【正文】 移動灑布機，油箱中的瀝青不得過滿。1噴灑瀝青時，如發(fā)現(xiàn)噴頭堵塞或其他故障，應立即關閉閥門，等修理完好后再行作業(yè)。1瀝青混合料拌和設備作業(yè)應遵守下列規(guī)定：1）作業(yè)前，熱料混提升斗、攪拌器及各種稱斗內不得有存料；2）配有濕式除塵系統(tǒng)的攔和設備其除塵系統(tǒng)的水泵應完好，并保證噴水量穩(wěn)定且不中斷；3）卸料斗處于地下底坑時，應防止坑內積水淹沒電器元件；4）拌合機啟動、停機，必須按規(guī)定程序進行。點火失效時，應及時關閉噴燃器油門，待充分通風后不規(guī)則行點火。需要調整點火時，必須先切斷高壓電源。5）液化卸點火時，必須有減壓閥及壓力表。燃燒器點燃后，必須關閉總閥門；6）連續(xù)式拌和設備的燃燒器熄火時應立即停止噴射瀝青。當烘干拌和筒著火時，應立即關閉燃燒器鼓勁風機及排風機，停止供給瀝青，再用含水量高的細骨料投入烘干拌和筒，并在外部卸料口用干粉或泡沫滅火器進行滅火。7）在機后應清除皮帶上、各供料斗及除塵裝置內外的殘余積物，并清洗瀝青管道。1瀝青混合料拌和站的各種機電（包括使用微電腦控制進料的）設備，在運轉前均需由機工、電工、電腦操作人員進行詳細檢查，確認正常完好后才能合閘運轉。1機組正常運轉后，各部門、各工種都要隨時監(jiān)視各部位運轉情況不得擅離崗位。1運轉過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應報告機長，并及時排隊故障。停機前應首先停止進料，等各部位（拌鼓勁、烘干筒等）卸完料后，才可提前停機。再次啟動時，不得帶負荷啟動。1攪拌機運行中，不得使用工具伸入滾筒內掏挖或清理。需要清理時必須停機。如需人員進入攪拌鼓鼓內工作時，鼓外要有人監(jiān)護。1料斗升起時，嚴禁有人在斗下工作或通過。檢查料斗時應將保險鏈掛好。1拌和站機械設備需經常檢查的部位應設備鐵爬梯。采用皮帶機上料時儲料倉應加防護。1瀝青混合料攤鋪機攤鋪作業(yè)，應遵守下列規(guī)定：1）駕駛臺及作業(yè)現(xiàn)場要視野開闊，清除一切有礙工作的障礙物。作業(yè)時無關人員不得在駕駛臺上逗留。駕駛員不得擅離崗位；2）運料車向攤鋪機卸料時，應協(xié)調動作，同步行進，防止互撞；3）換檔必須在攤鋪機完全停止時進行，嚴禁強行掛檔和在坡道上換檔或空檔滑行；4）熨平板預熱時，應控制熱量，防止因局部過熱而變形。加熱過程中，必須有專人看管；5）駕駛力求主平穩(wěn)，不得急劇轉向。彎道作業(yè)時，熨平裝置的端頭與邊緣石的間距不得小于10cm，以免發(fā)生碰撞；6）用柴油清洗攤鋪機時，避免接近明火。專項安全措施1）圍攔作業(yè)，設置警示標志，告示牌及警示紅燈，指定專人巡視檢查安全設施。2）派專人負責疏導交通，對施工地段交通進行管制。3）配置消防器材。4）對交叉口的施工實行全封閉作業(yè)，派專人全天巡視檢查維護。5）做好防盜安全保衛(wèi)工作，明確職責，落實到人。6）進入現(xiàn)場人員配戴上崗證、安全帽。電工及特殊工種須穿戴好防護用品。2工地人員內部安全教育1）對新工人必須按國家要求進行三級教育并考試合格后上崗；并填寫三級教育卡存檔。2）對新進入工程項目施工現(xiàn)場的農民工、外包工必須由企業(yè)有關部門或項目經理組織安全教育。安全教育應以當前執(zhí)行的有關安全規(guī)程、規(guī)范、標準和本工程項目施工特點所應遵守的安全規(guī)定為內容；教育課時不得少于24小時，不含考試時間。經考核合格后方可進場作業(yè)，并填寫安全教育登記表。3）對變換工種必須進行新工種應遵守的安全規(guī)程的教育，并填寫變換工種安全教育登記表；但變換特殊工種的應按特殊工種培訓要求執(zhí)行。4）安全教育，主要包括安全生產思想、安全知識、安全技能、事故教育及法制教育。2施工現(xiàn)場管理措施：建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，?設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，?字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經常保持整潔完好。2施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施：施工現(xiàn)場要采取多形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工環(huán)保意識，經常組織學習，考核檢查并做好記錄。2施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)措施：1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一預防為主”。?根據施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預案，?對義務消防人員組織定期的教育和培訓，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。2）施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，?排除火災隱患。3）現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。4）要加強各隊工人的管理，掌握人員底數，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，?特殊情況要經保衛(wèi)部門負責人批準。5）料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經常檢查料具管理制度的具體落實情況。6）現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，?培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，?建立保衛(wèi)防火工作檔案。7）電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，?配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換應重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。第十章、 確保工期的技術組織措施第一節(jié)、施工進度計劃的執(zhí)行與控制一、進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動。層層下達施工任務書。項目部將施工任務書下達到各施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，要求施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務。二、進度計劃的執(zhí)行項目部技術組負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責督促各施工班組的施工計劃的實施。為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。技術組將某一計劃期限內應完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關部門進行驗收，對于符合要求經簽認后，可以給予獎勵，不按期完成任務的，要采取相應的處罰措施。為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關信息，技術組應組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經驗，認真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，項目部應及時下達施工任務單。施工任務單應明確施工項目、責任人及完成時間。接受施工任務的班組必須按時完成施工任務。為明確計劃期內的施工目標，便于監(jiān)督檢查，施工計劃應對分部分項不同專業(yè)的施工項目作出施工形象進度的要求。以合同工期及施工總進度計劃為依據，對計劃期內發(fā)生的分部分項工程的施工順序、起止時間及相互關系作出適當的安排，明確關鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務。計劃期內有許多影響施工的問題出現(xiàn)，在編制施工進度計劃時要全面考慮、綜合分析，要有預見性的把影響施工的問題逐一提出來，引起有關方面的重視，才能更好的保證施工計劃的完成。三、進度計劃的控制計劃控制包括形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據設計圖和總工期要求，結合工程實際情況，遵循計劃的有關規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調則為外部協(xié)調和內部協(xié)調，外部協(xié)調即協(xié)調與進度有關的各施工單位之間的關系，減少重疊，把時間空間化；內部協(xié)調是指項目部根據進度計劃對各施工班組之間進行的協(xié)調。進度控制措施⑴、組織措施—落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。⑵、技術措施—采取加快施工進度的技術方法。⑶、合同措施—對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。⑷、信息管理措施—項目部對各分項實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。四、進度計劃的實施編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面的關系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。五、進度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制人員，要經常到現(xiàn)場檢查施工的實際進度。整理統(tǒng)計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數據。對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向公司工程部匯報。六、進度計劃的調整分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。經過這種分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。第二節(jié)、保證施工進度的方法加強組織管理，成立進度目標領導小組實施全面協(xié)調和控制，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。實行分區(qū)、分層管理，施工任務落實到班組、責任落實到人。按照施工進度計劃做好工程材料、施工機具、勞動力的提前進場工作，提前與業(yè)主聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加工材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸等設施的設臵，為施工創(chuàng)造良好的條件。嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。加大施工投入，配備足夠數量的機具和施工周轉材料，提高施工效率。施工機具和設備設專人負責管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機具的完好率，滿足施工要求。嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。實行分階段控制，拆除和鏟除、電氣線路、