【正文】 建 設(shè) 工 程 施 工技 術(shù) 標(biāo)項目編號： 招 標(biāo) 人： 代理機構(gòu)： 項目名稱： 申請人（蓋章）： 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日目錄第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、施工組織設(shè)計的針對性、完整性第四章、 主要施工方法第五章、 擬投入的主要物資計劃第六章、擬投入的主要施工機械計劃第七章、勞動力安排計劃第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第十一章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十二章、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第十三章、施工總平面布置圖附表一：計劃投入的主要施工機械設(shè)備表附表二：勞動力安排計劃表附表三：計劃開 、 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)表附表四：施工總平面布置圖附表五：臨時用地表第一章、編制說明一、綜合說明本工程的施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來，我公司對承攬的工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會審圖紙，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)工程量清單等資料；；；、經(jīng)驗和資料；；6.*******安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則：本工程的工程量較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成本工程的施工與服務(wù)。：依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙等資料，結(jié)合施工內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工效果。第二章、工程概況一、工程簡介工程名稱：************工程地點：************。工期：******日歷天, 計劃開工日期：***年****月***日。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、施工范圍：本次刷黑改造設(shè)計起于***，終于***，道路長***米,為改造工程。三、施工內(nèi)容：.路面刷黑改造；.沿線檢查井提升加固。具體施工內(nèi)容詳見施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)工程量清單。第三章、施工組織設(shè)計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。為按質(zhì)、按時完成合同賦與的責(zé)任和義務(wù)，公司針對該工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。一、項目經(jīng)理責(zé)任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項目標(biāo)能按預(yù)定的計劃完成，本項目項目法施工的管理模式，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。二、管理組織的建立為加強對黃石市情人路維修改造工程項目的管理，我公司組建了黃石市情人路維修改造工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進度、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。公司已委派經(jīng)驗豐富、管理水平高且具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的李娟同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，以從公司選聘部分經(jīng)驗豐富、理論扎實且有同類工程經(jīng)驗技術(shù)人員組建而成項目經(jīng)理部。根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點，項目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實施決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本項目部將施工現(xiàn)場管理劃分為四部、四條線進行管理，在現(xiàn)場設(shè)立綜合辦公室。項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。技術(shù)質(zhì)安部由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。四條線管理體制.生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。.技術(shù)線：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進行管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。 .質(zhì)安線：受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項進行整改；對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。.成本核算及后勤線：經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對外協(xié)調(diào)等工作。項目部的運行項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門制定項目的各項規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理。項目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確個人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)。項目部負(fù)責(zé)該項目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動有權(quán)進行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；建立嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝仓?，混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”時必須遞交以下資料：(1)“混凝土準(zhǔn)澆證”申請報告；(2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄；(3)由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”；(4)混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥、骨料的質(zhì)量檢測報告及合格證。四、項目部主要管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)是公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實施者，是安全、文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計單位等的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)建立項目的質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計，制定安全文明施工的相關(guān)措施。生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問題。是安全文明施工的直接指揮者。預(yù)算員的職責(zé)負(fù)責(zé)及時地向業(yè)主報告現(xiàn)場工程量的完成情況并結(jié)算相應(yīng)的工程款；負(fù)責(zé)對合同的管理，對違約行為進行索賠。負(fù)責(zé)對工程成本的管理，及時向項目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項目經(jīng)理能采取有效的控制措施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，完成各項具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；辦理工程的設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負(fù)責(zé)編制施工進度計劃；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負(fù)責(zé)及時辦理隱蔽工程驗收的相關(guān)工作。工長的職責(zé)施工工長對施工項目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。參加圖紙會審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時敦促相關(guān)人員認(rèn)真處理。對發(fā)生在本項目內(nèi)的質(zhì)量事故，及時報告主管部門并保護好現(xiàn)場，負(fù)責(zé)組織按商定的方案處理。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。是工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的具體組織實施者。材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購供應(yīng)、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的文明施工。質(zhì)量檢查員的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)各工序施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查和驗收工程質(zhì)量，及時制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。深入現(xiàn)場，對質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實，對質(zhì)量缺陷按上級規(guī)定進行罰款處理。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收記錄。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，查清原因和責(zé)任，提出處理意見。作好本項目質(zhì)量事故統(tǒng)計臺帳和相關(guān)報表。安全員的職責(zé)監(jiān)督各級安全技術(shù)交底工作的開展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全狀況；作好文明施工的各項具體管理工作。取樣員的職責(zé)負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時傳遞有關(guān)原材料、半成品及成品的質(zhì)量信息；1測量員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程定位測量、標(biāo)高控制等工作。1資料員的職責(zé)負(fù)責(zé)各種文件、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標(biāo)準(zhǔn)，及時收集整理和歸檔；根據(jù)工程進度，及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等。第四章、主要施工方法（一）、路面花崗巖板拆除兼外運施工一、施工準(zhǔn)備：普工30名，電稿40臺、風(fēng)鎬20臺、鏟刀50把，汽車10臺、灑水車1臺，等。二、施工步驟拆除石材面層（花崗巖板附著砂漿粘結(jié)層清除（不得在施工現(xiàn)場清除）→石材面層運至施工方材料堆放場→清理石材砂漿粘接層→拆除并清理后的面層花崗巖外運至黃石港青山湖指定堆場三、拆除施工（1）用風(fēng)鎬，水鉆，電稿等施工機械將石材面層及粘接層拆除，并配合手錘