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技術標道路維修改造工程施工組織設計(已修改)

2025-06-29 16:37 本頁面
 

【正文】 建 設 工 程 施 工技 術 標項目編號: 招 標 人: 代理機構: 項目名稱: 申請人(蓋章): 法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章): 日期: 年 月 日目錄第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、施工組織設計的針對性、完整性第四章、 主要施工方法第五章、 擬投入的主要物資計劃第六章、擬投入的主要施工機械計劃第七章、勞動力安排計劃第八章、確保工程質量的技術組織措施第九章、確保安全生產的技術組織措施第十章、確保工期的技術組織措施第十一章、 確保文明施工的技術組織措施第十二章、施工總進度表或施工網絡圖第十三章、施工總平面布置圖附表一:計劃投入的主要施工機械設備表附表二:勞動力安排計劃表附表三:計劃開 、 竣工日期和施工進度網絡表附表四:施工總平面布置圖附表五:臨時用地表第一章、編制說明一、綜合說明本工程的施工組織設計,是根據現場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的,是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程,全面實現甲方要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術,科學地組織交叉作業(yè),精心施工,嚴格履行合同,以一流的項目管理,一流的工程質量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服務水平建設本工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任,真正做到每項工作質量達標,每道工序質量受控,每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu),每項服務業(yè)主滿意,以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量負有終生責任,我們有信心、有能力將該工程做好。多年來,我公司對承攬的工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低,都采用高于相關工程項目要求的工藝方案施工,要求分項工程合格率100%,單位工程合格率100%,單項工程一次交驗率100%,優(yōu)良率不低于95%;公司在每年度竣工項目中,都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質工程獎;工程質量管理達到公司質量目標和質量保證手冊標準。根據以上要求,我公司組織有關的技術人員,認真會審圖紙,參照國家行業(yè)標準的量化施工標準,制定相應的技術措施及施工方案來編制本施工組織設計。二、編制依據及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設計圖紙、招標答疑及招標工程量清單等資料;;;、經驗和資料;;6.*******安全生產、文明施工的相關規(guī)定;我公司在本工程的設計和施工中全部采用現行中華人民共和國的相關技術法規(guī)。在設計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目,則以我公司企業(yè)標準為依據。在本工程施工期間,若有新的適合本工程的國家標準出臺,則執(zhí)行新的標準。三、編制原則:本工程的工程量較大,工期較短,圍繞工期要求采取各項技術和管理措施,以確保本工程如期完工。:按照招標文件要求,我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工,確保工程質量達到合格。在保修期內,我們將隨時提供優(yōu)質服務;即使保修期滿后,非屬我公司施工原因造成的質量問題,我公司也將盡力予以解決,滿足業(yè)主的一切合理要求。:聯(lián)系公司實際情況,全面發(fā)揮優(yōu)勢:根據本工程的施工要求,我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢,強化計劃管理,做到施工隊伍的準軍事化管理,應用最先進的施工技術,精良的加工設備,完整的檢測手段來完成本工程的施工與服務。:依據招標文件及施工圖紙等資料,結合施工內容、規(guī)模、功能等要求,經專業(yè)技術人員反復分析,為此本工程遵照設計師的思路,遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套,從而達到高標準、高質量的施工效果。第二章、工程概況一、工程簡介工程名稱:************工程地點:************。工期:******日歷天, 計劃開工日期:***年****月***日。質量標準:合格。二、施工范圍:本次刷黑改造設計起于***,終于***,道路長***米,為改造工程。三、施工內容:.路面刷黑改造;.沿線檢查井提升加固。具體施工內容詳見施工設計圖紙及招標工程量清單。第三章、施工組織設計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況,有針對性的組建項目班子,并且入選一旦經過建設、監(jiān)理單位確認,全班人選將處于啟動狀態(tài),未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。為按質、按時完成合同賦與的責任和義務,公司針對該工程嚴格實行“項目法”施工,新組建一個由公司技術經理親自掛帥,公司副總工程師任技術負責人,由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部,負責具體施工管理。通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙,利用我單位人員、設備及豐富的工程施工經驗等諸多優(yōu)勢,擬對本工程施工作以下規(guī)劃。一、項目經理責任制為確保工程的質量、工期及安全文明施工等各項目標能按預定的計劃完成,本項目項目法施工的管理模式,實行項目經理責任制。二、管理組織的建立為加強對黃石市情人路維修改造工程項目的管理,我公司組建了黃石市情人路維修改造工程項目經理部,對工程施工全過程的質量、安全、進度、成本以及文明施工等負責。公司已委派經驗豐富、管理水平高且具有國家二級項目經理資質的李娟同志擔任本工程的項目經理,以從公司選聘部分經驗豐富、理論扎實且有同類工程經驗技術人員組建而成項目經理部。根據該工程施工工期緊、質量要求高的特點,項目部將成立由生產、技質安、材料、設備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子,做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合,形成有效的管理層,在建設單位和監(jiān)理單位的指導下,負責對本工程的質量、安全、工期、成本及文明施工實施決策、計劃、組織、協(xié)調和控制,對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本項目部將施工現場管理劃分為四部、四條線進行管理,在現場設立綜合辦公室。項目部下設技術質安部、工程部、成本部、物資部。技術質安部由項目總工程師領導,項目技術負責人主持日常工作;工程部由生產副經理領導、計劃部和物資部由各部門主任領導。四條線管理體制.生產線:在生產副經理的領導下,對施工范圍內的工程質量、進度、安全等進行管理、協(xié)調、調度,編制與調整各級施工計劃,對各階段施工進行測量放線,以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗,計量管理。負責對施工現場的機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。作好在施工過程中的安全生產、文明施工等一系列管理工作。.技術線:在項目技術負責人的直接領導下,對施工范圍內的工程技術進行管理,組織解決現場施工中的技術問題,參加質量事故的處理,提出技術處理方案;編制施工方案及作業(yè)指導書;負責科技成果以及新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用;作好施工技術資料的收集、整理、匯編及交檔工作;作好同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及有關各方的技術溝通以及協(xié)調工作。 .質安線:受項目技術負責人領導,對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督檢查與控制;與生產線與技術線有效配合,及時收集與反饋質量信息,督促落實,按處理方案對施工中出現的不合格項進行整改;對施工過程中的安全生產、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。.成本核算及后勤線:經營部負責工程核算、工地成本控制;物資部負責工程材料供應,辦公室負責辦公用品、職工生活、工地保安工作,以及公關、接待與對外協(xié)調等工作。項目部的運行項目經理應組織項目部各職能部門制定項目的各項規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果,并根據反饋信息改進管理。項目部崗位的設置,要貫徹因事設崗、有崗就有責任和目標要求的原則,明確個人崗位的責、權、利和考核標準。項目部負責該項目的施工管理,確保工程質量、工期和安全文明生產等各項目標的全面實現,對分包人的作業(yè)活動有權進行指導、幫助和檢查;分包人應按項目經理部的要求,通過自主作業(yè)管理,正確履行分包合同。三、質量保證體系在該工程施工中,我們將按照ISO90012000標準的組織施工,公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織體系,橫向包括各職能機構,縱向包括公司、項目直至施工班組,形成質量管理網絡,基礎上建立以項目經理為總負責,項目技術負責人中間控制,項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。推行施工現場工程組織管理負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上;建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每一名工程技術人員各有專職、各司其事,有職、有權、有責。建立施工組織設計的施工方案審查制度,開工前,將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批;建立嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,根據公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員進行重罰,不允許出現不合格品;建立健全技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程中,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在特殊、關鍵工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;以及其它需要復核的項目,杜絕重大差錯事故的發(fā)生;堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢、再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢,隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可;實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?;炷翝仓?,混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā)“混凝土準澆證”的書面申請,經項目經理審查確認已具備澆筑條件后,簽發(fā)“混凝土準澆證”,否則不得開機進行混凝土工程施工,申請簽發(fā)“混凝土準澆證”時必須遞交以下資料:(1)“混凝土準澆證”申請報告;(2)由工程監(jiān)理和質量監(jiān)督單位現場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄;(3)由各專業(yè)技術主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”;(4)混凝土配合比試驗報告,鋼材、水泥、骨料的質量檢測報告及合格證。四、項目部主要管理人員崗位職責項目經理的職責是公司派駐現場的全權代表,是公司各種政策的具體實施者,是安全、文明施工的第一責任人,負責科學合理地組織和管理生產各要素,協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關職能部門、設計單位等的關系,解決現場施工中出現的各種問題。項目技術負責人的職責負責項目的技術管理工作;負責建立項目的質量保證體系,對質量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查;組織編制施工組織設計,制定安全文明施工的相關措施。生產經理的職責負責現場的生產管理,協(xié)助項目經理做好人、財、物的合理調度,搞好現場的文明施工工作,解決生產中的各種具體問題。是安全文明施工的直接指揮者。預算員的職責負責及時地向業(yè)主報告現場工程量的完成情況并結算相應的工程款;負責對合同的管理,對違約行為進行索賠。負責對工程成本的管理,及時向項目經理傳遞有關工程成本的信息,以便項目經理能采取有效的控制措施。內業(yè)技術員的職責在項目技術負責人的指導下,完成各項具體的技術工作:編制施工所需的技術方案、分項工程作業(yè)指導書;辦理工程的設計修改和技術變更核定手續(xù);處理現場施工中出現的一般性技術問題;負責編制施工進度計劃;負責工程技術檔案資料的收集、審查、整理和保管工作;負責及時辦理隱蔽工程驗收的相關工作。工長的職責施工工長對施工項目的質量工作負直接責任,做到不違章指揮,及時發(fā)現和處理質量隱患。參加圖紙會審、施工方案的討論,把質量工作作為首要任務來抓,組織各專業(yè)施工人員嚴格按圖紙、施工方案、技術規(guī)范、施工安全操作技術規(guī)范的要求進行施工。發(fā)現質量問題應及時敦促相關人員認真處理。對發(fā)生在本項目內的質量事故,及時報告主管部門并保護好現場,負責組織按商定的方案處理。參加本工程的質量檢查、質量事故的分析處理。是工期、質量、安全、成本等目標的具體組織實施者。材料員的職責負責工程所需物資的采購供應、現場倉儲等工作,協(xié)助搞好現場的文明施工。質量檢查員的職責認真貫徹執(zhí)行上級質量方針、政策,負責各工序施工中的質量監(jiān)督檢查工作。嚴格按質量驗收規(guī)范,檢查和驗收工程質量,及時制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。深入現場,對質量隱患提出口頭或書面整改意見,并敦促落實,對質量缺陷按上級規(guī)定進行罰款處理。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質量驗收記錄。組織質量事故的調查、分析和處理,查清原因和責任,提出處理意見。作好本項目質量事故統(tǒng)計臺帳和相關報表。安全員的職責監(jiān)督各級安全技術交底工作的開展情況并檢查交底的執(zhí)行情況;監(jiān)督施工現場的安全狀況;作好文明施工的各項具體管理工作。取樣員的職責負責原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作,及時傳遞有關原材料、半成品及成品的質量信息;1測量員的職責負責工程定位測量、標高控制等工作。1資料員的職責負責各種文件、工程設計圖紙、設計變更等資料的收發(fā)與保管,按照工程檔案移交標準,及時收集整理和歸檔;根據工程進度,及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等。第四章、主要施工方法(一)、路面花崗巖板拆除兼外運施工一、施工準備:普工30名,電稿40臺、風鎬20臺、鏟刀50把,汽車10臺、灑水車1臺,等。二、施工步驟拆除石材面層(花崗巖板附著砂漿粘結層清除(不得在施工現場清除)→石材面層運至施工方材料堆放場→清理石材砂漿粘接層→拆除并清理后的面層花崗巖外運至黃石港青山湖指定堆場三、拆除施工(1)用風鎬,水鉆,電稿等施工機械將石材面層及粘接層拆除,并配合手錘
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