【正文】 人管理。 勞動力組織 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班 。 ⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 ⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 ⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。 施工現(xiàn)場準備 按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。 會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表）：安排好生活、辦公場所，材料堆 場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附圖表）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。 設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與 其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。 施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。 所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標 ４２ 準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。 臨時用地表 工程名稱： 2021年裕安區(qū)糧食局危倉老庫維修改造工程 施工項目施工 序號 名 稱 面積（ m2） 位置 需用時間 1 庫房及工具房 15 在施工區(qū)附近 開工至竣工驗收 2 水泥倉庫 30 在施工區(qū)附近 開工至竣工驗收 3 宿舍 120 生活區(qū)附近 開工至竣工驗收 4 辦公室 60 辦公區(qū)附近 開工至竣工驗收 5 食堂、餐廳 60 生活區(qū)附近 開工至竣工驗收 6 砼攪拌棚 40 施工區(qū)附近 開工至竣工驗收 7 配電房 10 施工區(qū)附近 開工至竣工驗收 8 醫(yī)務室 10 生活區(qū)附近 開工至竣工驗收 9 值班室 10 生活、施工區(qū)附近 開工至竣工驗收 合計 355 平方米 ４３ 2021年裕安區(qū)糧食局危倉老庫維修改造工程 施工項目施工平面布置圖 辦 公 用 房 生 活 用 房 實驗室 綜合倉庫 機修房 廁所 值班室 食堂 停 車 場 娛 樂 室 發(fā)電房 宣傳走廊 大門 ４４ 第五章、各分部分項施工方案 總體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方法組織施工： 我公司本著“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標、工期提前”的原則選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責本工程的施工，施工中充分利用建設單位提供的便利，采用先進、合理、而又切實可行的科學管理方法及新技術(shù)、新工藝，加快施工進度、確保施工安全，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 第一節(jié) 現(xiàn)場準備 做好施工前的各項施工準備工作，是保證工程質(zhì)量和進度的必要前提和條件，也是保證施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。 根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項目管理經(jīng)驗，對本工程實施公司、項目部二級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層以及以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量、進度保證體系， 第二節(jié) 進場計劃及保證措施 現(xiàn)場三通一平已具備開工條件。 我公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，流動資金充足，機具設備齊全，項目部管理人員經(jīng)驗豐富，在多年的施工中，均得到建設單位及主管部門的好評。 一旦我公司進入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機具設備，立刻組織施工，并有信心確保工程優(yōu)良。 針對本工程 的特殊要求及施工現(xiàn)場管線布置的實際情況，因而對每段施工必須詳細制定施工方案，全力投入人員、機具設備、以最快的施工進度、優(yōu)良的工程質(zhì)量、在確保安全的前提下，盡快投入使用。 第三節(jié) 技術(shù)準備 （一 ）、圖紙的自審與會審 接到施工圖后，由公司技術(shù)管理部門組織項目施工技術(shù)、預算等相關(guān)人員認真學習圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領會施工圖紙的設計意圖，熟悉和理解建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝等分部分項工程之間的相互配合關(guān)系，明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設計內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù) 。 在熟悉圖紙設計意圖和理解設計內(nèi)容的基礎上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、特點，由建設單位負責組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù) ４５ 障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。 （二）、編制施工組織總設計及技術(shù)交底工作 在圖紙會審與設計單位交底、答疑的基礎上，由項目工程師組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設計。編制完成后報送建設單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經(jīng) 理牽頭，項目工程師負責組織全體項目管理人員認真學習方案，為實現(xiàn)“質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃”打好基礎。 嚴格按照施工組織設計方案指導施工，對新技術(shù)、新工藝的實施及特殊部位的施工，編制相應的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設計。 本著誰施工誰負責質(zhì)量的原則，各分管工程負責人，在安排施工任務之前，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須作到交底不明確、質(zhì)量標準不明確不施工 ,使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責。 （三）、施工程序控制 工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù) 、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。 施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期要求排出科學、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。 （四）、材料控制 材料進廠后，由項目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗收標準共同對進場材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、 質(zhì)量一致，特殊材料單獨分庫存放。 用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證明文件。用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設計要求進行抽檢、復驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場和用于工程實體。 混凝土的配合比，要根據(jù)試驗部門提供的檢驗報告和配比單進行調(diào)整配置，并按規(guī)范要求制作試件，試件送至有資質(zhì)的檢驗、檢測單位進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。 各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準確 性。 ４６ （五）、特殊情況下工程用設備及材料的供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應急措施，以確保工程施工進度和工程施工質(zhì)量。 運至施工現(xiàn)場的設備、材料經(jīng)檢查不符合設計要求或不合格，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內(nèi)組織符合設計要求的設備材料，重新發(fā)貨。 運至施工現(xiàn)場的設備、材料數(shù)量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起的超計劃損耗，采取應急措施。 供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。 1）、首先做到預先控制（如在訂貨合同中寫 明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。 2）、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。 3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應及時調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。 （六）、工程質(zhì)量檢驗制度 本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，公司在人力、財力、物力、技術(shù)等方面 給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質(zhì)量提供有力保障。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質(zhì)量安全教育等崗前培訓，明確工作目標。 建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責任人，項目副經(jīng)理對施工過程實施全面管理，項目工程師是項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負有連帶責任，同時全面負責全面的技術(shù)管理工作。項目部下設質(zhì)量和安全管理組、設兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組 織互檢和交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“返工權(quán)”、“獎罰權(quán)”和“一票否決權(quán)”。 制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標準，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標準，以優(yōu)為合格。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì) ４７ 量。有了嚴格的工序標準，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的 工作質(zhì)量標準，詳細制訂質(zhì)量計劃，認真編寫施工組織設計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責任制》、《項目工程師質(zhì)量責任制》、《工長質(zhì)量責任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責任制》、《材料員質(zhì)量責任制》、《試驗員質(zhì)量責任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過 程處于嚴格的受控狀態(tài)。 工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到土方開挖、排水施工、砂礫墊層施工施工等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。 設置質(zhì)量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質(zhì)量控制。 （七）、技術(shù)檔案制度 做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應不斷檢查施工方案在實際操作中的應用情況，好的方面、差的方面等今后應注意的地方，應分階段進行總結(jié)，找出問題的差距，提出改進措施，并作記錄。 對采用的新的設計方案、新型材料的 施工工藝、質(zhì)量要求、最后的效果，應從設計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。 對施工中采用的小改革，經(jīng)實踐證明確定對工期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應將發(fā)明人當時的情況，采用的方法、最終效果認真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。 對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應認真觀察、分析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。 對重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當時情 況分析清楚，事情經(jīng)過都應嚴格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人，提供書面教育資料。 工程竣工后，將施工技術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設單位及有關(guān)部門存檔備案。各分項工程施工順序 、方法 拆除方法及措施 根據(jù)不同的拆除對象，拆除施工應當采取不同的拆除方法和拆除順序，但應遵 ４８ 守“先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)” 的基本原則。 人工與機械相結(jié)合的方法。 拆除對象：合肥通用機械研究院海管實驗室改造工程 拆除方法：人工與機械配合，人工用氣割將拱板 20 塊為一組切割一條縫，然后用機械將屋面板構(gòu)件吊下去。 為了保證安全拆除，必須先了解拆除對象的結(jié)構(gòu)，弄清組成房屋的各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定拆除順序和辦法。一般說來房屋的結(jié)構(gòu)組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、基礎四大部分組成。其傳力關(guān)系也很明確。 屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給基礎。 因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關(guān)系，或者說按傳力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。拆除順序是：屋頂板→ 屋架或梁→承重磚墻或柱→基礎。如此由上而下，一層一層往下拆。 拆除措施 。 拆除屋面板時，施工單位必須明確負責人在現(xiàn)場指揮，督促