【正文】 人管理。 勞動(dòng)力組織 施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班 。 ⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。 ⑵對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 ⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。 會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表）：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆 場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地（臨時(shí)用地見附圖表）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。 為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與 其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問(wèn)題。 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。 所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo) ４２ 準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。 臨時(shí)用地表 工程名稱： 2021年裕安區(qū)糧食局危倉(cāng)老庫(kù)維修改造工程 施工項(xiàng)目施工 序號(hào) 名 稱 面積（ m2） 位置 需用時(shí)間 1 庫(kù)房及工具房 15 在施工區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 2 水泥倉(cāng)庫(kù) 30 在施工區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 3 宿舍 120 生活區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 4 辦公室 60 辦公區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 5 食堂、餐廳 60 生活區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 6 砼攪拌棚 40 施工區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 7 配電房 10 施工區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 8 醫(yī)務(wù)室 10 生活區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 9 值班室 10 生活、施工區(qū)附近 開工至竣工驗(yàn)收 合計(jì) 355 平方米 ４３ 2021年裕安區(qū)糧食局危倉(cāng)老庫(kù)維修改造工程 施工項(xiàng)目施工平面布置圖 辦 公 用 房 生 活 用 房 實(shí)驗(yàn)室 綜合倉(cāng)庫(kù) 機(jī)修房 廁所 值班室 食堂 停 車 場(chǎng) 娛 樂(lè) 室 發(fā)電房 宣傳走廊 大門 ４４ 第五章、各分部分項(xiàng)施工方案 總體施工方法：在施工過(guò)程中，我們將采取平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方法組織施工： 我公司本著“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、工期提前”的原則選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，施工中充分利用建設(shè)單位提供的便利，采用先進(jìn)、合理、而又切實(shí)可行的科學(xué)管理方法及新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度、確保施工安全，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 做好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的必要前提和條件，也是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，可為施工過(guò)程管理創(chuàng)造有利條件。 根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來(lái)成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程實(shí)施公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層以及以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量、進(jìn)度保證體系， 第二節(jié) 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 現(xiàn)場(chǎng)三通一平已具備開工條件。 我公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，流動(dòng)資金充足，機(jī)具設(shè)備齊全，項(xiàng)目部管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，在多年的施工中，均得到建設(shè)單位及主管部門的好評(píng)。 一旦我公司進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，將迅速投入人員、機(jī)具設(shè)備，立刻組織施工，并有信心確保工程優(yōu)良。 針對(duì)本工程 的特殊要求及施工現(xiàn)場(chǎng)管線布置的實(shí)際情況，因而對(duì)每段施工必須詳細(xì)制定施工方案，全力投入人員、機(jī)具設(shè)備、以最快的施工進(jìn)度、優(yōu)良的工程質(zhì)量、在確保安全的前提下，盡快投入使用。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 （一 ）、圖紙的自審與會(huì)審 接到施工圖后，由公司技術(shù)管理部門組織項(xiàng)目施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，熟悉和理解建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程之間的相互配合關(guān)系，明確施工過(guò)程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過(guò)程中理解設(shè)計(jì)內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù) 。 在熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和理解設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題，結(jié)合施工條件、特點(diǎn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。通過(guò)會(huì)審解決存在的問(wèn)題，共同商討影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù) ４５ 障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過(guò)程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。 （二）、編制施工組織總設(shè)計(jì)及技術(shù)交底工作 在圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)單位交底、答疑的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計(jì)。編制完成后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項(xiàng)目經(jīng) 理牽頭，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃”打好基礎(chǔ)。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)施工，對(duì)新技術(shù)、新工藝的實(shí)施及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案或分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)。 本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)之前，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)，必須作到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工 ,使項(xiàng)目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。 （三）、施工程序控制 工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù) 、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研究制定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時(shí)期隨時(shí)調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。 施工前由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期要求，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據(jù)工期要求排出科學(xué)、合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點(diǎn)，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。 （四）、材料控制 材料進(jìn)廠后，由項(xiàng)目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、 質(zhì)量一致，特殊材料單獨(dú)分庫(kù)存放。 用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行抽檢、復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程實(shí)體。 混凝土的配合比，要根據(jù)試驗(yàn)部門提供的檢驗(yàn)報(bào)告和配比單進(jìn)行調(diào)整配置，并按規(guī)范要求制作試件，試件送至有資質(zhì)的檢驗(yàn)、檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。 各種測(cè)量?jī)x器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)部門校驗(yàn)，檢測(cè)合格后方可使用，確保施工計(jì)量的準(zhǔn)確 性。 ４６ （五）、特殊情況下工程用設(shè)備及材料的供貨計(jì)劃如在供貨過(guò)程中遇以下特殊情況，針對(duì)具體情況制定處理的應(yīng)急措施，以確保工程施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。 運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)要求或不合格，則應(yīng)查閱供貨計(jì)劃及施工進(jìn)度安排，立即重新安排供貨計(jì)劃和確貨定供廠家，在最短時(shí)間內(nèi)組織符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備材料，重新發(fā)貨。 運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料數(shù)量短缺或因運(yùn)輸過(guò)程中的方法不當(dāng)，而引起的超計(jì)劃損耗，采取應(yīng)急措施。 供貨廠家未能按供貨計(jì)劃及時(shí)供貨。 1）、首先做到預(yù)先控制（如在訂貨合同中寫 明供貨日期，在供貨過(guò)程中督促等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計(jì)劃一次性交貨，則應(yīng)分批發(fā)貨，或及時(shí)更換供貨商，以確保工程施工進(jìn)度。 2）、做到事先控制，如不能及時(shí)供貨，則另選符合要求的供貨商進(jìn)行采購(gòu)。 3）、工程施工過(guò)程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理組應(yīng)及時(shí)調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可根據(jù)實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。 （六）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等方面 給予項(xiàng)目部全方位的協(xié)助與支持，為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供有力保障。同時(shí)，不論是現(xiàn)場(chǎng)管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時(shí)，必須進(jìn)行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)。 建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營(yíng)保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面管理，項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，并對(duì)質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任，同時(shí)全面負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實(shí)行每周專檢一次，每個(gè)分部分項(xiàng)隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部組 織互檢和交接檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項(xiàng)目部統(tǒng)管，主要負(fù)責(zé)自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“返工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”和“一票否決權(quán)”。 制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項(xiàng)目對(duì)各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項(xiàng)工程施工提高一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)為合格。上道工序達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不驗(yàn)收不施工，實(shí)行工序交接制度。施工以分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個(gè)工程實(shí)體質(zhì) ４７ 量。有了嚴(yán)格的工序標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目就以質(zhì)量為切入點(diǎn)，規(guī)范全體員工的 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制訂質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，全面細(xì)致地進(jìn)行圖紙會(huì)審，層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)格材料的采購(gòu)、驗(yàn)收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目部對(duì)過(guò)去行之有效的一些規(guī)章制度進(jìn)行深化，建立《項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》、《項(xiàng)目工程師質(zhì)量責(zé)任制》、《工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》、《材料員質(zhì)量責(zé)任制》、《試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度》等七個(gè)制度，形成規(guī)范的制度體系，同時(shí)制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的管理措施，使整個(gè)施工過(guò) 程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。 工程從管理上嚴(yán)格細(xì)致，在施工的過(guò)程上同樣是嚴(yán)格細(xì)致。從定位放線到土方開挖、排水施工、砂礫墊層施工施工等，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，粗糧作細(xì)，細(xì)糧作精，精工細(xì)作。 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，依靠科學(xué)管理措施，實(shí)施全方位質(zhì)量控制。 （七）、技術(shù)檔案制度 做好施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。在施工過(guò)程中，應(yīng)不斷檢查施工方案在實(shí)際操作中的應(yīng)用情況，好的方面、差的方面等今后應(yīng)注意的地方，應(yīng)分階段進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題的差距，提出改進(jìn)措施，并作記錄。 對(duì)采用的新的設(shè)計(jì)方案、新型材料的 施工工藝、質(zhì)量要求、最后的效果，應(yīng)從設(shè)計(jì)資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。 對(duì)施工中采用的小改革，經(jīng)實(shí)踐證明確定對(duì)工期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時(shí)的情況，采用的方法、最終效果認(rèn)真收集整理，以便對(duì)后續(xù)工序提供參考作用。 對(duì)各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項(xiàng)目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應(yīng)認(rèn)真觀察、分析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。 對(duì)重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時(shí)情 況分析清楚，事情經(jīng)過(guò)都應(yīng)嚴(yán)格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人，提供書面教育資料。 工程竣工后，將施工技術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊(cè)連同竣工圖紙，一起移交與建設(shè)單位及有關(guān)部門存檔備案。各分項(xiàng)工程施工順序 、方法 拆除方法及措施 根據(jù)不同的拆除對(duì)象，拆除施工應(yīng)當(dāng)采取不同的拆除方法和拆除順序，但應(yīng)遵 ４８ 守“先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)” 的基本原則。 人工與機(jī)械相結(jié)合的方法。 拆除對(duì)象：合肥通用機(jī)械研究院海管實(shí)驗(yàn)室改造工程 拆除方法：人工與機(jī)械配合，人工用氣割將拱板 20 塊為一組切割一條縫，然后用機(jī)械將屋面板構(gòu)件吊下去。 為了保證安全拆除，必須先了解拆除對(duì)象的結(jié)構(gòu)，弄清組成房屋的各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定拆除順序和辦法。一般說(shuō)來(lái)房屋的結(jié)構(gòu)組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、基礎(chǔ)四大部分組成。其傳力關(guān)系也很明確。 屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給基礎(chǔ)。 因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關(guān)系，或者說(shuō)按傳力關(guān)系的次序來(lái)確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。拆除順序是：屋頂板→ 屋架或梁→承重磚墻或柱→基礎(chǔ)。如此由上而下，一層一層往下拆。 拆除措施 。 拆除屋面板時(shí)，施工單位必須明確負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)指揮，督促