【正文】 ，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。材料供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、機(jī)械維修工、等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，才能上崗作業(yè)。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻瓦工、粉刷瓦工、油漆涂料工、架子工、防水工、水工、電工、管工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 （3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到120人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表序號(hào)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況拆除備注維修備注裝修備注1管理人員1515152木工20883混凝土工554砌墻瓦工10105粉刷瓦工56油漆涂料57電工448機(jī)械　　維修工１１9架子工6610防水工411水工4412保衛(wèi)22計(jì)405959第十三章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)基本建設(shè)的方針和宗旨。為此，現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員，按ISO9002質(zhì)量管理要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)工程施工全過(guò)程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實(shí)、抓好。從本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)看，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量取決于鋼筋有效高度的控制，取決于砼的強(qiáng)度和模板工程質(zhì)量的控制。 明確質(zhì)量管理目標(biāo) 遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識(shí)，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一次性驗(yàn)收通過(guò)。 健全質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量，從組織上予保證，以專職質(zhì)檢人員等參加的質(zhì)量管理管理體系如下: 政府質(zhì)監(jiān)部門 公 司 質(zhì) 檢 科監(jiān)理公司/建設(shè)單位 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目總工副經(jīng)理(土建)副經(jīng)理(安裝)各專業(yè)工種質(zhì)栓員 保證人員素質(zhì)人員素質(zhì)的保證是工程質(zhì)量最根本的保證。所以，必須選派從事過(guò)類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練的作業(yè)工人。 服從和配合甲方、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理實(shí)踐證明，優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是與甲方、監(jiān)理人員嚴(yán)格的質(zhì)量管理和熱忱的技術(shù)指導(dǎo)分不開(kāi)的。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要把甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意見(jiàn)，作為一條重要的質(zhì)量反饋信息，認(rèn)真執(zhí)行，使不合格品得到及時(shí)的糾正和預(yù)防。 明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰制質(zhì)量管理方法采用分級(jí)管理，責(zé)任到人。為促進(jìn)對(duì)工程質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格實(shí)行公司《職工手冊(cè)》規(guī)定的獎(jiǎng)罰制度，將工程質(zhì)量與操作者的工資直接掛鉤，激勵(lì)職工盡心盡責(zé)盡力。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理關(guān) 圖紙會(huì)審關(guān)：各級(jí)技術(shù)、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。 施工方案關(guān)：施工方案切實(shí)可行，經(jīng)審批后實(shí)施。 技術(shù)交底關(guān)：認(rèn)真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。 責(zé)任關(guān)：質(zhì)量分級(jí)管理，責(zé)任明確。 自檢關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。 　 材質(zhì)關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復(fù)試。 計(jì)量關(guān)：抓好計(jì)量管理，保證配合比的正確性，重點(diǎn)抓砼級(jí)配的計(jì)量。 樣板關(guān)：堅(jiān)持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點(diǎn)帶面，提高全員素質(zhì)。 季節(jié)性施工措施關(guān)：做好季節(jié)性施工技術(shù)方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質(zhì)量。 成品保護(hù)關(guān)：抓好成品的保護(hù)，重點(diǎn)是抓好職工教育和成品的防護(hù)設(shè)施。 資料關(guān)：保證技術(shù)資料及時(shí)、真實(shí)、正確。 開(kāi)展QC小組活動(dòng)。 成立QC小組，對(duì)工程的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，組織課題研究，解決工程實(shí)際中的問(wèn)題，提高技術(shù)管理素質(zhì)。抓好工程樣板點(diǎn)，規(guī)范施工工藝，以點(diǎn)促面，提高全員素質(zhì)。QC小組領(lǐng)導(dǎo)成員組成如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目主任工程師。組員：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種工長(zhǎng)，有多年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)工人。 質(zhì)量控制措施、抗?jié)B漏專項(xiàng)保證措施 （1）定位線和標(biāo)高因設(shè)置措施不力導(dǎo)致偏差大：所用測(cè)量?jī)x器經(jīng)過(guò)校核無(wú)誤，原始水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)加強(qiáng)保護(hù)，按時(shí)復(fù)測(cè)，測(cè)量放線員持證上崗，關(guān)鍵定位線及標(biāo)高點(diǎn)必經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽證。（2）未按要求測(cè)定回填土干容重：設(shè)專職試驗(yàn)員，持證上崗，夯實(shí)后嚴(yán)格按規(guī)范要求取樣，試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類，試驗(yàn)日期試驗(yàn)結(jié)論，試驗(yàn)人員簽章。（3）管道下部夯填不實(shí)：交底時(shí)要突出重點(diǎn)交待，施工過(guò)程嚴(yán)格檢查，必要時(shí)可辦理隱檢記錄。 ：實(shí)行計(jì)量掛牌制，質(zhì)量員定期檢查。 ，加強(qiáng)對(duì)操作工人的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定操作。 、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓(xùn)試驗(yàn)員，持證上崗，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通。 ：項(xiàng)目部建立制度，制定檢驗(yàn)坍落度表格，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督抽查。 ，不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，表面裂縫：實(shí)行拆模報(bào)批制，重要部位需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，派專人養(yǎng)護(hù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督，澆完砼根據(jù)氣溫和砼的結(jié)構(gòu)部位，采取二次抹壓，防止裂縫。 、裂縫、爆灰、頂棚脫、裂、不平：基層應(yīng)灑水濕潤(rùn)，底層灰面層灰的操作應(yīng)適時(shí)，結(jié)合水分不能過(guò)快散失；對(duì)欠火灰過(guò)火灰顆料及雜質(zhì)應(yīng)過(guò)濾徹底，灰膏熟化時(shí)間必須符合規(guī)定。 、水泥墻裙、窗臺(tái)板等上口出墻厚度不一致：主要是操作不細(xì)，必須按規(guī)矩吊垂直，拉線找直、規(guī)方。 、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫：門窗框兩面連塞灰應(yīng)嚴(yán)實(shí)，抹灰前墻面應(yīng)澆水濕透，抹灰厚度較厚者應(yīng)分抹灰趕平，每遍厚度宜為79mm。 ，加強(qiáng)半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品、半成品不予驗(yàn)收。 ：可在安裝時(shí)以縫隙及標(biāo)高來(lái)調(diào)整，使之既滿足抹灰厚度，又能保證窗臺(tái)抹灰不出現(xiàn)倒返水現(xiàn)象。 ：選定材料要嚴(yán)格控制供貨商材料、材質(zhì)、規(guī)格，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品必須進(jìn)行“三性”檢測(cè)。 、不整齊，框的組合拍縫漏打膠，窗邊滲水：嚴(yán)格技術(shù)交底和操作工藝的檢查做到逐層，逐扇門窗檢查，并作記錄備查。1． 墻體砌筑時(shí)應(yīng)隨砌隨向砌筑澆水，并按規(guī)定砌筑，保證磚體與砂漿的粘結(jié)力，防止砂漿早期脫水而降低工程質(zhì)量。2．砌墻時(shí)應(yīng)把預(yù)留拉結(jié)鋼筋按規(guī)定放入墻內(nèi)使其起到拉結(jié)作用。要控制水平縫厚度，消滅通縫現(xiàn)象，砌體砂漿必須密實(shí)飽滿，且柱邊及梁底應(yīng)用1:2水泥砂漿嵌密實(shí)，防止外墻面滲水。3．砌筑時(shí)，應(yīng)先彈出水平線和墻身線，掃清墻身部位的浮灰。4．砌筑時(shí)用砂應(yīng)用中砂，并應(yīng)過(guò)篩，含泥量大于5%的不能使用，砂漿拌制選用砂漿攪拌機(jī)，拌制時(shí)間要保證，砂漿必須攪拌均勻。5．砌筑砂漿到位后，應(yīng)倒入灰斗內(nèi)，不能隨地倒放到地面上。6．每砌完一皮磚應(yīng)進(jìn)行豎縫的刮縫和塞縫，以防外墻滲漏點(diǎn)，提高砌體強(qiáng)度。外墻粉刷（1）基層墻面必須清除干凈，不應(yīng)留有垃圾、油質(zhì)，光滑的混凝土墻面應(yīng)采取措施或鑿毛處理，抹基層砂漿前應(yīng)澆水濕潤(rùn)。（2）認(rèn)真按配合比計(jì)量攪拌砂漿，控制水灰比。（3）先批基層界面劑再按規(guī)定分層涂抹找平層，每遍厚度應(yīng)控制在57mm，每遍間隔時(shí)間不宜太短，宜用隔夜糙，嚴(yán)禁連續(xù)刮糙使找平層開(kāi)裂、空鼓。(4)找平層必須找平。找平后留給外墻保溫專業(yè)施工隊(duì)施工。、計(jì)、測(cè)量工作質(zhì)量保證措施1．為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)養(yǎng)室，并由送樣員進(jìn)行管理。2．測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。3．測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。4．總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。5．所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以免影響測(cè)量結(jié)果精度。 13 .3質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)　　　　　　　　　　質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)一覽表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制記錄 施 工 準(zhǔn) 備 過(guò) 程一設(shè) 計(jì)交 底1圖紙自審項(xiàng)目技術(shù)員圖紙資料是否齊全，是否滿足施工要求。圖紙技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、可行性進(jìn)行會(huì)審圖紙技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制 定施 工工 藝文 件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人按相關(guān)文件要求編制施工組織并上報(bào)審批圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案項(xiàng)目技術(shù)員同 上圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工方案三項(xiàng) 目班 子配 備6項(xiàng)目班子配 備兩級(jí)經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四勞 務(wù)隊(duì) 伍選 擇7勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)和質(zhì)保體系特殊作業(yè)人員兩級(jí)經(jīng)理審定人員素質(zhì)和技術(shù)裝備分包商采購(gòu)工作程序資格證書(shū)六材 料機(jī) 具準(zhǔn) 備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員編制審核報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)的計(jì)劃質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)一覽表 續(xù)表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控 制 內(nèi) 容控 制依 據(jù) 控 制 記 錄 施 工 準(zhǔn) 備 過(guò) 程七設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)9設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人及材料員編寫(xiě)計(jì)劃，組織進(jìn)貨，建帳立卡。材料預(yù)算設(shè)備計(jì)劃審批的材料預(yù)算10設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)規(guī)格型號(hào)，檢查備品備件是否齊全供貨清單產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)開(kāi)箱記錄11材料驗(yàn)收材料員及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。材料預(yù)算材料驗(yàn)收單12材料保管材料員分類存放建帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單13材料發(fā)放技術(shù)員材料員核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)材質(zhì)合格證書(shū)。材料預(yù)算領(lǐng)料單 施 工 生 產(chǎn) 過(guò) 程八開(kāi)工報(bào)告14確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。施工文件批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告