【正文】 ，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。材料供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。、勞動力組織的準備根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，并進行安全、防火和文明施工等教育。為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、機械維修工、等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，才能上崗作業(yè)。（2）普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻瓦工、粉刷瓦工、油漆涂料工、架子工、防水工、水工、電工、管工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。 （3）非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到120人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整。勞 動 力 計 劃 表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除備注維修備注裝修備注1管理人員1515152木工20883混凝土工554砌墻瓦工10105粉刷瓦工56油漆涂料57電工448機械　　維修工１１9架子工6610防水工411水工4412保衛(wèi)22計405959第十三章 確保工程質(zhì)量技術組織措施 “百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設的方針和宗旨。為此，現(xiàn)場的各級管理人員，按ISO9002質(zhì)量管理要求，強調(diào)預控，強調(diào)工程施工全過程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實、抓好。從本工程的結構特點來看，主體結構的質(zhì)量取決于鋼筋有效高度的控制，取決于砼的強度和模板工程質(zhì)量的控制。 明確質(zhì)量管理目標 遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理目標為：工程竣工質(zhì)量驗收創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構，一次性驗收通過。 健全質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量，從組織上予保證，以專職質(zhì)檢人員等參加的質(zhì)量管理管理體系如下: 政府質(zhì)監(jiān)部門 公 司 質(zhì) 檢 科監(jiān)理公司/建設單位 項目經(jīng)理項目質(zhì)檢員項目總工副經(jīng)理(土建)副經(jīng)理(安裝)各專業(yè)工種質(zhì)栓員 保證人員素質(zhì)人員素質(zhì)的保證是工程質(zhì)量最根本的保證。所以，必須選派從事過類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術人員和熟練的作業(yè)工人。 服從和配合甲方、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理實踐證明，優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是與甲方、監(jiān)理人員嚴格的質(zhì)量管理和熱忱的技術指導分不開的。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。項目部要把甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意見，作為一條重要的質(zhì)量反饋信息，認真執(zhí)行，使不合格品得到及時的糾正和預防。 明確責任，實行獎罰制質(zhì)量管理方法采用分級管理，責任到人。為促進對工程質(zhì)量的管理力度，嚴格實行公司《職工手冊》規(guī)定的獎罰制度，將工程質(zhì)量與操作者的工資直接掛鉤，激勵職工盡心盡責盡力。 確保工程質(zhì)量的技術管理關 圖紙會審關：各級技術、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設計意圖，做好圖紙會審，掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 施工方案關：施工方案切實可行，經(jīng)審批后實施。 技術交底關：認真做好技術交底及施工方案的交底。 責任關：質(zhì)量分級管理，責任明確。 自檢關：嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關鍵之關鍵。 　 材質(zhì)關：嚴格按設計、規(guī)規(guī)范要求對材料進行檢驗和試驗。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復試。 計量關：抓好計量管理，保證配合比的正確性，重點抓砼級配的計量。 樣板關：堅持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點帶面，提高全員素質(zhì)。 季節(jié)性施工措施關：做好季節(jié)性施工技術方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質(zhì)量。 成品保護關：抓好成品的保護，重點是抓好職工教育和成品的防護設施。 資料關：保證技術資料及時、真實、正確。 開展QC小組活動。 成立QC小組，對工程的技術難點和關鍵部位，組織課題研究，解決工程實際中的問題，提高技術管理素質(zhì)。抓好工程樣板點，規(guī)范施工工藝，以點促面，提高全員素質(zhì)。QC小組領導成員組成如下： 組長：項目主任工程師。組員：施工技術負責人、各工種工長，有多年經(jīng)驗的優(yōu)秀技術工人。 質(zhì)量控制措施、抗?jié)B漏專項保證措施 （1）定位線和標高因設置措施不力導致偏差大：所用測量儀器經(jīng)過校核無誤，原始水準點及坐標點加強保護，按時復測，測量放線員持證上崗，關鍵定位線及標高點必經(jīng)監(jiān)理核驗簽證。（2）未按要求測定回填土干容重：設專職試驗員，持證上崗，夯實后嚴格按規(guī)范要求取樣，試驗報告要注明土料種類，試驗日期試驗結論，試驗人員簽章。（3）管道下部夯填不實：交底時要突出重點交待，施工過程嚴格檢查，必要時可辦理隱檢記錄。 ：實行計量掛牌制，質(zhì)量員定期檢查。 ，加強對操作工人的技術指導，嚴格按規(guī)范、規(guī)定操作。 、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓試驗員，持證上崗，加強與監(jiān)理單位的溝通。 ：項目部建立制度，制定檢驗坍落度表格，技術負責人監(jiān)督抽查。 ，不按規(guī)定養(yǎng)護，表面裂縫：實行拆模報批制，重要部位需經(jīng)監(jiān)理認可，派專人養(yǎng)護，技術負責人監(jiān)督，澆完砼根據(jù)氣溫和砼的結構部位，采取二次抹壓，防止裂縫。 、裂縫、爆灰、頂棚脫、裂、不平：基層應灑水濕潤，底層灰面層灰的操作應適時，結合水分不能過快散失；對欠火灰過火灰顆料及雜質(zhì)應過濾徹底，灰膏熟化時間必須符合規(guī)定。 、水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致：主要是操作不細，必須按規(guī)矩吊垂直，拉線找直、規(guī)方。 、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫：門窗框兩面連塞灰應嚴實，抹灰前墻面應澆水濕透，抹灰厚度較厚者應分抹灰趕平，每遍厚度宜為79mm。 ，加強半成品的質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量標準的成品、半成品不予驗收。 ：可在安裝時以縫隙及標高來調(diào)整，使之既滿足抹灰厚度，又能保證窗臺抹灰不出現(xiàn)倒返水現(xiàn)象。 ：選定材料要嚴格控制供貨商材料、材質(zhì)、規(guī)格，必須符合國家標準，對成品必須進行“三性”檢測。 、不整齊，框的組合拍縫漏打膠，窗邊滲水：嚴格技術交底和操作工藝的檢查做到逐層，逐扇門窗檢查，并作記錄備查。1． 墻體砌筑時應隨砌隨向砌筑澆水，并按規(guī)定砌筑，保證磚體與砂漿的粘結力，防止砂漿早期脫水而降低工程質(zhì)量。2．砌墻時應把預留拉結鋼筋按規(guī)定放入墻內(nèi)使其起到拉結作用。要控制水平縫厚度，消滅通縫現(xiàn)象，砌體砂漿必須密實飽滿，且柱邊及梁底應用1:2水泥砂漿嵌密實，防止外墻面滲水。3．砌筑時，應先彈出水平線和墻身線，掃清墻身部位的浮灰。4．砌筑時用砂應用中砂，并應過篩，含泥量大于5%的不能使用，砂漿拌制選用砂漿攪拌機，拌制時間要保證，砂漿必須攪拌均勻。5．砌筑砂漿到位后，應倒入灰斗內(nèi)，不能隨地倒放到地面上。6．每砌完一皮磚應進行豎縫的刮縫和塞縫，以防外墻滲漏點，提高砌體強度。外墻粉刷（1）基層墻面必須清除干凈，不應留有垃圾、油質(zhì)，光滑的混凝土墻面應采取措施或鑿毛處理，抹基層砂漿前應澆水濕潤。（2）認真按配合比計量攪拌砂漿，控制水灰比。（3）先批基層界面劑再按規(guī)定分層涂抹找平層，每遍厚度應控制在57mm，每遍間隔時間不宜太短，宜用隔夜糙，嚴禁連續(xù)刮糙使找平層開裂、空鼓。(4)找平層必須找平。找平后留給外墻保溫專業(yè)施工隊施工。、計、測量工作質(zhì)量保證措施1．為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立標養(yǎng)室，并由送樣員進行管理。2．測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設備必須經(jīng)過檢定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按國家計量標準進行計量檢測控制。3．測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發(fā)生位移。4．總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果精度。5．所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，嚴格按照標準執(zhí)行。以免影響測量結果精度。 13 .3質(zhì)量預控要點　　　　　　　　　　質(zhì)量預控要點一覽表控制過程控制環(huán)節(jié) 控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制記錄 施 工 準 備 過 程一設 計交 底1圖紙自審項目技術員圖紙資料是否齊全，是否滿足施工要求。圖紙技術文件自審記錄2設計交底項目技術負責 人了解設計意圖，提出問題圖紙技術文件設計交底記錄3圖紙會審項目技術負責 人對圖紙的完整性、準確性、可行性進行會審圖紙技術文件圖紙會審記錄二制 定施 工工 藝文 件4施工組織設計項目技術負責 人按相關文件要求編制施工組織并上報審批圖紙規(guī)范標準批準的施工組織設計5施工方案項目技術員同 上圖紙規(guī)范標準施工方案三項 目班 子配 備6項目班子配 備兩級經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目法管理文件任命文件四勞 務隊 伍選 擇7勞務隊資質(zhì)和質(zhì)保體系特殊作業(yè)人員兩級經(jīng)理審定人員素質(zhì)和技術裝備分包商采購工作程序資格證書六材 料機 具準 備8項目提出需用量計劃項目經(jīng)理和技術人員編制審核報批圖紙文件定額批準的計劃質(zhì)量預控要點一覽表 續(xù)表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點 責任人 控 制 內(nèi) 容控 制依 據(jù) 控 制 記 錄 施 工 準 備 過 程七設備材料進場9設備進場計劃技術負責人及材料員編寫計劃，組織進貨，建帳立卡。材料預算設備計劃審批的材料預算10設備開箱檢驗技術負責人核對規(guī)格型號，檢查備品備件是否齊全供貨清單產(chǎn)品說明書開箱記錄11材料驗收材料員及技術負責人審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗。材料預算材料驗收單12材料保管材料員分類存放建帳、立卡設備材料計劃進料單13材料發(fā)放技術員材料員核對名稱、規(guī)格型號材質(zhì)合格證書。材料預算領料單 施 工 生 產(chǎn) 過 程八開工報告14確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗設備材料機具進場。施工文件批準的開工報告