【正文】 移動(dòng)灑布機(jī)，油箱中的瀝青不得過(guò)滿。1噴灑瀝青時(shí)，如發(fā)現(xiàn)噴頭堵塞或其他故障，應(yīng)立即關(guān)閉閥門，等修理完好后再行作業(yè)。1瀝青混合料拌和設(shè)備作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定：1）作業(yè)前，熱料混提升斗、攪拌器及各種稱斗內(nèi)不得有存料；2）配有濕式除塵系統(tǒng)的攔和設(shè)備其除塵系統(tǒng)的水泵應(yīng)完好，并保證噴水量穩(wěn)定且不中斷；3）卸料斗處于地下底坑時(shí)，應(yīng)防止坑內(nèi)積水淹沒(méi)電器元件；4）拌合機(jī)啟動(dòng)、停機(jī)，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。點(diǎn)火失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉噴燃器油門，待充分通風(fēng)后不規(guī)則行點(diǎn)火。需要調(diào)整點(diǎn)火時(shí)，必須先切斷高壓電源。5）液化卸點(diǎn)火時(shí)，必須有減壓閥及壓力表。燃燒器點(diǎn)燃后，必須關(guān)閉總閥門；6）連續(xù)式拌和設(shè)備的燃燒器熄火時(shí)應(yīng)立即停止噴射瀝青。當(dāng)烘干拌和筒著火時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉燃燒器鼓勁風(fēng)機(jī)及排風(fēng)機(jī)，停止供給瀝青，再用含水量高的細(xì)骨料投入烘干拌和筒，并在外部卸料口用干粉或泡沫滅火器進(jìn)行滅火。7）在機(jī)后應(yīng)清除皮帶上、各供料斗及除塵裝置內(nèi)外的殘余積物，并清洗瀝青管道。1瀝青混合料拌和站的各種機(jī)電（包括使用微電腦控制進(jìn)料的）設(shè)備，在運(yùn)轉(zhuǎn)前均需由機(jī)工、電工、電腦操作人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)正常完好后才能合閘運(yùn)轉(zhuǎn)。1機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，各部門、各工種都要隨時(shí)監(jiān)視各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況不得擅離崗位。1運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)報(bào)告機(jī)長(zhǎng)，并及時(shí)排隊(duì)故障。停機(jī)前應(yīng)首先停止進(jìn)料，等各部位（拌鼓勁、烘干筒等）卸完料后，才可提前停機(jī)。再次啟動(dòng)時(shí)，不得帶負(fù)荷啟動(dòng)。1攪拌機(jī)運(yùn)行中，不得使用工具伸入滾筒內(nèi)掏挖或清理。需要清理時(shí)必須停機(jī)。如需人員進(jìn)入攪拌鼓鼓內(nèi)工作時(shí)，鼓外要有人監(jiān)護(hù)。1料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁有人在斗下工作或通過(guò)。檢查料斗時(shí)應(yīng)將保險(xiǎn)鏈掛好。1拌和站機(jī)械設(shè)備需經(jīng)常檢查的部位應(yīng)設(shè)備鐵爬梯。采用皮帶機(jī)上料時(shí)儲(chǔ)料倉(cāng)應(yīng)加防護(hù)。1瀝青混合料攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：1）駕駛臺(tái)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要視野開(kāi)闊，清除一切有礙工作的障礙物。作業(yè)時(shí)無(wú)關(guān)人員不得在駕駛臺(tái)上逗留。駕駛員不得擅離崗位；2）運(yùn)料車向攤鋪機(jī)卸料時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)動(dòng)作，同步行進(jìn)，防止互撞；3）換檔必須在攤鋪機(jī)完全停止時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)禁強(qiáng)行掛檔和在坡道上換檔或空檔滑行；4）熨平板預(yù)熱時(shí)，應(yīng)控制熱量，防止因局部過(guò)熱而變形。加熱過(guò)程中，必須有專人看管；5）駕駛力求主平穩(wěn)，不得急劇轉(zhuǎn)向。彎道作業(yè)時(shí)，熨平裝置的端頭與邊緣石的間距不得小于10cm，以免發(fā)生碰撞；6）用柴油清洗攤鋪機(jī)時(shí)，避免接近明火。專項(xiàng)安全措施1）圍攔作業(yè)，設(shè)置警示標(biāo)志，告示牌及警示紅燈，指定專人巡視檢查安全設(shè)施。2）派專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通，對(duì)施工地段交通進(jìn)行管制。3）配置消防器材。4）對(duì)交叉口的施工實(shí)行全封閉作業(yè)，派專人全天巡視檢查維護(hù)。5）做好防盜安全保衛(wèi)工作，明確職責(zé)，落實(shí)到人。6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員配戴上崗證、安全帽。電工及特殊工種須穿戴好防護(hù)用品。2工地人員內(nèi)部安全教育1）對(duì)新工人必須按國(guó)家要求進(jìn)行三級(jí)教育并考試合格后上崗；并填寫三級(jí)教育卡存檔。2）對(duì)新進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工、外包工必須由企業(yè)有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理組織安全教育。安全教育應(yīng)以當(dāng)前執(zhí)行的有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)所應(yīng)遵守的安全規(guī)定為內(nèi)容；教育課時(shí)不得少于24小時(shí)，不含考試時(shí)間。經(jīng)考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，并填寫安全教育登記表。3）對(duì)變換工種必須進(jìn)行新工種應(yīng)遵守的安全規(guī)程的教育，并填寫變換工種安全教育登記表；但變換特殊工種的應(yīng)按特殊工種培訓(xùn)要求執(zhí)行。4）安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能、事故教育及法制教育。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施：建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，?設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)牌，統(tǒng)一加工制作，?字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。2施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)要采取多形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工環(huán)保意識(shí)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，考核檢查并做好記錄。2施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)措施：1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到“安全第一預(yù)防為主”。?根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制有效的消防預(yù)案，?對(duì)義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，?排除火災(zāi)隱患。3）現(xiàn)場(chǎng)的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。4）要加強(qiáng)各隊(duì)工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，?特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5）料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實(shí)情況。6）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開(kāi)一次治保會(huì)，?培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，?建立保衛(wèi)防火工作檔案。7）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，?配備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換應(yīng)重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。第十章、 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制一、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項(xiàng)工作施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。層層下達(dá)施工任務(wù)書。項(xiàng)目部將施工任務(wù)書下達(dá)到各施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。二、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)施工計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)督促各施工班組的施工計(jì)劃的實(shí)施。為了明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，項(xiàng)目部要組織各施工班組參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長(zhǎng)在討論通過(guò)的計(jì)劃書上簽字，使承諾的計(jì)劃變成所有施工人員的共同目標(biāo)，從而把施工計(jì)劃變成所有參施人員的行動(dòng)。技術(shù)組將某一計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項(xiàng)目時(shí)，向項(xiàng)目部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于符合要求經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，不按期完成任務(wù)的，要采取相應(yīng)的處罰措施。為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，技術(shù)組應(yīng)組織各施工工長(zhǎng)定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃編制的形式，交流計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取施工班組的意見(jiàn)，不斷提高和完善計(jì)劃編制工作。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單。施工任務(wù)單應(yīng)明確施工項(xiàng)目、責(zé)任人及完成時(shí)間。接受施工任務(wù)的班組必須按時(shí)完成施工任務(wù)。為明確計(jì)劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計(jì)劃應(yīng)對(duì)分部分項(xiàng)不同專業(yè)的施工項(xiàng)目作出施工形象進(jìn)度的要求。以合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生的分部分項(xiàng)工程的施工順序、起止時(shí)間及相互關(guān)系作出適當(dāng)?shù)陌才?，明確關(guān)鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務(wù)。計(jì)劃期內(nèi)有許多影響施工的問(wèn)題出現(xiàn)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮、綜合分析，要有預(yù)見(jiàn)性的把影響施工的問(wèn)題逐一提出來(lái)，引起有關(guān)方面的重視，才能更好的保證施工計(jì)劃的完成。三、進(jìn)度計(jì)劃的控制計(jì)劃控制包括形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等。計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，遵循計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，這就要求實(shí)施計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工班組之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制措施⑴、組織措施—落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。⑵、技術(shù)措施—采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。⑶、合同措施—對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。⑷、信息管理措施—項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和實(shí)施過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向施工班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。五、進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的實(shí)際進(jìn)度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù)。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向公司工程部匯報(bào)。六、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過(guò)這種分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度。第二節(jié)、保證施工進(jìn)度的方法加強(qiáng)組織管理，成立進(jìn)度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和控制，每周定時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。實(shí)行分區(qū)、分層管理，施工任務(wù)落實(shí)到班組、責(zé)任落實(shí)到人。按照施工進(jìn)度計(jì)劃做好工程材料、施工機(jī)具、勞動(dòng)力的提前進(jìn)場(chǎng)工作，提前與業(yè)主聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，外加工材料安排好廠家提前加工。臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)臵，為施工創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格挑選施工班組，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)具和施工周轉(zhuǎn)材料，提高施工效率。施工機(jī)具和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機(jī)具的完好率，滿足施工要求。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對(duì)不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的順利進(jìn)行。調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開(kāi)創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。實(shí)行分階段控制，拆除和鏟除、電氣線路、