【正文】 監(jiān)理人及當地環(huán)保部門同意的指定地點?；謴蛨龅卦?。，以防物料污染道路。，施工中防止棄碴流失，使用完后做好復耕工作，并達到有關部門的要求。，對破壞環(huán)境者施以重罰。嚴格要求車輛行人不得隨意在道路外行走，限制人為活動范圍，盡量減少對地表的擾動和對地表植被的破壞。，分別采用隔油池處理設施進行處理，檢驗符合環(huán)保標準后，才能排放。、生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉渠，更不得排入飲用水源，要集中處理排放。、砼運輸車或含有沉積物的操作用水，應設三級沉淀池處理，達標后再排放。，對既有的排灌系統(tǒng)加以保護，必要時修建臨時水渠、水管等，保證排灌系統(tǒng)的完整性。第七章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明施工、文物保護保證體系文明施工、文物保護保證體系框圖二、文明施工的管理措施： ，結合工程實際情況，開展文明工地創(chuàng)建。，教育職工遵紀守法，增強法制觀念和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高職工文明素質。，必須做到各類圖表上墻，技術資料齊全，規(guī)范。各工程現場規(guī)范有序，有文明建設宣傳標語。 4．項目部駐地。龍門架凈高4m、采用鋼架結構，龍門架頂部要寫明建設單位全稱（白底紅字），兩邊要書寫簡練的標語（白底紅字）。規(guī)格為2，白底、黑字；字體為楷體。，并有圍墻和大門。項目部住宿房、辦公房及機具停放場地分離設置，場地及主要道路硬化處理并適當綠化。各科室(組)門上懸掛明顯的標志牌，白底、紅字，辦公房地面要硬化，各類辦公設施配備齊全、布局合理、整潔有序。會議室不小于50平方米，進行適當裝修。、生活用房面積應滿足辦公和生活需要，項目經理部人均辦公用房面積不小于8平方米，人均生活用房面積不小于6平方米；施工區(qū)人均辦公用房面積不小于8平方米，人均生活用房面積不小于5平方米.，且不少于5條。規(guī)格：．5m，包括工程概況和開、竣工日期，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位名稱及質量、廉政、安全監(jiān)督舉報電話。施工平面示意圖尺寸與施工告示牌相同。施工告示牌和施工平面示意圖設立與項目經理部及其他醒目位置，每標段至少各設2塊。、規(guī)范。 崗位職責、制度：60x45cm，白紙、黑字，鋁合金框懸掛或彩噴粘貼。施工組織機構、質量保證體系、廉政保證體系、安全保證體系、進度曲線圖、天氣情況：105X75cm，白紙、黑字，藍邊框。工程平面圖、形象進度圖：高75cm，長根據實際情況確定，白紙、黑字，藍邊框。，分離式立交施工現場要設單項工程鳥瞰圖，白底、紅字、紅邊；標題為宋體，正文為仿宋體。內容為：XX工程概況，包括樁號、結構形式、開、竣工日期、技術負責人、安全負責人、質檢負責人、工程監(jiān)理負責人。，白底、紅字、紅邊；標題為宋體，正文為仿宋體。內容包括施工配合比、拌和時間、原材料產地、規(guī)格、試驗負責人、生產負責人、監(jiān)理負責人等。 、規(guī)范，要建立收發(fā)文件制度，檔案盒內有卷內目錄，應使用統(tǒng)一符合規(guī)定的檔案盒。 三、文物保護措施在施工場地發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品屬于國家所有。一旦發(fā)現上述文物，承包人應采取有效合理的保護措施，防止任何人員移動或損壞上述物品，并立即報告當地文物行政部門，同時通知監(jiān)理人。發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應按文物行政部門要求采取妥善保護措施。第八章、項目風險預測與防范，事故應急預案根據本工程的特點，結合我公司的實際情況，制定以下項目風險預測與防范、事故突發(fā)應急預案：一、本項目風險預測與防范：建立健全組織管理機構，簽署現場崗位負責制，要求各相關管理人員到位，嚴格按照投標書人員配置進場。做好項目的管理工作，公司領導經常到現場指導，并派人現場監(jiān)督，為工程建設保駕護航，真正起到風險預測與防范作用。：施工企業(yè)的現場管理問題是防范風險的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要加強這方面的工作，配備足夠的人才進行這方面的管理，對工程實施過程中實行全過程監(jiān)督管理，每個環(huán)節(jié)應該嚴格把關，對各項工程的進度、質量不能含糊，確保工程保質保量按期完成，避免造成停工、離工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損耗，或因工期的延誤、質量問題帶來的風險。：建立健全質量管理保證體系，按照國家有關規(guī)范、標準和設計要求進行施工避免造成質量缺陷、要求返修等經濟責任風險。：建立健全安全管理保證體系，項目部在進場前，嚴格履行公司的“三級”教育，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生。進人施工現場后，更要注意進行安全生產的教育，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。：施工項目成本管理是承包項目獲得理想的經濟效益的重要保證。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴重風險，所以及時、準確、完整的成本管理為項目提供風險管理帶來了數據保證，并能夠做出準確的判斷。二、事故突發(fā)應急預案工程施工的主要危險是爆破、取土場山體滑坡、塌方、高空墜落、洪水、交通事故、騷亂等，做為突發(fā)事件目標，重點監(jiān)控。項目部成立應急指揮小組，由項目經理任組長，安全、質檢、技術等相關科室人員及各施工隊主要負責人為成員，具體負責本工程應急預案的實施。 ：，制定應急救援措施，負責相關情況上報工作。，協調解決應急救援工作中的重大問題。，及時調整部署應急救援工作措施。發(fā)生應急突發(fā)事件，現場負責人應立即報告項目部項目經理及相關人員，項目部應立即電話報告業(yè)主、監(jiān)理人，并逐級上報，并在最快的時間內以傳真或其他形式書面匯報具體情況。突發(fā)事件發(fā)生后，立即向當地政府部門和當地公路部門緊急求救、求助，并積極開展自救，主動開展工作，并及時向上級單位匯報進展情況。：在積極搶救傷員的同時，保護好現場，配合有關部門進行現場勘查、取證工作。：按政府、上級主管部門的要求，選派有經驗的專家參與突發(fā)事件的調查、原因分析等工作，配合有關部門進行處理。為汲取教訓，防止類似情況再次發(fā)生，應提出具體防范措施和對責任人初步處理意見。第九章、其他應說明事項無。101 / 69附表一、施工總體計劃表年度 2017 年 月份主要工程項目456 （1）底基層 （2）基層 （1）土方開挖 （2）墊層 （3）混凝土圓管鋪設 （4）回填 （1）開挖 （2）混凝土基礎（3）回填（4）余方外運附表二、分項工程進度率計劃（斜率圖）年 度 2017 年季 度二二二月 份423556689圖例：100（%）施工準備90路基填筑80路面基層70路面面層60排水工程50道口標注40302010注：。 。附表三、工程管理曲線 年 度季 2017 年度 工程完成的百分比（%）進 度二二二456100908070605040302010附表四、分項工程生產率和施工周期表序號工程項目單位數量平均每生產單位規(guī)模（人，各種機械臺）平均每單位生產率（數量/每周）每生產單位平均施工時間（周）生產單位總數（個）1路基填筑萬m350，20322路面面層萬m250，20623排水工程km40，151124道口標注根3840，1071附表五： 施工總平面圖項目經理部平面布置圖道路施工隊基地占地平面布置圖附表六：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況4月5月6月機械操作手304035機修工333混凝土工152015木工102010電工333普工303530管理人員888質檢人員588測量人員555試驗人員363安全人員333其他技術工101010附表七：臨時占地計劃表用途面積（m2）需用時間年月至年月用地位置菜地水田旱地果園荒地樁號左側（m）右側（m）一、臨時工程便道126000全線便橋二、生產及生活臨時設施臨時住房1800辦公等公用房屋3000100料庫5000100預制場100攪拌站、堆料場、作業(yè)場30080100租用面積合計165880附表八：外供電力需求計劃表用電位置計劃用電數量（）用 途需用時間備注樁號左或右（m）年 月 日 至 年 月 日待定12000施工照明附表九 合同用款估算表從開工月算起的時間（月）投標人的估算分 期累 計金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預付款00001～360604～67～910～1212242080…………缺陷責任期20100小計100．00投標價：說明本工程按施工進度付款（支付比例為竣工當年支付合同金額的60%，交工后第一年后支付合同金額的20%，質量缺陷期滿工程結算后結清工程款）注：。 ，不包括價格調整和暫列金額、暫估價，但應考慮開工預付款的扣回、質量保證金的扣留以及簽發(fā)付款證書后到實際支付的時間間隔。