【正文】 作準(zhǔn)備檢修單位在檢修前根據(jù)檢修計(jì)劃，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，如：檢修許可證，動(dòng)火證，罐內(nèi)作業(yè)證，動(dòng)土證、工作票等。檢修單位負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織檢修人員，做好檢修工具、原材料安全措施的檢查及準(zhǔn)備工作，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全可靠。檢修單位負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修中的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員在檢修過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品、器具，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。凡是具有二人以上的檢修項(xiàng)目必須指定一人負(fù)責(zé)安全。檢修易燃易爆的設(shè)備時(shí)，要先清洗置換，清洗置換由設(shè)備所屬工段負(fù)責(zé)。，對(duì)易燃易爆物質(zhì)，必須用惰性氣體蒸汽和水進(jìn)行清洗置換，有特殊要求的，應(yīng)按特殊要求處理。，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，確保清洗裝置的可靠性。檢修前應(yīng)做到泄壓、隔離、置換、分析、辦理許可證，并有安全后備措施。清理、檢修轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、輸送設(shè)備時(shí)，必須停車并切斷電源，并經(jīng)兩次啟動(dòng)復(fù)查證明無(wú)誤后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。嚴(yán)禁不停車不斷電就進(jìn)行清理和檢修。三、焊接作業(yè)安全規(guī)定動(dòng)火焊接作業(yè)前，動(dòng)火周圍易燃易爆物質(zhì)要清除干凈。乙炔氣瓶和氧氣瓶間距不小于5米，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)均應(yīng)不小于10米，并不準(zhǔn)在烈日下暴曬。氧氣瓶、乙炔氣瓶?jī)?nèi)氣體不可用完，應(yīng)留有足夠的余壓。氧氣瓶不得靠近熱源，接觸油脂，夏季禁止日光暴曬，氧氣瓶安全附件要齊全良好，搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁碰撞，擺放時(shí)要固定好。電焊工要嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工安全規(guī)程，不得任意移動(dòng)接地防護(hù)設(shè)備。在雨天和有水的場(chǎng)所焊接應(yīng)防止觸電傷人，在金屬容器和潮濕地點(diǎn)內(nèi)電焊時(shí)，要采取防觸電安全防護(hù)措施。電焊機(jī)要設(shè)立獨(dú)立的電源開(kāi)關(guān)，高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔鋼瓶。四、電氣設(shè)備檢修安全規(guī)定電氣設(shè)備、線路檢修由電工進(jìn)行，檢修前應(yīng)詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)電后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，特殊情況下，帶電作業(yè)要有可靠的安全防護(hù)措施。檢修前電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)調(diào)檢修中的安全注意事項(xiàng)，生產(chǎn)中的檢修要填好工作票。檢修用的臨時(shí)電氣設(shè)備，均需可靠接觸。跨越公路不少于5米，電線選型要符合用電線路要求，電線要穩(wěn)固、整齊、完好。在雷雨時(shí)，地點(diǎn)潮濕和身體潮濕，禁止使用電動(dòng)工具。電氣設(shè)備修理，要切斷電源，并在開(kāi)關(guān)上掛上“禁止合閘”警告牌，并派專人監(jiān)護(hù)。外線作業(yè)電工登高前應(yīng)認(rèn)真檢查工具，確認(rèn)良好可用，方可登高，作業(yè)時(shí)，要防止電桿折斷、傾倒、滑梯等事故。電器設(shè)備著火不能使用導(dǎo)電性滅火器材滅火，應(yīng)使用干粉滅火機(jī)。若發(fā)生有人觸電，應(yīng)立即切斷電源，然后再進(jìn)行搶救。1在帶電設(shè)備附近動(dòng)火， 米，10kv以上的為3米。1架設(shè)臨時(shí)線要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定辦理“臨時(shí)接線裝置申請(qǐng)單”。380kv絕緣良好的橡皮臨時(shí)線懸空架設(shè)距地， 米。1更換熔斷器，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用其它金屬絲代替。五、高處作業(yè)安全規(guī)定多層交差作業(yè)要設(shè)安全網(wǎng)、防護(hù)棚等安全措施，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。登高2米以上作業(yè)必須系安全帶（安全帶要認(rèn)真檢查以防不牢固）。有心臟病、高血壓、貧血、昏暈、癲癇病者，不得安排高處作業(yè)。作業(yè)人員防止接觸空中電線，距高壓線要2米以上，檢修的工具要把握好，不要滑落，拆下的零部件、材料要穩(wěn)當(dāng)放置。腳手架要穩(wěn)定可靠，人、物的重量不應(yīng)大于其承受能力，固定在塔架上的檢修臺(tái)，人在未上檢修臺(tái)前要檢查臺(tái)架是否牢固。腳手架跳板的斜邊上要做好防滑措施和扎好圍欄。石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦及玻璃鋼瓦作業(yè)。夜間作業(yè)必須照明充足，六級(jí)以上大風(fēng)禁止作業(yè)。雨天沒(méi)有可靠安全措施，不得登高作業(yè)。在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。六、起重吊裝安全規(guī)定起吊裝置必須有專人指揮。操作和指揮人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，取得有關(guān)證件。起吊前必須對(duì)安全裝置進(jìn)行全面細(xì)致檢查，確認(rèn)齊全良好。起吊區(qū)域內(nèi)要掛“禁止通行”標(biāo)志牌，不許超負(fù)荷起吊，嚴(yán)禁任何人站在吊物上，起吊物下方禁止任何人停留和通過(guò)。吊運(yùn)物料設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意周圍環(huán)境，切勿碰壞設(shè)備管道和碰上電線。使用各種起重機(jī)械、吊具和索具時(shí)，必須遵守以下規(guī)定：，除執(zhí)行《起重機(jī)械安全規(guī)程》外，還必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程進(jìn)行，操作者須按《起重機(jī)司機(jī)安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，經(jīng)特種作業(yè)專門訓(xùn)練、考核合格后持證操作。、安全裝置以及吊具，索具進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)完好后并經(jīng)試吊檢查才能投入使用。 ，嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝，吊具、索具必須經(jīng)過(guò)計(jì)算選擇。第九節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障清修、備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，提高生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，特訂立本制度。一、職責(zé) 設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行、正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。 各班組必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。3 、 保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐步進(jìn)行，不得漏報(bào)和不報(bào)。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好記錄，報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。 保養(yǎng)人員不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。二、工作程序 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作工（崗位生產(chǎn)人員）負(fù)責(zé)，主要保證設(shè)備的清潔和潤(rùn)滑，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該做到： 1．班前檢查——交接班時(shí)，應(yīng)按要求對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況及清潔潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》。 2．規(guī)范操作——操作工應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》及《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》中的相關(guān)規(guī)定操作設(shè)備。 3．班后清理——下班前，徹底清潔設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，整理工具、工件，使之?dāng)[放整齊。 4．車間設(shè)備負(fù)責(zé)人（各車間班組長(zhǎng)）每月月底收齊本車間的《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》，交生產(chǎn)部保管。 三、保養(yǎng)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備在使用過(guò)程中，由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調(diào)整和處理，操作人員在班前班后對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，具體情況結(jié)合日保養(yǎng)進(jìn)行操作。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)是設(shè)備操作人員配合機(jī)修人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)日常工作中的隱患進(jìn)行處理，突出重點(diǎn)或局部少量零件拆卸（拆卸時(shí)由生產(chǎn)部人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）檢查。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)有問(wèn)題的部件進(jìn)行拆卸檢查或更換，在完成一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)之上配合維修人員進(jìn)行檢修工作，通過(guò)設(shè)備檢修達(dá)到排除設(shè)備一切隱患，順利安全生產(chǎn)的目的。 四、使用過(guò)程故障維修生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)，聯(lián)系維修人員，并填寫《設(shè)備檢修記錄》，維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。五、操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施， 本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋，本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。第五章 工資管理規(guī)定　　為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。薪金系列　在公司，除總經(jīng)理及特殊人才為年薪制，管理層及員工均執(zhí)行月基本工資加績(jī)效工資結(jié)合的月綜合工資制?！‘?dāng)你進(jìn)入公司時(shí)，綜合辦公室會(huì)根據(jù)你被聘的職位，你的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作表現(xiàn)，評(píng)定你的基本工資等級(jí)?；竟べY等級(jí)表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它是確定你的月工資的基礎(chǔ)。　假如你在生產(chǎn)廠部，入職期間所在廠部執(zhí)行效益工資，那么你在試用期期間就可以參與提成分配； 發(fā)薪日期：　 每月工資的發(fā)放日為次月二十五日?！?年終獎(jiǎng)會(huì)在舊歷年春節(jié)假期之前發(fā)放。薪金調(diào)整：　　公司堅(jiān)持員工以自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)獲得收入增加的做法。月度與年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。　 考核工資將根據(jù)期間你的考核成績(jī)和公司的業(yè)績(jī)來(lái)確定。　 當(dāng)你的年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時(shí)，你的職位會(huì)發(fā)生變動(dòng)，你的薪級(jí)也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。第六章 績(jī)效考核管理制度一、為規(guī)范公司對(duì)員工的考核與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的在惠豐農(nóng)業(yè)造就一支高素質(zhì)、高凝聚力和高執(zhí)行力的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。為惠豐農(nóng)業(yè)中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在惠豐農(nóng)業(yè)形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本制度適用于惠豐農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工程公司各職能部門人員和各類專業(yè)技術(shù)類人員以及所有一線員工，另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工 兼職、特約人員五、各類考核時(shí)間排定表考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間月度考核每月1日每月3日每月4日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘制度執(zhí)行；晉升考核按公司內(nèi)部制度執(zhí)行。 注：考核時(shí)間主要是指由各職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)、績(jī)效改善計(jì)劃、新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論。人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁?？己私K定時(shí)間是人事部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人事部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)副部門經(jīng)理、人事部、綜合辦公室等部門主管組成）是惠豐農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工程公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù) 核副總經(jīng)理總經(jīng)理人事部董事長(zhǎng)部門經(jīng)理副總經(jīng)理人事部總經(jīng)理技術(shù)人員技術(shù)廠長(zhǎng)人事部副總經(jīng)理部門員工部門經(jīng)理人事部副總經(jīng)理注：對(duì)于副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的復(fù)核負(fù)責(zé)人最后核定認(rèn)可。七、考核標(biāo)準(zhǔn)人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)惠豐農(nóng)業(yè)公司這樣的廠礦型企業(yè)?；葚S農(nóng)業(yè)因此將考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念設(shè)定為：分層、分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去，著眼未來(lái)。公司依據(jù)員工職務(wù)和責(zé)任大小，將員工分為四個(gè)層次，中層管理層，技術(shù)管理層，員工層以及一線員工層。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)按照不同部門分類，詳細(xì)考核指標(biāo)參見(jiàn)考核表。八、考核表考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為中層管理人員考核表、技術(shù)人員考核表、業(yè)務(wù)人員考核表、普通員工考核表、一線員工考核表以及試用員工考核表六種，人事部對(duì)考核的指標(biāo)制定評(píng)分參考表，未經(jīng)人事部通過(guò)前，任何部門不得擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。年終考核成績(jī)由人事部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核評(píng)價(jià)考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上8595分7084分5069分50分以下注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)十、考核程序考核的一般操作程序：?jiǎn)T工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己吮磉M(jìn)行自我評(píng)估。直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)。如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”。當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十二、考核與獎(jiǎng)懲公司將考核結(jié)果與績(jī)效工資相掛鉤，員工月工資發(fā)放額計(jì)算方式為：基本工資+績(jī)效工資+月考核評(píng)分%+評(píng)定等級(jí)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金額度=員工當(dāng)月工資發(fā)放額。當(dāng)員工持續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)為如下員工時(shí)，將進(jìn)行如下調(diào)動(dòng)：（1）特優(yōu)員工：原則上崗位上調(diào)一級(jí)（廠處室負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)不在此列）。（2）優(yōu)秀員工：列入公司人才計(jì)劃，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理（3）急