【正文】 5人6人以上中餐（元）520不超過60不超過120晚餐（元）520不超過60不超過120工程部人員餐費報銷標(biāo)準(zhǔn)： 工程部未定級者餐費報銷5元/餐； 工程部主管、高級主管誤餐費報銷額度按就餐人員數(shù)量定： 人數(shù)類別1人2人35人6人以上中 餐（元）1030不超過60不超過130(中山100)晚 餐（元）1030不超過60不超過130（中山100）夜班餐費（元）1025不超過60不超過130（中山100）注：（1）此報銷額僅適用于公司內(nèi)部人員外出就餐費用；若無特殊情況，凡超出數(shù)額由個人承擔(dān)；特殊原因應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人簽字后，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，超出額酌情報銷。 （2）在項目經(jīng)理批準(zhǔn)后請業(yè)主、監(jiān)理、總包方等與公司工程、業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的人員吃飯，餐費實行實報實銷。但每項工程月餐費報銷額度上限約為3500元，超過該額度須事先經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。且該額度僅當(dāng)月有效，不累計進(jìn)入下一個月份。②所有工程部餐費由項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)簽報上限規(guī)定如下：級 別月 報 銷 額 度 （元）副經(jīng)理以上800高級主管600工程主管500 未定級者300B、旅游津貼為了提高公司主管以上管理人員對人與環(huán)境的認(rèn)識，接觸大自然，了解國內(nèi)外園林藝術(shù)的最新進(jìn)展，公司將不定期地組織中專以上學(xué)歷的主管（以下稱員工）以上管理人員外出旅游學(xué)習(xí)（主管以上任職滿半年后，才開始計算月積金）。員工旅游學(xué)習(xí)采取以積累金形式積累旅游費用，但必須參加公司組織的集體旅游才可以享受該補(bǔ)貼（詳見附表）。在不影響正常工作的前提下，員工可以按積累金情況申請結(jié)伴（不少于8人/團(tuán)）外出旅游，具體程序為個人申請，部門協(xié)調(diào)，事業(yè)部（部門）批準(zhǔn)。員工因工作需要不能外出旅游的，可轉(zhuǎn)為下一年度（具體辦法按附表），離職者不作補(bǔ)發(fā)。高級主管以上的員工可出國旅游學(xué)習(xí)，具體規(guī)定：事業(yè)部副總以上每年一次，經(jīng)理級每二年一次，副經(jīng)理級每三年一次，高級主管每四~五年安排一次。 其他員工因工作需要，另行外出學(xué)習(xí)旅游的，由總經(jīng)理特批。 項 目級 別每 月積累金年 度積累金當(dāng)年不參與旅游留下年經(jīng)理以上2503000/副 經(jīng) 理20024001200高級主管以上（含設(shè)計1年以上）1501800900主管(含本科畢業(yè)1年以上，)1001200600 C、生活禮品（1） 高級主管以下直系親屬逝世慰問金：300元；副經(jīng)理級以上500元；（2） 員工因疾病住院達(dá)7天以上，探病禮金200元；（3） 員工婚嫁禮金500元；D、交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)：工程部人員車費報銷標(biāo)準(zhǔn)：1. 凡下工地人員盡量使用公司下工地的車輛，或乘公共汽車、摩托車。2. 根據(jù)工程部人員職級對個人交通費報銷額度的規(guī)定：級 別月 報 銷 上 限 （ 元 ）副經(jīng)理及以上/高級主管主 管未定級者注：（1）凡配備車輛的人員車輛使用費用按以往方法執(zhí)行； （2）凡超過該限度的由項目經(jīng)理酌情處理，但對超出部分的報銷額不得高于50%； （3）高級主管任工程項目負(fù)責(zé)人，交通費實報實銷。辦公室人員車費報銷規(guī)定：1. 辦公室人員要求原則上坐公共汽車、摩托車出行；2. 辦公室人員月車費報銷額度規(guī)定：部 門元/人設(shè)計所合同預(yù)算部 財務(wù)部、總辦注：同上（1）、（2） 辦公室人員上下班費用自理。 E、醫(yī)療及體檢報銷每年由公司組織一次體檢，具體時間由事業(yè)部掌握，報銷標(biāo)準(zhǔn)如下：職別醫(yī)療報銷標(biāo)準(zhǔn)年體檢報銷標(biāo)準(zhǔn)報銷比例年報銷上線報銷比例備注經(jīng)理及以上95%3000100%飯?zhí)寐毠?、司機(jī)按此標(biāo)準(zhǔn)副經(jīng)理90%2500100%高級主管或高級主管待遇85%200080%主管或主管待遇(含本科未定級者)80%180050%大專未定級者50%100050%中專未定級者40%80030%其他職工30%500注：1. 以上的大額報銷單據(jù)應(yīng)附醫(yī)生診斷證明，營養(yǎng)品等非醫(yī)藥品不予以報銷； 2. 因工受傷如個人無責(zé)任的全報； 3. 醫(yī)療費用包括檢查費、藥費； 4. 特殊情況可由公司研究作特殊處理。F、租房費、話費 按照公司“綜合補(bǔ)助的規(guī)定”執(zhí)行 G、安家費補(bǔ)貼1． 安家費（異地工作的新聘人員入司補(bǔ)貼，如：廣州人士在廣州事業(yè)部工作不補(bǔ)安家費），一次性補(bǔ)1萬元（包括手機(jī)等在內(nèi)）； 設(shè)計尖子或中級職稱一次性補(bǔ)1000元； 其他員工一次性補(bǔ)貼為：本科600元，大專500元，中專400元。H、人才托管費用 人才托管費用公司與個人各承擔(dān)50%。 保險：在第一事業(yè)部、苗木事業(yè)部工作的高級主管：可統(tǒng)一參加社會保險，保險支付金額為：公司：個人=10：8，如果個人不愿意承擔(dān)投保費也可不投保。 在廣州事業(yè)部、上海事業(yè)部工作的高級主管及以上員工: 公司不再統(tǒng)一購買社保，每人每月補(bǔ)貼100元用于購買社會保險，且該補(bǔ)貼由公司統(tǒng)一零存整?。坏魡T工違反聘用協(xié)議則公司不作任何補(bǔ)貼。 有薪假期 請假流程：個人提出申請 部門負(fù)責(zé)人證明或批準(zhǔn) 超過3天假期由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn) 總辦備案 提交財務(wù)。 法定假期 元旦1天、五一節(jié)3天、國慶3天、春節(jié)3天、（只適用于女職工）； 公司探親假期 春節(jié)7天，發(fā)放基本工資，報銷單程硬臥或汽車費； 事假 事假不發(fā)薪金，全年累計10天以上扣獎金； 病假 病假7天內(nèi)不發(fā)工資，超過7天及以上發(fā)基本工資。假期長短將影響?yīng)劷穑? 恩恤假 員工直系親屬（配偶、子女、父母、親兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母及配偶父母）死亡休恩恤假，休假期間發(fā)基本工資； 婚假 7天，發(fā)放基本薪酬； 產(chǎn)假 根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定，公司制定女干部產(chǎn)假制度， 符合國家計劃生育政策、在公司任主管及以上女干部均適用本規(guī)定； 產(chǎn)假天數(shù)產(chǎn)假天數(shù)有薪假期普通產(chǎn)假60天（包括節(jié)假日）45天剖腹產(chǎn)及其他90天（包括節(jié)假日）60天1) 對懷孕7個月以上到哺乳未滿1周歲的女干部，一般不安排其加班和從事有危險性及高強(qiáng)度的工作。2) 產(chǎn)費報銷按“醫(yī)療報銷的有關(guān)制度”執(zhí)行，如因本項醫(yī)療費導(dǎo)致全年本人報銷額度超支，可提交公司總部辦公室酌情處理。3）發(fā)放基本薪酬 員工業(yè)余活動公司平時組織員工參加各類文體活動。3． 人事制度 招聘制度第一條 招聘流程 部門申請或推薦 事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（重要技術(shù)骨干由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)） 提交總辦備案 進(jìn)入人力資源管理流程；第二條 招聘制度 以適應(yīng)公司和員工共同發(fā)展為原則，公開、公正、公平地選拔優(yōu)秀的人才； 由各用人部門、各事業(yè)部提出人才需求、相應(yīng)的崗位設(shè)置及薪資福利等，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后交總辦備案； 人員招聘可通過部門、事業(yè)部推薦或經(jīng)由總辦統(tǒng)一招聘，但招聘結(jié)束后需將招聘結(jié)果、聘用人員資料交總辦備案以辦理人事檔案，同時由總辦將相關(guān)資料提交財務(wù)以便辦理薪酬等事物； 應(yīng)聘人員需按要求填寫“求職人員登記表”并交驗身份證、學(xué)歷證明、簡歷、近照等個人資料； 原則上由用人部門組織人員進(jìn)行面試，根據(jù)實際情況采用筆試或口試等多種形式； 面試合格后，公司以“員工入職通知書”或電話通知錄用人員，新員工報到時需辦理新員工入職手續(xù)，填寫“新進(jìn)員工報到手續(xù)表”、“員工履歷表”、“新員工試用期考核表”、“員工轉(zhuǎn)正通知單存根”等資料，以便領(lǐng)取安家費及辦理員工人事檔案。 流程：個人申請 部門負(fù)責(zé)人審批 事業(yè)部總經(jīng)理審批 總辦備案 提交財務(wù)；，以提高自身素質(zhì)和工作能力，特制定員工進(jìn)修補(bǔ)貼方案。 補(bǔ)貼范圍：1． 員工參加職稱評定的進(jìn)修，并不影響本職工作的，其內(nèi)容具體涵蓋：建筑、園林、經(jīng)濟(jì)、財會、造價、合同、法律、園藝、水電等的高、中、初級職稱的評定；2． 公司在資質(zhì)晉級及企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)實際情況的需要，安排員工參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3． 在考慮公司需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人發(fā)展的需要，員工個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。 培訓(xùn)進(jìn)修期間工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1． 全脫產(chǎn)培訓(xùn)，一律按基本工資的50%發(fā)放。2． 員工外出參加半脫產(chǎn)進(jìn)修（每天請假4小時以內(nèi)），工資按5元/時計算； 進(jìn)修費用報銷1. 進(jìn)修費用的報銷比例由三種因素決定：①該員工與公司簽訂的合同期限（主要決定因素）。②進(jìn)修職稱、進(jìn)修后所拿證書的級別。③進(jìn)修的次數(shù)。2. 一級注冊類及高級工程師的報銷比例在員工級別報銷比例的基礎(chǔ)上上漲10%，二級注冊類及工程師等中級職稱的在員工級別報銷比例的基礎(chǔ)上上漲8%，助理工程師等初級職稱在員工級別報銷比例的基礎(chǔ)上上漲5%。3. 同一級別的第二次培訓(xùn)、考試按第一次的50%報銷，第三次按第一次的20%報銷。4. 員工進(jìn)修培訓(xùn)每3年報銷一次，報銷需經(jīng)本部門主管及總辦審核，并由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 進(jìn)修費用報銷上限（連續(xù)累加3年為一各周期，該周期年限由公司應(yīng)具體情況確定如5年/周期）職 務(wù)培訓(xùn)費用考試費用副總經(jīng)理30001400經(jīng) 理26001200副 經(jīng) 理23001000工程經(jīng)理2100900高級主管2000800主 管1500600注：1. 上表報銷標(biāo)準(zhǔn)（按有效單證）為每個周期內(nèi)的報銷上限。如培訓(xùn)費用超過報銷上限，只能按同級職務(wù)的報銷上限報銷，超出部分由個人自理，但特殊情況可由事業(yè)部酌情補(bǔ)貼，如沒有達(dá)到報銷上限，則按實際發(fā)生額報銷；2. 員工簽訂不足5年合同(如4年)的，培訓(xùn)和考試費用則分別按上述標(biāo)準(zhǔn)的3/5或4/5報銷；3. 公司組織的統(tǒng)一培訓(xùn)不受以上限制，由主管部門領(lǐng)導(dǎo)和總辦審批后報銷；4. 培訓(xùn)費用和考試費用不能混合使用。5. 進(jìn)修期間交通費、食宿費用個人自理。，由公司統(tǒng)一保管。員工經(jīng)公司送出進(jìn)修取得職稱后，需為公司服務(wù)三年以上，否則按服務(wù)年限扣回進(jìn)修費用。附：工程管理條例 人員管理 各施工班組入場時必須在3天內(nèi)交齊身份證復(fù)印件4份，照片4張，由公司統(tǒng)一辦理施工證件； 凡離場人員必須繳回有關(guān)證件，否則處以50元/證的罰款； 任何施工班組必須服從公司施工人員管理，否則處以最輕500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的無條件清理出場。 施工班組必須服從公司施工人員的質(zhì)量管理，若不服從者，未造成質(zhì)量事故的處以5000元/次罰款，如果造成質(zhì)量事故的，公司將按損失處以5~10倍罰款；，若驗收不合格則按工程單價的50%結(jié)算，并按要求無條件返工，賠償材料款； 各施工班組必須在單項工程完工后請公司施工人員驗收，流程為：單項工程完工 施工人員驗收 填寫驗收記錄 驗收合格后進(jìn)入下一工序施工。 安全、文明施工 所有人員在施工現(xiàn)場必須著裝整齊，一律要戴安全帽，不得穿拖鞋、打赤膊，違者處以50元/人的罰款； 任何人不得在工區(qū)內(nèi)賭博、酗酒、打架斗毆，違者處以500元/人罰款，有偷盜等情節(jié)嚴(yán)重的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即行扭送公安機(jī)關(guān)。 工程結(jié)算 工程結(jié)算時，需由施工班組填寫結(jié)算表 報實施工員審核 項目負(fù)責(zé)人審核 預(yù)算員登記并復(fù)核 財務(wù) 任何虛報或重報工程量人工的情況發(fā)生，一律處于10000元最低罰款，虛報或重報數(shù)額較大的，公司有權(quán)凍結(jié)其結(jié)算時間半年