【正文】 、法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第2條　 上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事，如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，午休后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班。第3條　 嚴(yán)禁打架斗毆，如有違反，將對當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰，對于性質(zhì)惡劣的公司將予以辭退。第4條　 保管好本人和公司的財(cái)物，嚴(yán)禁在公司電腦里安裝各種網(wǎng)絡(luò)游戲。第5條　 不得隨意帶非本公司人員進(jìn)入辦公室參觀、攝影、拍照、提供內(nèi)部電腦設(shè)備供非公司人員使用等。令行禁止，一切行動聽指揮，如沒有正當(dāng)理由而不服從指揮和工作安排的，公司視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。第6章　 附則第1條　 本制度自印發(fā)之日起施行工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)為規(guī)范本部門各工藝組各工藝員的工作標(biāo)準(zhǔn)及日常管理工作，以更好的工作為生產(chǎn)、為項(xiàng)目服務(wù)，特統(tǒng)一規(guī)定以下要求： 為做到工藝下單的可追查性，要求各工藝下單時(shí)，必須填寫《工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表》，至接收人（生產(chǎn)管理部與質(zhì)量安全部相應(yīng)負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)完成為止。 為管理工藝下單的規(guī)范性，做到工藝下單的嚴(yán)謹(jǐn)，必須按照工藝下單流程下單。 為統(tǒng)一各工藝員下單資料（包括技術(shù)交底、加工明細(xì)表、組裝明細(xì)表、套材單等），特制定工藝下單表格標(biāo)準(zhǔn)樣本，所有工藝員都應(yīng)按此格式要求制單。 工藝下單需經(jīng)過審核，未經(jīng)過審核、批準(zhǔn)的加工單，生產(chǎn)車間嚴(yán)格把關(guān)，有權(quán)拒收。附件： 1. 工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表2. 工藝技術(shù)交底3. 技術(shù)變更通知單4. 加工明細(xì)表5. 組裝明細(xì)表6. 下料方案格式7. 工藝工序指導(dǎo)卡附件： 1. 工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表2. 工藝技術(shù)交底3. 技術(shù)變更通知單4. 加工明細(xì)表5. 組裝明細(xì)表6. 下料方案格式7. 工藝工序指導(dǎo)卡工藝技術(shù)部流程及說明第一章 總則工藝技術(shù)部共五個(gè)流程，分別是制單流程、開單流程、下單流程、技術(shù)文件變更流程、補(bǔ)料流程。第二章 流程細(xì)則. 工藝技術(shù)部制單. 工藝技術(shù)部制單流程：. 工作流程說明：任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄接收設(shè)計(jì)圖紙F(tuán)1接收設(shè)計(jì)下發(fā)圖紙，根據(jù)圖紙準(zhǔn)備制單。即時(shí)圖紙接收時(shí)間審圖F2審核圖紙問題35天圖紙問題編制加工技術(shù)資料F3編制型材加工明細(xì)表、組裝明細(xì)表、套材方案、技術(shù)交底。13天技術(shù)難點(diǎn)審核A4業(yè)務(wù)經(jīng)理、工藝經(jīng)理審核1天資料錯(cuò)誤情況復(fù)印加工技術(shù)資料F5根據(jù)工程實(shí)際需要復(fù)印加工技術(shù)資料資料復(fù)印數(shù)量工藝經(jīng)理記錄A6工藝經(jīng)理對各工藝員的工作進(jìn)行登記即時(shí)進(jìn)入開單流程F7制單完成，填寫工作備忘錄，進(jìn)入開單流程即時(shí). 工藝技術(shù)部開單. 工藝技術(shù)部開單流程：. 工作流程說明：任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄準(zhǔn)備開單F1制單完成，準(zhǔn)備開單即時(shí)打開材料電子臺賬、套材單F2根據(jù)主材、輔材的電子臺賬及型材套材方案確定開單材料及數(shù)量即時(shí)缺料判斷F3根據(jù)電子臺賬判斷材料缺省狀況材料缺料清單根據(jù)缺料清單，聯(lián)系廠家發(fā)貨H4生產(chǎn)管理部根據(jù)材料缺料清單聯(lián)系廠家材料發(fā)貨，確定發(fā)貨時(shí)間收貨入庫I5倉儲部收貨入庫開材料領(lǐng)用單F6開出型材領(lǐng)用單和輔材領(lǐng)用單審核A7業(yè)務(wù)經(jīng)理審核開單錯(cuò)誤情況進(jìn)入下單流程F8核對開單材料用量及開單日期即時(shí)未配套材料的到貨信息. 工藝技術(shù)部下單. 工藝技術(shù)部下單流程： . 工作流程說明：任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄準(zhǔn)備下單F1根據(jù)工程加工計(jì)劃和材料到貨情況及時(shí)下單整理需下單的加工技術(shù)資料F2整理加工技術(shù)資料、材料領(lǐng)用單即時(shí)填寫發(fā)文記錄F3填寫工藝技術(shù)文件發(fā)文記錄表中文件名稱、批次、文件數(shù)量、簽發(fā)日期即時(shí)會簽G4 H4生產(chǎn)管理部和質(zhì)量安全部接收加工技術(shù)資料并在發(fā)文記錄表上簽字確認(rèn)即時(shí)下單完成F5保存發(fā)文記錄表即時(shí). 工藝技術(shù)部技術(shù)文件變更. 工藝技術(shù)部技術(shù)文件變更流程：. 工作流程說明： 任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄接收設(shè)計(jì)變更F1工藝員接收設(shè)計(jì)師下達(dá)變更圖紙，附帶變更明細(xì)表分析變更圖紙F(tuán)2工藝員分析變更圖紙是否會引起加工資料變更即時(shí)圖紙變更記錄編制技術(shù)資料變更通知單F3整理變更圖紙、變更明細(xì)，編制變更交底，核算變更引起的生產(chǎn)耗損即時(shí)審批A4業(yè)務(wù)經(jīng)理、工藝經(jīng)理審批即時(shí)下發(fā)技術(shù)資料變更通知單F5工藝員根據(jù)工程需要復(fù)印變更資料，并發(fā)給相關(guān)部門即時(shí)工藝技術(shù)文件發(fā)文記錄表會簽H6 G6生產(chǎn)管理部、質(zhì)量安全部接收變更技術(shù)通知單，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)即時(shí)工藝技術(shù)文件發(fā)文記錄表更換變更資料H7 G7生產(chǎn)管理部、質(zhì)量安全部更換變更資料，以最新加工資料施工即時(shí)結(jié)束F8工藝員跟進(jìn)車間變更，確保車間是以最新資料加工。即時(shí)車間未變更資料的原因. 工藝技術(shù)部補(bǔ)料. 工藝技術(shù)部補(bǔ)料流程：. 工作流程說明：任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄提出補(bǔ)料申請H1車間填寫原材料補(bǔ)料單，寫明補(bǔ)料原因、材料編號、規(guī)格尺寸、補(bǔ)料數(shù)量即時(shí)生產(chǎn)管理部內(nèi)容部原材料補(bǔ)料單分析補(bǔ)料申請F(tuán)2工藝員根據(jù)工程各批次套材的實(shí)際用料，判斷是否需走公司外部補(bǔ)料申請，并分析補(bǔ)料對生產(chǎn)計(jì)劃的影響即時(shí)發(fā)起補(bǔ)料流程F3工藝員填寫原材料補(bǔ)料的原因、材料編號、規(guī)格尺寸、補(bǔ)料數(shù)量1天公司外部原材料補(bǔ)料單審批A4生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、生產(chǎn)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批補(bǔ)料流程1天安排下單D5公司物資部下單給廠家即時(shí)通知廠家補(bǔ)加工H6生產(chǎn)管理部聯(lián)系廠家，通知加工，并確定到貨時(shí)間結(jié)束F7工藝員及時(shí)跟進(jìn)材料到貨信息即時(shí)