品牌戰(zhàn)略實施綱要-資料下載頁
2025-06-16 23:21本頁面
【正文】 優(yōu)勢，對北京市場重點突破，迅速擴大市場份額，先行搶占家門口市場。167。 全面推進。在北京市場站穩(wěn)了腳跟，公司獲得了較大的發(fā)展，具備了雄厚實力之后，可適時進入外地市場，向全國市場，甚至國際市場全面推進。⑵ 規(guī)模擴張老“”品牌在十多年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了多次通過資本運作實現(xiàn)的規(guī)模擴張，每一次擴張都使“”品牌得到一次質(zhì)的提升，這就是品牌的規(guī)模擴張。老“”品牌通過資本運作方式實現(xiàn)規(guī)模擴張的方式同樣可以用于新“”的品牌擴張，公司在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗并具備了突出的創(chuàng)新和運作能力。四、與公司其它戰(zhàn)略的關(guān)系前文已經(jīng)指出實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，從其戰(zhàn)略基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)可以看出，品牌戰(zhàn)略的制定與實施是一項系統(tǒng)工程，與公司總體戰(zhàn)略和其它戰(zhàn)略如產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等著極其密切的關(guān)系。公司總體戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，品牌戰(zhàn)略的制定和實施必須以公司總體戰(zhàn)略為導向；公司其它戰(zhàn)略則是品牌戰(zhàn)略得以實施的保障，甚至可以說是品牌戰(zhàn)略的組成部分。這里重點就產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的關(guān)系說明如下：品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品（包括服務）是品牌的載體和存在基礎(chǔ)，它直接凝聚了公司品牌戰(zhàn)略的最終成果。只有產(chǎn)品符合了消費者需求并被其接受，其凝聚的品牌價值才能在消費者心目中逐漸積累，品牌才能發(fā)揮出強大、持久的力量。因此，優(yōu)秀的品牌一定要依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品（包括服務）來體現(xiàn)其核心價值，一個成功的品牌戰(zhàn)略必定伴隨著一個成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，考慮到產(chǎn)品對“”品牌的獨特意義以及目前公司產(chǎn)品戰(zhàn)略急待加強的現(xiàn)實，在此將其單獨列出。為便于“”品牌定位，目前公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的當務之急是明確產(chǎn)品定位，即在公司整體戰(zhàn)略要求下，未來三年、五年甚至十年公司將為市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務；此外，一個完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略還應包括質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、客戶服務戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略，各子戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系如下表所示：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略客戶服務戰(zhàn)略內(nèi)容與概念167。 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略必須同時考慮質(zhì)量的物質(zhì)性和社會性；167。 物質(zhì)性（絕對質(zhì)量）即產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標的水平；167。 社會性（相對質(zhì)量）即產(chǎn)品滿足社會需要的程度。167。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略167。 技術(shù)引進戰(zhàn)略167。 技術(shù)改造戰(zhàn)略167。 地產(chǎn)產(chǎn)品的商品特性和消費方式?jīng)Q定了服務的重要性以及其要求高、時間長、涉及面廣等特點；167。 服務是全過程的，包括售前、售中、售后服務，其中售后服務即物業(yè)管理最為重要。與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系167。 對于地產(chǎn)公司來說，質(zhì)量戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的核心。167。 技術(shù)戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的動力和源泉，沒有技術(shù)進步，就不可能有真正的高質(zhì)量，也就不可能有真正的好品牌。167。 品牌本身就是一種服務品質(zhì)的標志；167。 服務在與客戶建立密切關(guān)系中起關(guān)鍵作用，這正是品牌戰(zhàn)略的重要目標；167。 服務是品牌的再次生產(chǎn)，是物業(yè)商品的附加值，也是未來地產(chǎn)品牌競爭的關(guān)鍵。公司需要做的工作167。 制定質(zhì)量戰(zhàn)略；167。 明確質(zhì)量目標和標準；167。 規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量要能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和以人為本的思想，有一定的超前性和可變性；167。 精心構(gòu)思、激情創(chuàng)作，體現(xiàn)產(chǎn)品個性化；167。 加強項目管理，慎重選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理機構(gòu)，并要選準優(yōu)秀的項目經(jīng)理，使工程質(zhì)量能夠得到根本的保證；167。 得到ISO9001認證。 167。 制定技術(shù)戰(zhàn)略；167。 加快新技術(shù)的引進和使用。167。 制定客戶服務戰(zhàn)略；167。 成立客戶服務部門，建立完善的客戶服務管理渠道和網(wǎng)絡(luò)；167。 引入CRM管理理念和信息化系統(tǒng)；167。 物業(yè)管理：自營還是外包？167。 為服務品牌命名。品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系營銷戰(zhàn)略是公司實施品牌戰(zhàn)略的主線，它貫穿于品牌戰(zhàn)略實施的全過程，可以說，沒有營銷戰(zhàn)略，也就沒有品牌的實施；同時，品牌戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的核心，其對營銷戰(zhàn)略的決定作用僅次于公司總體戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容包括產(chǎn)品策略、價格策略、銷售渠道策略和促銷策略等，但我們認為公司在營銷戰(zhàn)略上首先要解決的問題是確定一個科學、合理的營銷管理模式；其次要完善銷售管理制度，統(tǒng)一價格策略，規(guī)范促銷策略；第三是要進行銷售渠道創(chuàng)新，開辟新的經(jīng)濟、實用的銷售渠道。
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