人力資源管理發(fā)展歷程文獻(xiàn)綜述-資料下載頁(yè)
2025-06-16 21:21本頁(yè)面
【正文】 略化是指企業(yè)將人力資源管理從停留在處理具體事務(wù)的戰(zhàn)術(shù)層次上提升到結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略層面上，即企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理。萊特與麥克馬安(Wrightamp。 Mcmahan)于1992年對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理(SHRM)的定義是：為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配與契合，認(rèn)為人力資源是組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，人力資源管理的核心職能是參與戰(zhàn)略決策，其目的是在保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高組織的績(jī)效。2． 人力資源管理外包化。人力資源管理外包是在20世紀(jì)90年代方企業(yè)實(shí)施“回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的大背景下風(fēng)行起來(lái)的一種新的企業(yè)戰(zhàn)略手段它的興起與企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。人力資源管理外包化是指公司或企業(yè)將人力資源管理的部分或全部工作委托給外部的專(zhuān)業(yè)人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理的行為。3． 人力資源管理的E化。人力資源管理E化即EHR，是指在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件的基礎(chǔ)上，通過(guò)一套現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以達(dá)到降低成本、提高人力資源管理效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式以及實(shí)現(xiàn)人力資源信息共享與有效整合解決方案的目的。4． 人力資源管理柔性化。所謂人力資源柔性管理是指在尊重人的人格獨(dú)立與個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎(chǔ)上，采取信任－指導(dǎo)－感化－自控的方式，在人們的心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，把組織的意志變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。其最大優(yōu)勢(shì)在于它能夠?qū)⑷吮竟芾砼c環(huán)境變化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并且從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。5． 人力資源的價(jià)值鏈管理。人力資源價(jià)值鏈理論。人力資源價(jià)值鏈(HRValue Chain) 指的是一個(gè)從良好的人力資源管理實(shí)踐出發(fā)，最終導(dǎo)致較高組織績(jī)效的一系列相關(guān)產(chǎn)出活動(dòng)所組成的價(jià)值增值過(guò)程。在這個(gè)增值過(guò)程中，良好的人力資源管理實(shí)踐是基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上依次推動(dòng)雇員產(chǎn)出、組織產(chǎn)出及財(cái)務(wù)和市場(chǎng)產(chǎn)出的提升最終導(dǎo)致組織績(jī)效的提高。結(jié)語(yǔ)：人力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要而稀缺資源這一理念已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同 ,也為一些國(guó)家尤其是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。目前 ,雖然人力資源管理理論尚不完善 ,但對(duì)這一理論的研究無(wú)疑具有非常重要的意義。毋庸置疑 ,在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下 ,未來(lái)的人力資源管理在企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、 建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中將扮演更為重要的角色。未來(lái)的人力資源管理將更具戰(zhàn)略性、 更具人性化 ,更具有彈性和適應(yīng)性 ,組織的限制將變得越來(lái)越少 ,組織具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是知識(shí)以及掌握知識(shí)的人 ,人力資源管理將更加集中于激勵(lì)、 提高員工的積極性和創(chuàng)造性 ,充分發(fā)揮每個(gè)人的才能 ,做到人盡其才 ,從而加強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力 ,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。參考文獻(xiàn)[1] [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2009.[2] . 南京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)人文科學(xué)社會(huì)科學(xué))[J]. 2001.[3] 張 . 人力資源管理理論辨析[J].2008.[4] . 人力資源管理的七大發(fā)展趨勢(shì)[J]. 當(dāng)代經(jīng)理人人力資源,2006.[5] 吳紅梅. 國(guó)外人力資源管理研究回顧與展望[J]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2004.[6] 高 艷. 人力資源管理理論研究綜述[J]. 西北大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005.7 / 7
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