人力資源外包文獻(xiàn)綜述-資料下載頁
2024-11-05 18:52本頁面
【導(dǎo)讀】門無疑成為了企業(yè)決策者最重要的智囊團(tuán)。企業(yè)將人力資源業(yè)務(wù)外包，目的在于將人事部。本文簡單介紹人力資源外包的目的和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展前景等。企業(yè)的內(nèi)部管理?？偟膩砜矗S著人力資源管理外包不斷發(fā)展，將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有。推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作施加外力。管理，從而在人事管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)等各方面大大提高運(yùn)作效率，并實現(xiàn)降低成本與其主要的經(jīng)營任務(wù)。進(jìn)我國人力資源外包的發(fā)展和完善，本研究具有較大的現(xiàn)實意義和理論價值。國內(nèi)的研究大多從如何應(yīng)對外資進(jìn)入展開了策略層面的討論(張眾，2020;張靜，文曉靈等認(rèn)為人力資源中介組織更要勇于開拓服務(wù)領(lǐng)域，完成，否則將會適得其反。目前中國人力資源外包市場市值約有。商打開政府外包市場這一全新服務(wù)領(lǐng)域提供了機(jī)遇。中央、地方政府都已經(jīng)有足夠的動力
【正文】 e of HRO。 then using the method of data analysis and parison， and collecting the data of HR0 from The West countries， Asia area and China. In this thesis we mainly pare about the HRO function， HR0 reason and Perspective risk between these countries， and e out some valuable information， which is foundation of improve the level of Chinese HRO. Then we analyze Chinese HR0 further to find out the Problem in Chinese HRO， and e out the framework in Chinese HR0 from different angles covering HR0 market， HRO enterprise and HRO service provider and HRO process. Then we give the suggestions for Chinese HR0 from these four levels. Finally, the thesis has a case analysis on one HRO service provider， and discusses its history， HR0 content and process. Then we conclude its developing stage， main characteristics，problems and improvement. 譯文： 人力資源外包 技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化迅速改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。為了克服環(huán)境中的不確定性因素，繼續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人力資源外包 (HR Outsourcing)作為眾多人力資源服務(wù)提供模式之一，成為越來越多企業(yè)的選擇，以達(dá)到降低成本、提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略管理的目的。 人力資源外包是指，企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動 ，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專業(yè)技能加以整合，以達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源核心業(yè)務(wù)的目的。國內(nèi)對于人力資源外包的研究相對集中在動因、優(yōu)勢、選擇、風(fēng)險、模式等方面，站在企業(yè)角度上看待人力資源外包比較多，而在選擇外包服務(wù)商研究上比較少。綜合人力資源外包決策、風(fēng)險分析、決策流程，從而在選擇外包服務(wù)商方面有章可循。 本研究在回顧人力資源外包的相關(guān)理論和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了人力資源外包涉及的主要內(nèi)容 。然后采用數(shù)據(jù)分析方法和比較分析方法，整理了大量的關(guān)于西方各國及亞太地區(qū)各國和中國的人力 資源外包數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了國際間對比，著重比較了各國人力資源外包職能選擇、人力資源外包原因和感知風(fēng)險的異同點，從中提煉了有價值的信息，為完善 中國 人力資源外包提供依據(jù)。 進(jìn)一步，本文對中國人力資源外包的主要問題進(jìn)行了深入分析 .在問題分析基礎(chǔ)之上，從市場層面、外包企業(yè)、外包服務(wù)提供商、外包流程四個層面的互動關(guān)系中提出 中國 人力資源外包的總體架構(gòu)。進(jìn)而，分別從這四個層面對 中 國人力資源外包提出了對策建議 . 最后，針對中國 某人力資源外包提供企業(yè)展開案例分析，從企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)流程等方面歸納出其人力資源外 包的發(fā)展階段、主要特征、出現(xiàn)的問題和應(yīng)對對策。
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