【導(dǎo)讀】《人力資源管理》分為十章五個(gè)部分:概念基礎(chǔ)方法,書中提供了豐富的案例和練習(xí),并以多種專欄的形式。介紹了人力資源管理的最新實(shí)踐。了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)。容提示、本章小結(jié)、思考與練習(xí)及案例分析等。礎(chǔ),主要包括人性理論,人本理論及激勵(lì)理論。管理者的追求的最高目標(biāo)是建立一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,而人力。資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了。目前招募員工的渠道很多,包括報(bào)紙電視報(bào)。二是側(cè)面顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視。既不刺傷對(duì)方自尊,又能明確表達(dá)否定的委婉之辭,實(shí)在輕松愉快。需求者與供給者按照事先給出的招聘要求填寫。招聘的雙方顯而易見是有準(zhǔn)備。不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬,雙向選擇,確實(shí)刺激。但是采用這種形式的管理者要有足夠的耐心,要不辭辛