人力資源管理課程知識(shí)整理與分析-資料下載頁
2025-06-25 14:49本頁面
【正文】 條件和外部條件進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟等。在面對(duì)人員的發(fā)展和培訓(xùn)上，他們不僅要注重員工的工作技能的提高，尤其要注重員工的職業(yè)道德的培養(yǎng)。在企業(yè)中提高他們的滿足感和安全水平，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形象。讓員工感到公司的對(duì)他們的支持和信賴。這樣兩位總監(jiān)也就不至于在以往的工作中有更大的沖突。但也不得不承認(rèn)人性格上的因素，有一些人為了成功可以放棄一些原則。但這種性格的形成不僅有先天因素，但更大的成分在于環(huán)境的影響。所以企業(yè)能建造一個(gè)良好的企業(yè)文化對(duì)員工的發(fā)展以及企業(yè)的未來意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。 對(duì)于這次的人事處理。我認(rèn)為應(yīng)更注重企業(yè)的發(fā)展和目前的狀況，如果再辭去市場(chǎng)總監(jiān)，公司所面臨的危機(jī)可想而知。我建議人力資源部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該不予銷售總監(jiān)的晉升。也不給他任何處分。但要給以暗示，讓他明確自己所處的境況。他的能力雖有目共睹，但道德素質(zhì)有待考量。公司能給他這此機(jī)會(huì)。并不是公司對(duì)他的依賴，沒他不行。而是企業(yè)的文化和念在他這么多年的付出。企業(yè)想給他這次機(jī)會(huì)，希望他在今后的工作中注重自己的問題，而且公司對(duì)他所做的事不予公布，如果公布出去后果可想而知，他今后的發(fā)展將舉步維艱,如果他今后表現(xiàn)得好，公司將不記前嫌。繼續(xù)對(duì)他予以重任。在這樣的情況下相比他對(duì)公司會(huì)很感激也會(huì)更努力工作，這樣避免了企業(yè)目前人力短缺的情況。同時(shí)呢企業(yè)也要請(qǐng)獵頭公司為自己尋找更合適的高級(jí)人才，加以重用。管理者職業(yè)發(fā)展管理成功建議：審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù)，做好工作，展示正確的形象，了解權(quán)利結(jié)構(gòu)，獲得對(duì)組織資源的控制，保持可見度，不要在最初的職務(wù)上停留太久，找個(gè)導(dǎo)師，支持你的上司，保持流動(dòng)性，考慮橫向發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)不同以往。更注重人是企業(yè)發(fā)展的資源，以人為本。每一位人力資源管理者都應(yīng)注重人的培養(yǎng)，充分發(fā)展自己的才智，為員工與企業(yè)的發(fā)展搭建良好的平臺(tái)！ 8 /
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