第一講：日本人事考核要點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-16 18:48本頁面
【正文】 一個周期時，下一個周期就是從6月1日到11月30日。成績考核和情意考核的一個大原則是以“過去式”來掌握考核周期內(nèi)的事實(shí)。為遵守這一原則，每個考核者應(yīng)予以充分注意。不同考核人員的方法選擇為了設(shè)計(jì)出便于考核人員實(shí)行的人事考核制度，有必要先對考核人員進(jìn)行分類。（一）考核對象的分類藍(lán)領(lǐng)型（現(xiàn)場操作型）。這類人雖然不大擅長于逐一的分析和判斷事物，但會根據(jù)具體的事實(shí)，如實(shí)的掌握情況。工長、班長、組長、推銷主任多屬此類。白領(lǐng)型（管理人員型）。這一類考核人員比較善于逐一的分析和判斷事物?？崎L、股長和參謀部門的主任等學(xué)歷比較高的人一般屬于此類。客觀型（管理人員型）。這類人能夠很好的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和觀察力，敏捷的決定該怎么辦。他們多半是年長的高級職員、年長的部長或不拘年齡大小的獨(dú)立經(jīng)營者。他們能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察力很好的處理日常事務(wù)，但常常是缺乏系統(tǒng)的管理知識的人。這一類考核人員評定能力方面的優(yōu)劣之差很大。其優(yōu)秀者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察力，善于“觀測人”，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的評定和選拔；其拙笨者經(jīng)驗(yàn)狹隘，觀察力差，以偏概全而做出不正確的決定，進(jìn)行稀里糊涂的人事考核的情況較多。（二）人事考核的方法分類事實(shí)確認(rèn)法。不同要素絕對評定法。綜合評定法。調(diào)整評定法。以上四種類型又包括如下圖的各個具體方法：考核人員的類型與考核方的對應(yīng)則如下表：5 / 5
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