【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】會議營銷現(xiàn)場操作手冊會議營銷的實質(zhì)是對目標(biāo)客戶的鎖定和開發(fā),一般我們舉辦的會議營銷方式是通過親情服務(wù)和產(chǎn)品說明會的方式銷售產(chǎn)品,對顧客全方位輸出企業(yè)形象和產(chǎn)品知識,以專家顧問的身份對意向顧客進(jìn)行關(guān)懷和隱藏式銷售。會議營銷屬于單層直銷,目前名稱還不統(tǒng)一,有稱科普(體驗)營銷的,有稱數(shù)據(jù)庫營銷的,有稱親情(服務(wù))營銷或顧問營銷的,不一而足。其中,用的最多的是會議營銷。但不管名稱如何,會議營銷
2025-06-22 21:58
【總結(jié)】質(zhì)量人員手冊(QCHandbook)序言:此書為質(zhì)量管理概論之必備手冊,系全面概述實際運用于質(zhì)量管理之要點。有人說,做質(zhì)量管理須具備復(fù)雜的技能,錯了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決80%的質(zhì)量問題。現(xiàn)在,讓我們與讀者逐章來認(rèn)識何謂理想的質(zhì)量。如何利用此手冊:首先從頭到尾看遍手冊,即使是第二遍你也會有新的收獲。接著一個月以后再讀
2025-07-07 15:50
【總結(jié)】工程管理操作手冊集團(tuán)工程管理手冊第2頁共194頁前言綠地成功發(fā)展20年,是始終把握大勢、不斷實現(xiàn)彎道超車的20年,是“兩個永不”先進(jìn)文化感召、激勵綠地團(tuán)隊不斷奮斗追求的20年,是堅持戰(zhàn)略發(fā)展模式
2024-12-16 03:14
【總結(jié)】冀東發(fā)展集團(tuán)項目管理《現(xiàn)場簽證操作手冊》工程管理部2010年10月目錄一、《現(xiàn)場簽證》簽批流程1、項目單位《現(xiàn)場簽證》審批流程2、超4萬元《現(xiàn)場簽證》簽批流程二、每份《現(xiàn)場簽證》資料構(gòu)成1、《工作聯(lián)系單》2、《現(xiàn)場簽證單》3、《現(xiàn)場簽證費用表》(4萬元以內(nèi),4萬元以外)4
2025-08-08 22:17
【總結(jié)】新建鐵路南昌至贛州客運專線CGJL-7標(biāo)譚家隧道質(zhì)量安全監(jiān)控管理手冊鐵四院(湖北)監(jiān)理公司昌贛鐵路CGJL-7標(biāo)監(jiān)理項目部二〇一五年八月0/87目錄一、工程簡介……………………………………1二、工程做法及監(jiān)控重點………………………1三、工程質(zhì)量監(jiān)控……………………………22四、施工安全監(jiān)控……………………………53
2025-07-30 04:29
【總結(jié)】目錄一、食品原料貯存品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)二、食品原材料初加工品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)三、菜品制作品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)四、面食產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)五、豆?jié){類產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)六、粥類產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)七、產(chǎn)品分裝品質(zhì)保
2025-08-13 15:19
【總結(jié)】全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)——內(nèi)控體系建設(shè)操作手冊中國最強集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)中國最強集團(tuán)管控咨詢服務(wù)中國最強人力資源管控咨詢服務(wù)
2025-06-06 03:32
【總結(jié)】數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺操作手冊北京東方國信科技股份有限公司版權(quán)所有數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺()操作手冊北京東方國信科技股份有限公司BeijingOrientNationalCommunicationScience&Technolog
2024-10-27 14:52
【總結(jié)】用戶系統(tǒng)iShip2客戶操作手冊2010-4-26編寫:張勇目錄一、前期準(zhǔn)備工作 1.功能概述 1.功能說明 1二、操作步驟 1.登陸系統(tǒng) 1.功能簡介 1.操作 1.用戶信息管理 3.功能簡介 3.操作
2025-08-08 15:48
【總結(jié)】績效管理操作手冊人力資源部目錄第一部分:績效管理綜述績效管理績效管理過程績效管理適用對象績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立關(guān)鍵績效指標(biāo)含義關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程在實際工作中的應(yīng)用第
2025-02-03 19:53
【總結(jié)】第1條.實施績效管理的目的和意義如下:.客觀評價員工工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績效;.加強員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵,考評結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎懲和工作改進(jìn)等人事管理決策。第2條.績效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時間內(nèi),考評的內(nèi)容
2025-08-05 15:40
【總結(jié)】內(nèi)勤業(yè)務(wù)操作步驟內(nèi)勤業(yè)務(wù)是物資管理過程控制的真實記錄。規(guī)范內(nèi)勤業(yè)務(wù)是提高物資管理水平的重要手段,也是檢驗物資人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。一、統(tǒng)一有限公司《工程材料科目分類》為加強物資、財務(wù)管理,便于核對物資實物數(shù)額庫存與財務(wù)科目帳列資金庫存相對應(yīng),把常用的工程材料分成以下十大類:1.主要材料:(1)鋼材:包括鋼板、鋼帶、型鋼(圓鋼、方鋼、六角鋼、中空鋼、盤條、扁鋼、角鋼、螺紋鋼
2025-04-14 07:14
【總結(jié)】目 錄目 錄 1第一章銷售流程 2第二章操作手冊 3一、 銷售單據(jù) 3(一) 銷售訂單 3(二) 發(fā)貨通知單 10(三) 銷售出庫單 14(四) 銷售發(fā)票 17(五) 退貨通知單 19(六) 紅字銷售出庫單 22(七) 紅字銷售發(fā)票 26二、 價格管理 2937/37第一章銷售流程第二章操作手冊一、銷售
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】UG010美的(中山)電風(fēng)扇制造有限公司ERP管理信息系統(tǒng)制造管理—成本管理操作手冊文檔作者:賽意咨詢公司顧問建立日期:2003-11-05修改日期:控制編號:MDJK_UG_CST_010版本:1.0審批人:美的金科項目經(jīng)理賽意咨詢項目經(jīng)理 拷貝編號_____文檔控制修改
2025-01-18 11:46