【導(dǎo)讀】模式創(chuàng)新、不斷付諸管理實(shí)踐的20年。站在世界企業(yè)500強(qiáng)新起點(diǎn)，二十年再。出發(fā)，進(jìn)軍世界企業(yè)200強(qiáng)的目標(biāo)時(shí)刻鞭策著工程團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。為此，集團(tuán)工程合約部對(duì)原有工程相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新系統(tǒng)梳理，靠、舒適宜居產(chǎn)品，贏得更多的良好社會(huì)口碑，保障和增值集團(tuán)品牌效應(yīng)?？剂诵袠I(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，和結(jié)合了集團(tuán)工程下一步的發(fā)展要求。提出寶貴意見(jiàn)或建議，利于集團(tuán)工程管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。要忠誠(chéng)敬業(yè)，不得以權(quán)謀私、玩忽職守、損害公司利益；要堅(jiān)持原則，不得接受請(qǐng)托，介紹、選擇不符要求的合作伙伴和產(chǎn)品；要誠(chéng)實(shí)履職，不得在招投標(biāo)等業(yè)務(wù)工作串通泄密、徇私舞弊；要遵紀(jì)守規(guī)，不得私自鎖定房源和價(jià)格、低價(jià)銷(xiāo)售、炒房炒號(hào)、拖欠房款；要潔身自好，不得接受業(yè)務(wù)對(duì)象吃請(qǐng)、索取利益、貪圖便利；要嚴(yán)守秘密，不得擅自泄露公司內(nèi)部各類(lèi)機(jī)密、信息?！掠趽?dān)當(dāng)垂范，盡職敬業(yè)，求大同存小異，持續(xù)向上的協(xié)同能力。

　　

【正文】 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 22 頁(yè) 共 194 頁(yè) 上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與推進(jìn)。 1）、項(xiàng)目經(jīng)理序列資格認(rèn)證 項(xiàng)目經(jīng)理是指事業(yè)部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程建設(shè)階段中全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的項(xiàng)目管理者或現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，履行工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、 成本控制、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售支持、對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)等管理責(zé)任和義務(wù)，管理對(duì)象一般指施工總包、工程監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)分包、供應(yīng)商等相關(guān)單位，還應(yīng)包括對(duì)勘察及設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)一般指當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)管理、建設(shè)程序管理包括建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為、質(zhì)量安全監(jiān)督、環(huán)境城市管理、周邊社區(qū)關(guān)系等處理。 項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)從業(yè)資歷、項(xiàng)目能級(jí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等設(shè)置高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)序列，原則上實(shí)行“評(píng)聘分離”，資格認(rèn)證結(jié)果可作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗和薪資職級(jí)調(diào)整的依據(jù)。 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證流程 a、 具備基本任職資格的項(xiàng)目管理人員填寫(xiě)“項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表”（附表 6） ，連同學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格等相關(guān)證明文件交事業(yè)部（公司），事業(yè)部人事部門(mén)會(huì)同工程管理部門(mén)對(duì)相關(guān)資歷真實(shí)性和項(xiàng)目建設(shè)完成情況作出評(píng)定，形成初步認(rèn)證結(jié)論報(bào)事業(yè)部（公司）總經(jīng)理室，初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審核，名單形成后應(yīng)在事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行公示，無(wú)異議后報(bào)送集團(tuán)。 b、 事業(yè)部（公司）應(yīng)將認(rèn)證結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)人力資源部，其中擬申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的需將相關(guān)證書(shū)復(fù)印件等證明文件隨審批表一并報(bào)送。集團(tuán)人力資源部會(huì)同工程合約部 ,對(duì)初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。復(fù)核、審 批通過(guò)的人員將獲得綠地集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證證書(shū)，該證書(shū)分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)級(jí)別，每個(gè)等級(jí)下細(xì)分的三個(gè)晉升序列可作為事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人“晉升”或“降級(jí)”的參考依據(jù)。 c、 工程項(xiàng)目經(jīng)理序列人員認(rèn)證工作由所在事業(yè)部工程管理部門(mén)配合人事部門(mén)根據(jù)“綜合評(píng)分辦法”負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 d、 外部引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理建議參照其最近工作背景對(duì)其進(jìn)行初步資格認(rèn)證，符合條件方可錄用任命，半年后根據(jù)項(xiàng)目管控情況進(jìn)行正式資格認(rèn)證。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理基本任職資格 a、 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理： 具有大學(xué)本科 及 以上文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 8年以上，或具有大專(zhuān)文 化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 10年以上； 具有獨(dú)立承擔(dān)大 型 房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有 一定 外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 ，并取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。 b、 中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理： 具有大學(xué)本科 及 以上文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 6年以上，或具有大專(zhuān)文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 8年以上；具有獨(dú)立承擔(dān) 中 型 房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力， 取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。 c、 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理： 具有大學(xué)本科 及 以上文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 4年以上，或具有大專(zhuān)文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 6年以上； 具有獨(dú)立承擔(dān) 一般房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 23 頁(yè) 共 194 頁(yè) 定的外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理序列人員綜合評(píng)分辦法 項(xiàng)目經(jīng)理序列人員認(rèn)證，采取“綜合評(píng)分法”，考慮所在城市能級(jí)、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜度、項(xiàng)目操作難度等因素，進(jìn)行綜合評(píng)分。 項(xiàng)目經(jīng)理序列綜合評(píng)分計(jì)算公式如下： 綜合得分 =基礎(chǔ)分 *15%+項(xiàng)目類(lèi)型分 *15%+業(yè)績(jī)分 *70% 基礎(chǔ)分 =從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分 +職稱(chēng)分 +學(xué)歷分 +執(zhí)業(yè)資格分 項(xiàng)目類(lèi)型分 =區(qū)域分 +管理規(guī)模分 +產(chǎn)品業(yè)態(tài)分 +專(zhuān)業(yè)難度分 +合作單位能級(jí)分 業(yè)績(jī)分 =工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合協(xié)作評(píng)估分 說(shuō)明：項(xiàng)目類(lèi)型和業(yè)績(jī)相 關(guān)計(jì)分均以其目前正在管理的在建項(xiàng)目計(jì)算 a、 基礎(chǔ)分 a) 相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)類(lèi) 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) (Y:年 ) 4＜ Y≤ 6 6＜ Y≤ 8 8＜ Y≤ 10 10＜ Y ≤ 15 ＞ 15 分值 70 80 90 95 100 b) 職稱(chēng)類(lèi) 職稱(chēng) 無(wú) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 分值 60 80 90 100 c) 學(xué)歷類(lèi) 學(xué)歷 大學(xué)以下 大學(xué) 碩士 碩士以上 分值 70 80 90 100 d) 執(zhí)業(yè)資格類(lèi)（ 國(guó)際項(xiàng)目管理 相關(guān) 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 等視同國(guó)家注冊(cè)一級(jí)） 執(zhí)業(yè)資格 二級(jí)建造師 一級(jí)建造師或單項(xiàng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)執(zhí)業(yè)資格 一級(jí)建造師及結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)師單項(xiàng)執(zhí)業(yè) 資格 分值 60 80 100 b、 項(xiàng)目類(lèi)型分 a) 區(qū)域類(lèi) 區(qū)域 省會(huì)城市以下 省會(huì)及計(jì)劃單列市 一線城市（北上廣深及境外） 分值 60 80 100 b) 管理規(guī)模類(lèi)（指年度內(nèi)同時(shí)管理施工面積的高峰值） 規(guī)模 s（萬(wàn)平方米） ≤ 10 10＜ s≤ 20 20＜ s≤ 30 30＜ s≤ 40 40＜ s≤ 50 s＞ 50 分值 50 60 70 80 90 100 c) 產(chǎn)品業(yè)態(tài)類(lèi) 按照一般住宅、別墅、酒店、辦公、集中商業(yè)（ 5萬(wàn)以上）等劃分。 業(yè)態(tài) 一般住宅 集中商業(yè)、辦公、別 墅或＜四星酒店 ≥四星酒店 城市綜合體（同時(shí)包含辦公 酒 店集中商業(yè)等業(yè)態(tài)） 分值 60 70 80 100 d) 專(zhuān)業(yè)難度類(lèi) 按照山地建筑、高支模、地下 2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認(rèn)證、裝修等級(jí)等集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 24 頁(yè) 共 194 頁(yè) 分類(lèi)。（整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)目考慮） 施工 難度 山地 建筑 地下 2層、高支模、 25米以上跨度等結(jié)構(gòu) 精裝 （ 1000元 /平米＜裝修標(biāo)準(zhǔn)≤ 3000元 /平米）、綠色二星 豪宅（裝修標(biāo)準(zhǔn)＞ 3000元 /平米）、綠色三星 150米＜超高層≤ 250米 250米＜超高層≤500米 超高層＞500米 附加分 50 50 60 70 80 90 120 e) 合作單位類(lèi)（按照總承包單位資 質(zhì)考慮） 總包資質(zhì) 二級(jí)及以下 一級(jí) 特級(jí) 分值 100 95 90 c、 業(yè)績(jī)分 由事業(yè)部總經(jīng)理室綜合打分，基礎(chǔ)分 60分，滿分 100分。綜合考慮受評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去一年所管理項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制、條線協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)等能力。 附表 認(rèn)證等級(jí) 類(lèi)別 綜合分值（ Y） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 一類(lèi) Y＞ 190 二類(lèi) 180＜ Y≤ 190 三類(lèi) 170＜ Y≤ 180 中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 一類(lèi) 160＜ Y≤ 170 二類(lèi) 150＜ Y≤ 160 三類(lèi) 140＜ Y≤ 150 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 一類(lèi) 130＜ Y≤ 140 二類(lèi) 120＜ Y≤ 130 三類(lèi) 110＜ Y≤ 120 2）、項(xiàng)目經(jīng)理的管理考核 a、 首批集中認(rèn)證結(jié)束后，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證級(jí)別發(fā)生變化或有新認(rèn)證人員時(shí)，事業(yè)部（公司）應(yīng)定期組織受理認(rèn)證申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)按照相關(guān)流程進(jìn)行報(bào)批，審批通過(guò)后集團(tuán)將頒發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證證書(shū)，事業(yè)部人力資源部門(mén)為主辦部門(mén)，工程部門(mén)予以配合協(xié)助。 b、 工程開(kāi)工前，由事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、難度等因素綜合遴選推薦具備相應(yīng)認(rèn)證資格的項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)集團(tuán)備案。在項(xiàng)目實(shí)施初期，項(xiàng)目經(jīng)理須與事業(yè)部簽署目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，并在項(xiàng)目開(kāi)工前期做項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃匯報(bào)。 c、 工程項(xiàng)目經(jīng)理序列人員由所在事業(yè)部和集團(tuán)工程合約部共同管理，集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、制度實(shí)施監(jiān)督、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理審批等條線垂直管理，事業(yè)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施組織和推進(jìn)等工作。 d、 事業(yè)部年度考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)組織相關(guān)橫向部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)按照優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職分類(lèi)評(píng)價(jià)。考核結(jié)果報(bào)備集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)工程合約部具有建議和否決權(quán)。 e、 所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目被評(píng)為事業(yè)部（公司）級(jí)、集團(tuán)級(jí)年度優(yōu)秀項(xiàng)目的，其項(xiàng) 目經(jīng)理建議獲得集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 25 頁(yè) 共 194 頁(yè) 職級(jí)或薪酬提升；所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，或被媒體曝光對(duì)集團(tuán)造成不良影響的，將對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理予以通報(bào)等處理。 f、 在申報(bào)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)將通報(bào)批評(píng)，取消其本次申報(bào)認(rèn)證資格的同時(shí)，三年內(nèi)不得再申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。 集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 26 頁(yè) 共 194 頁(yè) 附表 ：綠地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表 表式編號(hào)： LDPM/MR04 姓名 性別 出生年月 事業(yè)部 現(xiàn)任職務(wù) 所管項(xiàng)目 畢業(yè)院校 參加工作時(shí)間 畢業(yè)專(zhuān)業(yè) 身份證號(hào)碼 進(jìn)入綠地時(shí)間 聯(lián)系電話 類(lèi)別 具體分類(lèi) 申請(qǐng)人情況 相應(yīng)得分 基礎(chǔ)分 相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（年） 職稱(chēng) 學(xué)歷 職業(yè)資格 小計(jì) ∑ = 項(xiàng)目類(lèi)型分 項(xiàng)目所在區(qū)域 管理規(guī)模（萬(wàn)平方米） 產(chǎn)品業(yè)態(tài) 專(zhuān)業(yè)難度 合作單位資質(zhì) 小計(jì) ∑ = 業(yè)績(jī)分 總經(jīng)理室評(píng)分（進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等） 綜合評(píng)分 基礎(chǔ)分 *15%+項(xiàng)目類(lèi)型分 *15%+業(yè)績(jī)分 *70% ∑ = 擬申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證級(jí)別 主要工作經(jīng)歷（時(shí)間、單位、主要項(xiàng)目、主要職務(wù)等 ）： （可另附頁(yè)） 申請(qǐng)人簽名： 日期： 事業(yè)部工程管理部門(mén)意見(jiàn)： 簽名： 日期： 事業(yè)部人事部門(mén)意見(jiàn)： 簽名： 日期： 事業(yè)部總經(jīng)理室意見(jiàn)（總體評(píng)價(jià)）： 總經(jīng)理： 日期： 集團(tuán)工程合約部意見(jiàn)： 簽名： 日期： 集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)： 簽名： 日期： 集團(tuán)總裁室意見(jiàn)： 簽名： 日期 : 說(shuō)明：初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部 總經(jīng)理室審核；集團(tuán)將對(duì)初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。 相關(guān)支持性文件及記錄： 文件： 滬綠發(fā)（ 2021） 102號(hào)《關(guān)于下發(fā)〈事業(yè)部工程管理崗位序列配置和工程總監(jiān)薪酬管理辦法〉及〈綠地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理序列資格認(rèn)證管理辦法〉的通知》 記錄： 《項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表》 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證結(jié)果文件 項(xiàng)目經(jīng)理人事簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬調(diào)整表 項(xiàng)目經(jīng)理任免文件 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 季度項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果 年終項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果 工程類(lèi)干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理 集團(tuán)下屬房地產(chǎn)事業(yè)部（公司 ）工程合約類(lèi)干部，具體包括事業(yè)部工程合約條線總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理、事業(yè)部條線部門(mén)經(jīng)理、城市（區(qū)域）公司負(fù)責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)、城市（區(qū)域）公司條線部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目（總）經(jīng)理。 1) 事業(yè)部工程、合約總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)）選拔任用流程： （ 1） 選拔原則：集團(tuán)內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔。 （ 2） 基本任職資格：詳見(jiàn)滬綠發(fā)【 2021】 102 號(hào)《關(guān)于下發(fā) 事業(yè)部工程管理崗位序列配置和工程總監(jiān)薪酬管理辦法 的通知》以及滬綠發(fā)【 2021】 142 號(hào)《關(guān)于下發(fā) 集團(tuán)合約管理崗位序列配置 及 合約總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）薪酬管理辦法 的通知》的相關(guān)要求。 （ 3） 選拔任用 流程： 原則上工程、合約總監(jiān)應(yīng)由事業(yè)部總經(jīng)理室班子領(lǐng)導(dǎo)分管或兼任，兼任條線總監(jiān)的應(yīng)按照文件要求報(bào)集團(tuán)工程合約部、人力資源部批準(zhǔn)。 出現(xiàn)崗位空缺的事業(yè)部可優(yōu)先向集團(tuán)工程合約部推薦事業(yè)部?jī)?nèi)部候選人，集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，對(duì)面試通過(guò)者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫(xiě)“綠地集團(tuán)事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，并納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。 內(nèi)部無(wú)合適人選的事業(yè)部向集團(tuán)工程合約部提出需求，集團(tuán)工程合約部會(huì)同集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)招聘，確定人選后集團(tuán)工程合 約部與其所在事業(yè)部商調(diào)，達(dá)成一致后，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，集團(tuán)人力資源部安排辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。 集團(tuán)內(nèi)部暫無(wú)合適人選時(shí)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部同意、工程合約部確認(rèn)后，事業(yè)部可自行組織對(duì)外招聘，確定人選后，集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，對(duì)面試通過(guò)者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫(xiě)“綠地集團(tuán)事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，并納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。 事業(yè)部自行招聘確有困難的，可由集團(tuán)組織對(duì)外招聘面試，確定人選后，集團(tuán)工程合約部 予以任命和