【導(dǎo)讀】模式創(chuàng)新、不斷付諸管理實(shí)踐的20年。站在世界企業(yè)500強(qiáng)新起點(diǎn)，二十年再。出發(fā)，進(jìn)軍世界企業(yè)200強(qiáng)的目標(biāo)時(shí)刻鞭策著工程團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。為此，集團(tuán)工程合約部對(duì)原有工程相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新系統(tǒng)梳理，靠、舒適宜居產(chǎn)品，贏得更多的良好社會(huì)口碑，保障和增值集團(tuán)品牌效應(yīng)。考了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，和結(jié)合了集團(tuán)工程下一步的發(fā)展要求。提出寶貴意見或建議，利于集團(tuán)工程管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。要忠誠敬業(yè)，不得以權(quán)謀私、玩忽職守、損害公司利益；要堅(jiān)持原則，不得接受請(qǐng)托，介紹、選擇不符要求的合作伙伴和產(chǎn)品；要誠實(shí)履職，不得在招投標(biāo)等業(yè)務(wù)工作串通泄密、徇私舞弊；要遵紀(jì)守規(guī)，不得私自鎖定房源和價(jià)格、低價(jià)銷售、炒房炒號(hào)、拖欠房款；要潔身自好，不得接受業(yè)務(wù)對(duì)象吃請(qǐng)、索取利益、貪圖便利；要嚴(yán)守秘密，不得擅自泄露公司內(nèi)部各類機(jī)密、信息?！掠趽?dān)當(dāng)垂范，盡職敬業(yè)，求大同存小異，持續(xù)向上的協(xié)同能力。

　　

【正文】 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 22 頁 共 194 頁 上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與推進(jìn)。 1）、項(xiàng)目經(jīng)理序列資格認(rèn)證 項(xiàng)目經(jīng)理是指事業(yè)部在項(xiàng)目開發(fā)工程建設(shè)階段中全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的項(xiàng)目管理者或現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，履行工程建設(shè)過程中對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、 成本控制、現(xiàn)場(chǎng)銷售支持、對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)等管理責(zé)任和義務(wù)，管理對(duì)象一般指施工總包、工程監(jiān)理、專業(yè)分包、供應(yīng)商等相關(guān)單位，還應(yīng)包括對(duì)勘察及設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)一般指當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)管理、建設(shè)程序管理包括建設(shè)經(jīng)營行為、質(zhì)量安全監(jiān)督、環(huán)境城市管理、周邊社區(qū)關(guān)系等處理。 項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)從業(yè)資歷、項(xiàng)目能級(jí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等設(shè)置高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)序列，原則上實(shí)行“評(píng)聘分離”，資格認(rèn)證結(jié)果可作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗和薪資職級(jí)調(diào)整的依據(jù)。 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證流程 a、 具備基本任職資格的項(xiàng)目管理人員填寫“項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表”（附表 6） ，連同學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等相關(guān)證明文件交事業(yè)部（公司），事業(yè)部人事部門會(huì)同工程管理部門對(duì)相關(guān)資歷真實(shí)性和項(xiàng)目建設(shè)完成情況作出評(píng)定，形成初步認(rèn)證結(jié)論報(bào)事業(yè)部（公司）總經(jīng)理室，初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審核，名單形成后應(yīng)在事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行公示，無異議后報(bào)送集團(tuán)。 b、 事業(yè)部（公司）應(yīng)將認(rèn)證結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)人力資源部，其中擬申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的需將相關(guān)證書復(fù)印件等證明文件隨審批表一并報(bào)送。集團(tuán)人力資源部會(huì)同工程合約部 ,對(duì)初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。復(fù)核、審 批通過的人員將獲得綠地集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證證書，該證書分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)級(jí)別，每個(gè)等級(jí)下細(xì)分的三個(gè)晉升序列可作為事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人“晉升”或“降級(jí)”的參考依據(jù)。 c、 工程項(xiàng)目經(jīng)理序列人員認(rèn)證工作由所在事業(yè)部工程管理部門配合人事部門根據(jù)“綜合評(píng)分辦法”負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 d、 外部引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理建議參照其最近工作背景對(duì)其進(jìn)行初步資格認(rèn)證，符合條件方可錄用任命，半年后根據(jù)項(xiàng)目管控情況進(jìn)行正式資格認(rèn)證。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理基本任職資格 a、 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理： 具有大學(xué)本科 及 以上文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 8年以上，或具有大專文 化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 10年以上； 具有獨(dú)立承擔(dān)大 型 房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有 一定 外語水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 ，并取得國家認(rèn)可的中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱者。 b、 中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理： 具有大學(xué)本科 及 以上文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 6年以上，或具有大專文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 8年以上；具有獨(dú)立承擔(dān) 中 型 房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的外語水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力， 取得國家認(rèn)可的中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱者。 c、 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理： 具有大學(xué)本科 及 以上文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 4年以上，或具有大專文化程度、 一線 工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷 6年以上； 具有獨(dú)立承擔(dān) 一般房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 23 頁 共 194 頁 定的外語水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理序列人員綜合評(píng)分辦法 項(xiàng)目經(jīng)理序列人員認(rèn)證，采取“綜合評(píng)分法”，考慮所在城市能級(jí)、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜度、項(xiàng)目操作難度等因素，進(jìn)行綜合評(píng)分。 項(xiàng)目經(jīng)理序列綜合評(píng)分計(jì)算公式如下： 綜合得分 =基礎(chǔ)分 *15%+項(xiàng)目類型分 *15%+業(yè)績(jī)分 *70% 基礎(chǔ)分 =從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分 +職稱分 +學(xué)歷分 +執(zhí)業(yè)資格分 項(xiàng)目類型分 =區(qū)域分 +管理規(guī)模分 +產(chǎn)品業(yè)態(tài)分 +專業(yè)難度分 +合作單位能級(jí)分 業(yè)績(jī)分 =工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合協(xié)作評(píng)估分 說明：項(xiàng)目類型和業(yè)績(jī)相 關(guān)計(jì)分均以其目前正在管理的在建項(xiàng)目計(jì)算 a、 基礎(chǔ)分 a) 相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)類 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) (Y:年 ) 4＜ Y≤ 6 6＜ Y≤ 8 8＜ Y≤ 10 10＜ Y ≤ 15 ＞ 15 分值 70 80 90 95 100 b) 職稱類 職稱 無 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 分值 60 80 90 100 c) 學(xué)歷類 學(xué)歷 大學(xué)以下 大學(xué) 碩士 碩士以上 分值 70 80 90 100 d) 執(zhí)業(yè)資格類（ 國際項(xiàng)目管理 相關(guān) 專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 等視同國家注冊(cè)一級(jí)） 執(zhí)業(yè)資格 二級(jí)建造師 一級(jí)建造師或單項(xiàng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)執(zhí)業(yè)資格 一級(jí)建造師及結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)師單項(xiàng)執(zhí)業(yè) 資格 分值 60 80 100 b、 項(xiàng)目類型分 a) 區(qū)域類 區(qū)域 省會(huì)城市以下 省會(huì)及計(jì)劃單列市 一線城市（北上廣深及境外） 分值 60 80 100 b) 管理規(guī)模類（指年度內(nèi)同時(shí)管理施工面積的高峰值） 規(guī)模 s（萬平方米） ≤ 10 10＜ s≤ 20 20＜ s≤ 30 30＜ s≤ 40 40＜ s≤ 50 s＞ 50 分值 50 60 70 80 90 100 c) 產(chǎn)品業(yè)態(tài)類 按照一般住宅、別墅、酒店、辦公、集中商業(yè)（ 5萬以上）等劃分。 業(yè)態(tài) 一般住宅 集中商業(yè)、辦公、別 墅或＜四星酒店 ≥四星酒店 城市綜合體（同時(shí)包含辦公 酒 店集中商業(yè)等業(yè)態(tài)） 分值 60 70 80 100 d) 專業(yè)難度類 按照山地建筑、高支模、地下 2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認(rèn)證、裝修等級(jí)等集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 24 頁 共 194 頁 分類。（整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)目考慮） 施工 難度 山地 建筑 地下 2層、高支模、 25米以上跨度等結(jié)構(gòu) 精裝 （ 1000元 /平米＜裝修標(biāo)準(zhǔn)≤ 3000元 /平米）、綠色二星 豪宅（裝修標(biāo)準(zhǔn)＞ 3000元 /平米）、綠色三星 150米＜超高層≤ 250米 250米＜超高層≤500米 超高層＞500米 附加分 50 50 60 70 80 90 120 e) 合作單位類（按照總承包單位資 質(zhì)考慮） 總包資質(zhì) 二級(jí)及以下 一級(jí) 特級(jí) 分值 100 95 90 c、 業(yè)績(jī)分 由事業(yè)部總經(jīng)理室綜合打分，基礎(chǔ)分 60分，滿分 100分。綜合考慮受評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理過去一年所管理項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制、條線協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)等能力。 附表 認(rèn)證等級(jí) 類別 綜合分值（ Y） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 一類 Y＞ 190 二類 180＜ Y≤ 190 三類 170＜ Y≤ 180 中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 一類 160＜ Y≤ 170 二類 150＜ Y≤ 160 三類 140＜ Y≤ 150 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 一類 130＜ Y≤ 140 二類 120＜ Y≤ 130 三類 110＜ Y≤ 120 2）、項(xiàng)目經(jīng)理的管理考核 a、 首批集中認(rèn)證結(jié)束后，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證級(jí)別發(fā)生變化或有新認(rèn)證人員時(shí)，事業(yè)部（公司）應(yīng)定期組織受理認(rèn)證申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)按照相關(guān)流程進(jìn)行報(bào)批，審批通過后集團(tuán)將頒發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證證書，事業(yè)部人力資源部門為主辦部門，工程部門予以配合協(xié)助。 b、 工程開工前，由事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、難度等因素綜合遴選推薦具備相應(yīng)認(rèn)證資格的項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)集團(tuán)備案。在項(xiàng)目實(shí)施初期，項(xiàng)目經(jīng)理須與事業(yè)部簽署目標(biāo) 責(zé)任書，并在項(xiàng)目開工前期做項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃匯報(bào)。 c、 工程項(xiàng)目經(jīng)理序列人員由所在事業(yè)部和集團(tuán)工程合約部共同管理，集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)、制度實(shí)施監(jiān)督、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理審批等條線垂直管理，事業(yè)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施組織和推進(jìn)等工作。 d、 事業(yè)部年度考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)組織相關(guān)橫向部門對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)按照優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職分類評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果報(bào)備集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)工程合約部具有建議和否決權(quán)。 e、 所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目被評(píng)為事業(yè)部（公司）級(jí)、集團(tuán)級(jí)年度優(yōu)秀項(xiàng)目的，其項(xiàng) 目經(jīng)理建議獲得集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 25 頁 共 194 頁 職級(jí)或薪酬提升；所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，或被媒體曝光對(duì)集團(tuán)造成不良影響的，將對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理予以通報(bào)等處理。 f、 在申報(bào)過程中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)將通報(bào)批評(píng)，取消其本次申報(bào)認(rèn)證資格的同時(shí)，三年內(nèi)不得再申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。 集團(tuán)工程管理手冊(cè) 第 26 頁 共 194 頁 附表 ：綠地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表 表式編號(hào)： LDPM/MR04 姓名 性別 出生年月 事業(yè)部 現(xiàn)任職務(wù) 所管項(xiàng)目 畢業(yè)院校 參加工作時(shí)間 畢業(yè)專業(yè) 身份證號(hào)碼 進(jìn)入綠地時(shí)間 聯(lián)系電話 類別 具體分類 申請(qǐng)人情況 相應(yīng)得分 基礎(chǔ)分 相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（年） 職稱 學(xué)歷 職業(yè)資格 小計(jì) ∑ = 項(xiàng)目類型分 項(xiàng)目所在區(qū)域 管理規(guī)模（萬平方米） 產(chǎn)品業(yè)態(tài) 專業(yè)難度 合作單位資質(zhì) 小計(jì) ∑ = 業(yè)績(jī)分 總經(jīng)理室評(píng)分（進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等） 綜合評(píng)分 基礎(chǔ)分 *15%+項(xiàng)目類型分 *15%+業(yè)績(jī)分 *70% ∑ = 擬申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證級(jí)別 主要工作經(jīng)歷（時(shí)間、單位、主要項(xiàng)目、主要職務(wù)等 ）： （可另附頁） 申請(qǐng)人簽名： 日期： 事業(yè)部工程管理部門意見： 簽名： 日期： 事業(yè)部人事部門意見： 簽名： 日期： 事業(yè)部總經(jīng)理室意見（總體評(píng)價(jià)）： 總經(jīng)理： 日期： 集團(tuán)工程合約部意見： 簽名： 日期： 集團(tuán)人力資源部意見： 簽名： 日期： 集團(tuán)總裁室意見： 簽名： 日期 : 說明：初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部 總經(jīng)理室審核；集團(tuán)將對(duì)初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。 相關(guān)支持性文件及記錄： 文件： 滬綠發(fā)（ 2021） 102號(hào)《關(guān)于下發(fā)〈事業(yè)部工程管理崗位序列配置和工程總監(jiān)薪酬管理辦法〉及〈綠地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理序列資格認(rèn)證管理辦法〉的通知》 記錄： 《項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表》 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證結(jié)果文件 項(xiàng)目經(jīng)理人事簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬調(diào)整表 項(xiàng)目經(jīng)理任免文件 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 季度項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果 年終項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果 工程類干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理 集團(tuán)下屬房地產(chǎn)事業(yè)部（公司 ）工程合約類干部，具體包括事業(yè)部工程合約條線總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理、事業(yè)部條線部門經(jīng)理、城市（區(qū)域）公司負(fù)責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)、城市（區(qū)域）公司條線部門經(jīng)理、項(xiàng)目（總）經(jīng)理。 1) 事業(yè)部工程、合約總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)）選拔任用流程： （ 1） 選拔原則：集團(tuán)內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔。 （ 2） 基本任職資格：詳見滬綠發(fā)【 2021】 102 號(hào)《關(guān)于下發(fā) 事業(yè)部工程管理崗位序列配置和工程總監(jiān)薪酬管理辦法 的通知》以及滬綠發(fā)【 2021】 142 號(hào)《關(guān)于下發(fā) 集團(tuán)合約管理崗位序列配置 及 合約總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）薪酬管理辦法 的通知》的相關(guān)要求。 （ 3） 選拔任用 流程： 原則上工程、合約總監(jiān)應(yīng)由事業(yè)部總經(jīng)理室班子領(lǐng)導(dǎo)分管或兼任，兼任條線總監(jiān)的應(yīng)按照文件要求報(bào)集團(tuán)工程合約部、人力資源部批準(zhǔn)。 出現(xiàn)崗位空缺的事業(yè)部可優(yōu)先向集團(tuán)工程合約部推薦事業(yè)部?jī)?nèi)部候選人，集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，對(duì)面試通過者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫“綠地集團(tuán)事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，并納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。 內(nèi)部無合適人選的事業(yè)部向集團(tuán)工程合約部提出需求，集團(tuán)工程合約部會(huì)同集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)內(nèi)部公開招聘，確定人選后集團(tuán)工程合 約部與其所在事業(yè)部商調(diào)，達(dá)成一致后，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，集團(tuán)人力資源部安排辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。 集團(tuán)內(nèi)部暫無合適人選時(shí)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部同意、工程合約部確認(rèn)后，事業(yè)部可自行組織對(duì)外招聘，確定人選后，集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，對(duì)面試通過者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫“綠地集團(tuán)事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，并納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。 事業(yè)部自行招聘確有困難的，可由集團(tuán)組織對(duì)外招聘面試，確定人選后，集團(tuán)工程合約部 予以任命和