華為企業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇最新版(13103)-資料下載頁(yè)
2025-06-16 04:29本頁(yè)面
【正文】 焦數(shù)據(jù)、從關(guān)注管道轉(zhuǎn)向內(nèi)容、通訊需求從人與人之間延伸至機(jī)器與機(jī)器的連接、業(yè)務(wù)類(lèi)型也從傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向融合的信息通信技術(shù)業(yè)務(wù)華為需要慢慢地從總成本領(lǐng)先與集中化戰(zhàn)略逐漸演變成差異化與集中化戰(zhàn)略，其主要原因有：華為的行業(yè)地位發(fā)生了變化。20年發(fā)展以來(lái)，華為一直是模仿行業(yè)領(lǐng)先者的角色，以其產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和快速的客戶(hù)響應(yīng)度建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少和被趕超，華為實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了通信設(shè)備制造商的第一陣營(yíng)，已經(jīng)由行業(yè)追隨者逐漸變成了行業(yè)引領(lǐng)者，那么如何規(guī)劃新產(chǎn)品、新功能，如何利用好產(chǎn)品生命周期，與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品形成差異化將成為以后華為發(fā)展的主旋律。隨著國(guó)內(nèi)平均人工成本的增加以及華為雇員水準(zhǔn)的提高，必將大大影響華為的總體成本，華為眾多產(chǎn)品中的同質(zhì)化產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必將削弱，如何提供獨(dú)特的差異化產(chǎn)品和服務(wù)將成為關(guān)鍵。三． 戰(zhàn)略實(shí)施1. 基于客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)，華為逐步建立起包括電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和終端四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的端到端綜合優(yōu)勢(shì)，致力于為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，幫助運(yùn)營(yíng)商改善收益(ARPU)、提升帶寬競(jìng)爭(zhēng)力(Bandwidth)和降低總擁有成本(Cost)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。2. 立足電信行業(yè)，在相關(guān)行業(yè)實(shí)行橫向多元化發(fā)展a) 物聯(lián)網(wǎng)：超越人口，發(fā)展人物通訊；b) 云計(jì)算：超越管道，延伸網(wǎng)絡(luò)價(jià)值；c) 三網(wǎng)融合：超越行業(yè)，發(fā)展融合產(chǎn)業(yè)；3. 通過(guò)兼并與收購(gòu)的手段，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用收購(gòu)?fù)黄瀑Q(mào)易壁壘、突破新的市場(chǎng)；4. 持續(xù)內(nèi)部組織變革、流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之更有效、更有針對(duì)性；5. 加強(qiáng)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜；第 5 頁(yè)
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