最新-戰(zhàn)略選擇案例——華為公司-資料下載頁
2025-05-02 01:17本頁面
【正文】 土化”是在國際競爭的環(huán)境里，中國企業(yè)憑借實力獲得的戰(zhàn)果，和改革開放前的那種一切供應鏈必須來自國內(nèi)的行政壟斷是完全不一樣的。（五）全員持股戰(zhàn)略獨特的全員持股制度，在華為的發(fā)展史上曾經(jīng)起到了巨大的作用，沒有這個制度，華為就不可能生存，也就不可能發(fā)展到今天。因此，全員持股戰(zhàn)略是華為成功的四大戰(zhàn)略之一。然而這個制度是引發(fā)華為爭議最多的話題，也一直是社會關(guān)注華為的焦點之一。五、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略效果分析（一）華為公司近財物狀況2013 年，華為銷售收入實現(xiàn) 1852 億人民幣，同比增長 %。這主要源于華為在海外銷售收入的大幅增長，及在電信網(wǎng)絡、終端和服務產(chǎn)業(yè)的均衡、快速發(fā)展。凈利潤達到 238 億人民幣，%。與此同時，華為實現(xiàn)了 285 億人民幣充裕的經(jīng)營活動現(xiàn)金流，這將有利于公司與客戶一起，把握行業(yè)融合帶來的市場機遇，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長。（二）華為公司市場占有率2013 年，華為搭起的全球化均衡布局使公司在電信網(wǎng)絡、全球服務和終端業(yè)務領(lǐng)域均獲得了快速穩(wěn)健的發(fā)展 , 全年實現(xiàn)銷售收入人民幣 185176 百萬元，同比增長了 %。國內(nèi)市場實現(xiàn)銷售收入人民幣達 64,771 百萬元，同比增長了 %，受主要電信運營商投資減少的影響，銷售收入增長有所放緩，但保持了穩(wěn)定的市場地位。六、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略改進建議華為在躋身全球電信設(shè)備廠商前列的同時，也把整個電信設(shè)備制造市場從高利潤時代拉到了微利時代，由于華為和中興的介入，使得中國電信運營商采購設(shè)備的成本大大降低。在打敗對手的同時，也把自己帶入了一個不得不面對的境界：如何在日趨激烈的競爭中生存。（一）高層人才戰(zhàn)略建議任正非在華為通過他的個人權(quán)威和煽動性的寫作，啟發(fā)著員工的創(chuàng)業(yè)激情，但這是一個危險的信號。一旦員工對他失去信任，華為就會松散。同時，這是一種短視行為。不要過度依賴創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，應該培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌高層管理崗位，適當增加如李開復那樣的空降兵。（二）與中興合作建議市場有報道稱華為和中興在海外打價格戰(zhàn)，這有好處，激發(fā)了斗志，有華為的地方就有中興，他們兩個一起打的時候最終還是落到了中國企業(yè)的手里。但有增加了內(nèi)耗，同時由于國際電信巨頭的合并，使得華為和中興追趕他們歷程又一次拉長。如果兩個公司形成一個聯(lián)合體，將節(jié)省研發(fā)成本，在全世界都有實力的研發(fā)隊伍，組成聯(lián)合體也避免打價格戰(zhàn)”。（三）人性化管理建議華為應該更加考慮到人性化的真正內(nèi)涵。人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，華為在文化的假設(shè)上除了員工有物質(zhì)需求之外，需要更多考慮員工作為一名社會人的其它需要。七、總結(jié)本文在對華為公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)目標的確定，制定適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略措施，即市場主導戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、全員持股戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。同時提出了華為對華為發(fā)展戰(zhàn)略的改進建議，即高層人才戰(zhàn)略、與中興合作、人性化管理個方面建議。通過對華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，我們可以得出以下結(jié)論：在全球經(jīng)濟一體化日益密切的今天，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和外資企業(yè)的大量涌入，我國通信市場在走向成熟的過程中將面臨激烈的競爭。華為公司如何在危機下求生存，如何在競爭中求發(fā)展，如何迅速的占領(lǐng)市場主導地位,提高自己的市場競爭力。這就使得公司必須重視企業(yè)戰(zhàn)略的管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定。9
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1