供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架-資料下載頁
2025-06-16 01:19本頁面
【正文】 是公司核心能力，因此許多運輸任務(wù)(甚至整個物流系統(tǒng))都是由外包(第三方物流)完成。3．設(shè)施設(shè)施是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中庫存存放，裝配或制造的地方；工廠和倉庫是兩種主要的設(shè)施類型。無論哪種類型的設(shè)施，有關(guān)定位，能力以及設(shè)施柔性的決策對供應(yīng)鏈性能都有很大的影響。設(shè)施在供應(yīng)鏈中的作用如果我們把庫存看做是沿供應(yīng)鏈傳遞的物料，而把運輸看做是物料怎樣沿供應(yīng)鏈傳遞，那么設(shè)施就是供應(yīng)鏈的地點。在一個設(shè)施中，庫存或是轉(zhuǎn)化到另一種狀態(tài)(制造)，或是在傳到下一級前被存放(倉儲)。設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用設(shè)施及其相應(yīng)的執(zhí)行能力是供應(yīng)鏈響應(yīng)和效率性能的關(guān)鍵驅(qū)動器。例如，當一個產(chǎn)品只在一個地方制造或存放，公司就可以獲得經(jīng)濟規(guī)模，集中增加了效率，然而這種集中帶來的成本減少是以犧牲響應(yīng)為代價的，尤其當公司的許多顧客位于遠離生產(chǎn)設(shè)施的時候。反之，把設(shè)施建在靠近顧客的地方將增加必要的設(shè)施數(shù)量，加快了響應(yīng)，但降低了效率。設(shè)施決策能幫助公司調(diào)整供應(yīng)鏈吻合其競爭戰(zhàn)略目標。設(shè)施決策因數(shù)定位：公司的設(shè)施定位決策占供應(yīng)鏈設(shè)計的一大部分工作。這里的一個基本選擇是：是把設(shè)施集中獲得經(jīng)濟規(guī)模還是分散接近顧客獲得更快的響應(yīng)?能力(柔性vs. 效率)：設(shè)施的能力對供應(yīng)鏈響應(yīng)和效率也有影響，過剩的能力具有柔性但低效率。因此，公司必須正確決定每個設(shè)施的能力。制造方法：公司必須決定其制造方法是生產(chǎn)還是裝配，或是既生產(chǎn)又裝配；公司也必須決定制造設(shè)施的柔性能力和專用能力之間的相對水平。倉儲方法：公司在設(shè)計倉儲設(shè)施時必須選擇的方法，包括：SKU(stockkeeping uint)庫存 (把同一種類型的產(chǎn)品存放在一起)；工作批量庫存 (把所有用于完成專門工作或滿足特殊顧客的不同類型的產(chǎn)品存放在一起)；直接轉(zhuǎn)運方法(crossdocking) (產(chǎn)品實際上并不在倉儲設(shè)施中存放；當不同供應(yīng)商的卡車把產(chǎn)品運到倉儲設(shè)施時，產(chǎn)品在那被分成更小的批量，然后各類產(chǎn)品被迅速重新裝車, 運往各零售商店)。4．信息信息包含了整個供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存，運輸，設(shè)施和顧客的所有數(shù)據(jù)和分析。由于信息能直接影響其他的驅(qū)動，所以它是供應(yīng)鏈性能改進的最大的潛在驅(qū)動器；信息為公司取得響應(yīng)更快效率更高的供應(yīng)鏈提供了機會。信息在供應(yīng)鏈中的作用信息作為主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動，由于沒有一定的物理形式而可能被忽略；事實上，信息對供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)在許多方面都有深層的影響。信息作為供應(yīng)鏈各組織之間的連接，允許各組織協(xié)同運作，從而獲得最大的供應(yīng)鏈盈利。信息對供應(yīng)鏈各組織內(nèi)部的日常運營也至關(guān)重要。例如，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)使用有關(guān)需求的信息來制定計劃，保證工廠以有效的方式生產(chǎn)正確的產(chǎn)品；倉庫管理系統(tǒng)為管理人員提供倉庫的庫存信息，這些信息可用來決定是否下達新的訂單。信息在競爭戰(zhàn)略中的作用信息已經(jīng)成為一個很重要的驅(qū)動，許多公司利用信息使供應(yīng)鏈變得更加有效、響應(yīng)更快。信息技術(shù)的巨大發(fā)展對公司的改進有重大影響。跟其它驅(qū)動一樣，公司對信息也必須作出效率和響應(yīng)的選擇。有關(guān)信息的另一個關(guān)鍵決策是決定在供應(yīng)鏈中哪些信息對減少成本和改進響應(yīng)最有價值，這一決策會因供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和所服務(wù)的市場段的不同而不同。信息決策因數(shù)推vs. 拉：前面我們提到，在設(shè)計供應(yīng)鏈流程時，必須決定這些流程是推式還是拉式的供應(yīng)鏈流程，在這里我們強調(diào)的是不同類型的系統(tǒng)需要不同類型的信息。例如，推式MRP系統(tǒng)中的信息需要主生產(chǎn)計劃作為輸入，加上物料清單和實際庫存量，計算出包括零件類型，數(shù)量，和發(fā)貨日期的供應(yīng)商物料需求計劃。拉式的JIT系統(tǒng)則需要有關(guān)實際需求的信息，使其在整個供應(yīng)鏈上迅速傳遞，以便零件和產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷能準確反映實際需求。協(xié)作和信息共享：當供應(yīng)鏈各組織都朝著最大化供應(yīng)鏈總盈利的目標運作時，供應(yīng)鏈協(xié)作就出現(xiàn)了；缺少協(xié)作可能導致供應(yīng)鏈盈利的顯著損失。供應(yīng)鏈不同組織之間的協(xié)作要求每個組織與其他組織共享適當?shù)男畔ⅰｎA測和集合計劃：預測是根據(jù)現(xiàn)有的信息對未來需求和情況進行計劃的方法；獲得預測信息通常意味著使用復雜的技術(shù)來估計將來的需求和市場狀況。集合計劃(aggregate planning)把預測信息變成滿足計劃需求的活動計劃，這里的關(guān)鍵決策是怎樣在供應(yīng)鏈組織的管理層和整個供應(yīng)鏈中使用集合計劃。使能技術(shù)：有許多技術(shù)可用來共享和分析供應(yīng)鏈中的信息，供應(yīng)鏈經(jīng)理必須決定使用什么技術(shù)，以及如何集成這些技術(shù)到他們自己的公司及其伙伴公司。隨著這些技術(shù)能力的增強，這種決策的結(jié)果也變得越來越重要。這些使能技術(shù)包括：EDI，Internet，ERP系統(tǒng)，SCM和CRM系統(tǒng)。注：本文編譯自Sunil Chopra and Peter Meindl, (2001), Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation (Chapter 13), Prentice Hall, UpperSaddle River, New Jersey.12 / 12
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