巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工調(diào)動(dòng)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為了進(jìn)一步規(guī)范員工調(diào)動(dòng)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司《人力資源管理制度》，崗位工作職責(zé)、崗位用人標(biāo)準(zhǔn)、薪資標(biāo)準(zhǔn)等），經(jīng)總部人力資源部審核并征求調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)后，剃齒調(diào)動(dòng)意見(jiàn)，報(bào)人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)，報(bào)總裁批準(zhǔn)；源部初審并征求企業(yè)意見(jiàn)后，報(bào)主管人力資源總監(jiān)審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。資源部將上月內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單呈報(bào)總裁審閱；公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定辦理審批手續(xù)。部總監(jiān)核準(zhǔn)，方可辦理人力資、檔案、社保、住房公積金等關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。有本人簽字的同意辭職書(shū)存根以及其他需要留存的材料一并交人力資源部存檔備案；對(duì)未經(jīng)核準(zhǔn)或未辦理離職手續(xù)而擅自離崗者，須制定專(zhuān)人清理其原公司的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，追繳相關(guān)資料，追究違約責(zé)任；合同變更、終止、解除等手續(xù)；借用財(cái)務(wù)人員須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)；實(shí)記載審查情況，簽署意見(jiàn)，加蓋人力資源部公章。司人力資源部草擬調(diào)入方案報(bào)送人力資源總監(jiān)；
【正文】 后，報(bào)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定； （ 4）董事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)同意并向本公司董事會(huì)其他成員通報(bào)后，報(bào)本公司人力資源部審批。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理 本公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)具備的條件 （ 1）內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工范圍必須是與本公司建立勞動(dòng)合同的員工； （ 2） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)的單位必訓(xùn)是本公司所屬的用人單位，獨(dú)立核算的子公司等單位調(diào)動(dòng)所外部調(diào)動(dòng)，應(yīng)按照外部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理； （ 3） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工調(diào)入單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)入人員錄用考核程 序，并形成文字性考核材料； 本公司員工調(diào)動(dòng)的基本程序 （ 1） 由員工本人填寫(xiě)《員工流動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出單位、調(diào)入單位雙方簽署意見(jiàn)后，同員工的個(gè)人材料以及擬調(diào)入單位的考核材料，一并送公司人力資源部，由人力資源部草擬內(nèi)部調(diào)動(dòng)方案報(bào)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)； （ 2）內(nèi)部調(diào)動(dòng)方案批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)的內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作移交手續(xù)； 5 員工調(diào)動(dòng)管理的 相關(guān) 規(guī)定 人力資源部是員工調(diào)動(dòng)管理的主管部門(mén)，各單位必須按照規(guī)定程序行使職權(quán)； 下列員工不予以辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) （ 1）短期臨時(shí)工； （ 2）員工調(diào) 動(dòng)手續(xù)不全或者調(diào)出單位不同意調(diào)動(dòng)者； （ 3）未簽訂勞動(dòng)合同的； （ 4） 已經(jīng)終止或解除勞動(dòng)合同的； （ 5）試用期或者見(jiàn)習(xí)期沒(méi)滿者。 （ 6） 犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，在接受審查期間或收刑事處分其未滿者。 解釋權(quán)在公司人力資源部。 自簽發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。 中國(guó)木業(yè)投資控股有限公司 貴州 巨方木業(yè)制造有限公司 二零一一年四月 十 六 日
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