兒童職業(yè)體驗商業(yè)地產研究-資料下載頁
2025-06-12 18:01本頁面
【正文】 劃設計中。 三、發(fā)展模式 |開發(fā)及投融資模式 ● 兒童體驗主題商業(yè)地產開發(fā)及投融資模式 開發(fā)運營規(guī)劃 確定運營團隊 確定項目主題產品 修訂項目開發(fā)規(guī)劃 投融資規(guī)劃 確定戰(zhàn)略合作者 方案策劃規(guī)劃 確定設計方案 重視方案策劃規(guī)劃的作用，統(tǒng)籌招商及營銷工作 三、發(fā)展模式 |運營管理模式 ● 商業(yè)地產開發(fā)運營管理分析 ? 對于一個成熟的商業(yè)地產而言，項目開工建設完成后，后期項目的運營模式的選擇，將決 定項目日后的盈利能力、開發(fā)企業(yè)的融資結構。由于商業(yè)地產的開發(fā)投資回報遠遠高于純 住宅項目，長期持有的特性更是讓開發(fā)商長期獲利， ? 目前主要有以下兩種運營模式：（ 1）出租持有經營為主 （ 2）出售部分商業(yè)、住宅物業(yè) 和出租持有經營相互結合。目前較為成功的商業(yè)運營模式以上海新天地開發(fā)為代表的：“ 以開發(fā)商持有經營管理為主，分批開發(fā)、逐層開發(fā)、創(chuàng)立品牌、持續(xù)開發(fā) ”； ? 企劃活動 是商業(yè)地產營運的手段和形式，也是營運管理的核心。 三、發(fā)展模式 |運營管理模式 ● 兒童體驗主題商業(yè)地產運營管理策略 ? 增加主題類型，采用積分、貨幣等方式增加 消費粘性 ； ? 增加收入類型，除了體驗館的門票、植入廣告外，增加早教、培訓、運動健身等全體系 兒童產業(yè)項目，增加 成人群體的消費類型 ； ? 增加 親子互動環(huán)節(jié) ，注重家庭情感的培育，在產品和業(yè)態(tài)規(guī)劃上增加父母和子女互動 的空間、為家長提供交流休息的空間，并增加主體性的消費空間等，提高商業(yè)坪效； ? 收費模式： 收費方式 和體驗時間靈活，因地制宜； ? 通過企劃多種活動解決時間硬傷問題，解決周一到周五的 客源問題 ? 最大程度的 整合政府和兒童教育系統(tǒng) 的資源，聯(lián)合運營，保證持續(xù)人流。 ? 整合周邊兒童活動 配套資源 ，針對兒童這一細分市場，提供一站式的兒童消費環(huán)境，在 業(yè)態(tài)規(guī)劃上保證人流連續(xù)性 三、發(fā)展模式 |招商模式 ● 兒童體驗主題商業(yè)地產招商分析 ? 招商工作應從 項目的整體進行統(tǒng)籌 。從項目的整體定位到各個商業(yè)業(yè)態(tài)的組合，從 不同業(yè)態(tài)的定位細分到每個樓層的業(yè)態(tài)布局都應該遵循統(tǒng)一的原則。經過科學分析獲 得的定位是招商和日后經營的靈魂。合理的業(yè)態(tài)組合和規(guī)劃布局是成功招商和旺場經 營的前提和保障。 ? 除了兒童主題體驗館或主題樂園外， 百貨主力店 是最重要的主力店之一。引進一家 具備較強經營管理能力的百貨店能減小經營的風險性，要將購物中心與主力百貨店的 定位進行錯位招商。 三、發(fā)展模式 |營銷模式 ● 兒童體驗主題商業(yè)地產營銷方式分析 ? 實現(xiàn)開放式營銷 ? 營銷范圍跨市跨省 ? 多家公司聯(lián)盟營銷 ? 跨行業(yè)機構代理 ? 主動行銷 ? 情感營銷、服務營銷、渠道營銷、關系營銷、拜訪營銷、點對點營銷等 多種手段組合式營銷 三、發(fā)展模式 |盈利模式 ? 主題館體驗館盈利點：總體收入的 40%的門票收入，占 40%的品牌植入，占 10%的衍生產品以 及占 10%的廣告收入。 門票收入 ?分為平日票、假日 票、大假日票、團 隊票、 VIP票、套 票等 盈利點 衍生商業(yè)收入 ?吉祥物、玩具、文具以 及各種紀念品 ?休閑、娛樂、購物等 廣告植入收入 ?場內廣告植入 ?網站廣告植入 各類配套服務收入 ?場內各類餐飲（包括西 餐、點心、各類套餐） 三、發(fā)展模式 |盈利模式 ? 主題館體驗館盈利模式：門票收入、廣告收入、衍生商業(yè)收入、配套服務收入共同經營盈利， 分攤開發(fā)風險 ? 盈利渠道多樣化，復合型盈利模式 商家入駐帶 來資金回籠 門票銷售 建立客戶檔 案、發(fā)行專 用貨幣帶來 循環(huán)消費 家長綜合 體消費引 致盈利 盈利 模式 謝謝！
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