【導讀】凡酒店全體員工均需考核,適用本辦法。遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。、發(fā)表自己的意見。、考核對象、考核時間、考核形式相匹配。,堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。即普通員工、部門經(jīng)理、酒店領(lǐng)導的評議。所有考核辦法最終反映在考核表上。,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。,未來6個月至1年的工作目標;,以決定是否正式錄用;,可推薦提前轉(zhuǎn)正;,并會同人力資源部共同考核定案。,決定獎勵或處罰;,該部門可提出考評意見;,該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;,須對其在本酒店工作情況作出書面考核;,并留存于員工檔案。本辦法由人力資源部解釋、補充,經(jīng)酒店總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。