康迪遠東公司升邦鐘表制品廠培訓管理制度-資料下載頁
2025-05-28 14:10本頁面
【導讀】位工作技能，實現(xiàn)公司和員工的共同成長。配合承接人力資源部組織的公司相關(guān)培訓。人力資源部的督導下承擔部門管轄范圍內(nèi)的所有崗位訓練計劃的實施。訓、部門級培訓和委外培訓相結(jié)合的形式進行，由人力資源部組織實施。主要采取部門級培訓方式進行，由各。公司所有新進員工必須經(jīng)過入職培訓并經(jīng)測試合格后方可上崗?？己嗽囶}總分100分，成績≥60分記為合格，成績﹤60分記為不合格。經(jīng)人力資源部及部門簽批后予以辭退。C、崗前培訓實施結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)一安排測試。人力資源部審核后，確定內(nèi)部培訓講師等相關(guān)事宜。人力資源部負責資料的整理及培訓效果評估記錄。人力資源部負責培訓機構(gòu)的確定，并跟進培訓項目的實施。外出參訓回公司一周內(nèi)，參訓人員需填寫《外訓記錄表》交人力資源部。果，寫成《培訓心得報告》，并由所在部門經(jīng)理簽字后報人力資源部。需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請表》報人力資源部，具體情況提出改進意見和措施。
【正文】 間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律 記 警告 處分 一次 。到達培訓場所后要自覺簽到，未簽到者 按 曠課論處。 因故無法按規(guī)定參加培訓 者 ， 由本人（或部門文員） 提前 填寫《內(nèi)部聯(lián) 絡(luò) 單》 交人力資源部，并要有 所屬 部 門 主管人員簽字，部門經(jīng)理要有 總監(jiān)或總經(jīng)理 簽字。沒有 參加培訓而未 按 規(guī)定 知會人力資源部 者， 按曠課論處。 經(jīng)理以上人員 曠課者， 每次 記小過一次 ，其它人員 記申誡一次 。 培訓開始后，培訓現(xiàn)場要有人力資源部培訓負責人員或受訓部門培訓管理員在場負責，以維持紀律，協(xié)助講師順利完成培訓任務(wù)。 參加培訓 時 由參訓人 自己 準備好 相關(guān) 學習工具 。 培訓過程中 將手機關(guān)閉，或 將其調(diào)為振動 ，上課期間手機鈴響， 記 警告處分 一次 ，參訓人員不 得 因為 個人 原因干擾培訓課的正常進行 。 培訓期間禁止在培訓場所內(nèi)吸煙 、接 打 電話或大聲 喧嘩 ，違者 記申誡處分一次 。 培訓 期 間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。 培訓 期 間有問題需要提問時，舉手示意，征得講師同意后方可提出問題 ,培訓過程中 要認真聽講，積極參與討論 ，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關(guān)的事情。 參訓人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者 記警告處分一次 。培訓結(jié)束后要 將 座椅歸位，保持桌面清 潔 干凈。 所有的培訓必須填寫《培訓簽到表》，并在培訓結(jié)束的第二天交人力資源部存檔，否則視為未安排培訓處理。 培訓檔案的管理 培訓檔案 統(tǒng)一由人力資源部存檔， 包括《年度培訓需求調(diào)查表》、《年度培訓計劃》、《月度培訓計劃》、《培訓簽到表》、《培訓效果評估表》、《培訓考試試卷》、《外訓申請表》、 《參觀考察體會》 、 培訓教材﹑心得報告﹑證書復(fù) 印件 、 外訓相關(guān) 文 件 資料、光盤 等。 各部門文員兼任本部門 培訓 管理 員 ，負責本部門培訓工作的跟蹤實施與檔案整理。 每項培訓的主辦部門負責對學員的出勤狀況﹑受訓效果進行考核。 人力資源部將對培訓效果進行綜合評估 . 員工個人所接受的培訓情況將作為其調(diào)薪﹑晉升考核的重要組成部分。 培訓室管理 詳見 《培訓室管理規(guī)定》 。 相關(guān)文件 《內(nèi)部講師管理制度》 《培訓室管理規(guī)定》 相關(guān)表單 《培訓需求調(diào)查表》 《培訓計劃變更申 請表》 《新進培訓不合格處理單》 《崗前培訓計劃》 《新進人員培訓總結(jié)報告》 《培訓效果評估表》 《外訓申請表》 《外訓記錄表》 《培訓心得報告》 《 外出參觀考察申請表》 《參觀考察體會》
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