康迪遠(yuǎn)東公司升邦鐘表制品廠培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-05-28 14:10本頁面
【導(dǎo)讀】位工作技能，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同成長。配合承接人力資源部組織的公司相關(guān)培訓(xùn)。人力資源部的督導(dǎo)下承擔(dān)部門管轄范圍內(nèi)的所有崗位訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施。訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)和委外培訓(xùn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，由人力資源部組織實(shí)施。主要采取部門級(jí)培訓(xùn)方式進(jìn)行，由各。公司所有新進(jìn)員工必須經(jīng)過入職培訓(xùn)并經(jīng)測試合格后方可上崗?？己嗽囶}總分100分，成績≥60分記為合格，成績﹤60分記為不合格。經(jīng)人力資源部及部門簽批后予以辭退。C、崗前培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)一安排測試。人力資源部審核后，確定內(nèi)部培訓(xùn)講師等相關(guān)事宜。人力資源部負(fù)責(zé)資料的整理及培訓(xùn)效果評(píng)估記錄。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定，并跟進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員需填寫《外訓(xùn)記錄表》交人力資源部。果，寫成《培訓(xùn)心得報(bào)告》，并由所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，具體情況提出改進(jìn)意見和措施。
【正文】 間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律 記 警告 處分 一次 。到達(dá)培訓(xùn)場所后要自覺簽到，未簽到者 按 曠課論處。 因故無法按規(guī)定參加培訓(xùn) 者 ， 由本人（或部門文員） 提前 填寫《內(nèi)部聯(lián) 絡(luò) 單》 交人力資源部，并要有 所屬 部 門 主管人員簽字，部門經(jīng)理要有 總監(jiān)或總經(jīng)理 簽字。沒有 參加培訓(xùn)而未 按 規(guī)定 知會(huì)人力資源部 者， 按曠課論處。 經(jīng)理以上人員 曠課者， 每次 記小過一次 ，其它人員 記申誡一次 。 培訓(xùn)開始后，培訓(xùn)現(xiàn)場要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在場負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。 參加培訓(xùn) 時(shí) 由參訓(xùn)人 自己 準(zhǔn)備好 相關(guān) 學(xué)習(xí)工具 。 培訓(xùn)過程中 將手機(jī)關(guān)閉，或 將其調(diào)為振動(dòng) ，上課期間手機(jī)鈴響， 記 警告處分 一次 ，參訓(xùn)人員不 得 因?yàn)?個(gè)人 原因干擾培訓(xùn)課的正常進(jìn)行 。 培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場所內(nèi)吸煙 、接 打 電話或大聲 喧嘩 ，違者 記申誡處分一次 。 培訓(xùn) 期 間需要外出時(shí)，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。 培訓(xùn) 期 間有問題需要提問時(shí)，舉手示意，征得講師同意后方可提出問題 ,培訓(xùn)過程中 要認(rèn)真聽講，積極參與討論 ，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者 記警告處分一次 。培訓(xùn)結(jié)束后要 將 座椅歸位，保持桌面清 潔 干凈。 所有的培訓(xùn)必須填寫《培訓(xùn)簽到表》，并在培訓(xùn)結(jié)束的第二天交人力資源部存檔，否則視為未安排培訓(xùn)處理。 培訓(xùn)檔案的管理 培訓(xùn)檔案 統(tǒng)一由人力資源部存檔， 包括《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《月度培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《培訓(xùn)考試試卷》、《外訓(xùn)申請(qǐng)表》、 《參觀考察體會(huì)》 、 培訓(xùn)教材﹑心得報(bào)告﹑證書復(fù) 印件 、 外訓(xùn)相關(guān) 文 件 資料、光盤 等。 各部門文員兼任本部門 培訓(xùn) 管理 員 ，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的跟蹤實(shí)施與檔案整理。 每項(xiàng)培訓(xùn)的主辦部門負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的出勤狀況﹑受訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 人力資源部將對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)估 . 員工個(gè)人所接受的培訓(xùn)情況將作為其調(diào)薪﹑晉升考核的重要組成部分。 培訓(xùn)室管理 詳見 《培訓(xùn)室管理規(guī)定》 。 相關(guān)文件 《內(nèi)部講師管理制度》 《培訓(xùn)室管理規(guī)定》 相關(guān)表單 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 《培訓(xùn)計(jì)劃變更申 請(qǐng)表》 《新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單》 《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》 《新進(jìn)人員培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 《外訓(xùn)申請(qǐng)表》 《外訓(xùn)記錄表》 《培訓(xùn)心得報(bào)告》 《 外出參觀考察申請(qǐng)表》 《參觀考察體會(huì)》
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