【導讀】規(guī)模約600萬元人民幣；工期240日歷天；要求質量標準：合格。質量管理上堅持預防為主，實行超前監(jiān)理，質量預控采取積極的動態(tài)控制方法，完善質量保證體系，堅持質量管理制度，嚴格按照規(guī)范要求控制質量。制在工程預算范圍內。在預定的目標內實現(xiàn)建設項目是參與建設各方共同的任務。監(jiān)理方的責任就是。3）審查分包單位的資質，并提出審查意見。不稱職的人員應調換其工作。7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。程師作口頭匯報有關工程質量、進度等情況。5）負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。

　　

【正文】 理。使用施工合同示范文本進行，要依據(jù)《合同條件》，逐步進行談判。對《合同條件》的哪些條款要進行修改，哪些條款不采用等等，都應提出具體要求和建議，與承包方進行談判。經(jīng)過談判后，雙方對施工合同內容取得完全一致意見后，即可正式簽訂施工合同文件，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同即正式簽訂完畢。 （ 2）施工合同的履行管理 發(fā)包方和監(jiān)理工程師在合同履行中，應當嚴格按照施工合同的規(guī)定，履行應盡的義務。施工合同內規(guī)定應由發(fā)包方負責的工作，都是合同履行的基礎，是為承包方福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 32 開工、施工創(chuàng)造的先決條件，發(fā)包方必須嚴格履行。 在履行管理中，發(fā)包方、甲方代表、監(jiān)理工程師也應實現(xiàn)自己的權利，履行自己的職責，對承包方的施工活動進行監(jiān)督、檢查。發(fā)包方對施工合同履行的管理主要是通過甲方代表（總監(jiān)理工程師）進行的。具體地講，甲方代表（總監(jiān)理工程師）在合同履行中進行以下管理工作： 1）在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃 的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析。屬于發(fā)包方的原因，應及時、主動解決；屬于承包方的原因，應督促其迅速解決；在同意承包方修改進度計劃前，審批承包方修改的進度計劃；確認竣工日期的延誤等。 2）在質量管理方面：檢驗工程使用的材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督、檢驗施工質量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質量；驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。 3）在費用管理方面：嚴格進行合同約定的價款 的管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整對預付工程款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用、專利技術等涉及的費用；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。 （ 3）施工合同的檔案管理 發(fā)包方和監(jiān)理工程師應做好施工合同的檔案管理工作。工程項目全部竣工之后，應將全部合同文件加以系統(tǒng)整理、建檔。在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都應做好系統(tǒng)分類，認真管理。 福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 33 施工階段的信息管理 （ 1）收集信息 1）工程項目建設前期的信息收集 a、收集 計劃任務書其有關資料。 b、 收集設計文件及其有關資料，包括施工圖紙、圖集、設計說明、設計概算、設計交底和圖紙會審紀要、地質勘察文件等。 c、收集招標抽標合同文件及其有關資料，包括招標文件、招標答疑紀要、投標文件、施工合同、補充協(xié)議等。 d、收集施工及驗收的有關規(guī)范、規(guī)程資料。 2）工程施工中的信息收集 a、收集建設單位提供的信息，包括建設單位對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見、看法和指令。 b、 集施工單位提供的信息，包括施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、施工單位項目部質保體系、分包單位資格報審 材料以及材料報驗申請表、隱蔽工程驗收記錄、工程質量報驗申請表、監(jiān)理工程師通知回復單、工程款支付申請表、工程臨時延期申請表、費用索賠申請表、工作聯(lián)系單等文件資料。 c、收集設計單位提供的信息，包括設計人員檢查、驗收工程時提出的意見、建議和要求，以及設計變更文件等。 d、收集建設行政主管部門提供的信息，包括對工程建設的有關指示以及質量監(jiān)督部門的整改通知等。 e、收集項目監(jiān)理部提供的信息，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師通知單、工程款支付證書、監(jiān)理工作聯(lián)系單、總監(jiān)巡視記錄、施工 現(xiàn)場檢查記錄以及對施工單位報送的文件資料的審批意見等。 福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 34 f、收集有關會議紀要，包括工地例會、協(xié)調會及項目監(jiān)理部內部會議的紀要。 3）工程竣工階段的信息收集 a、收集工程初驗時建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質量監(jiān)督部門提出的初驗意見； b、收集竣工驗收資料，包括施工單位提供的竣工圖、質保資料、分部分項工程驗評資料、竣工報告等，設計單位質量檢查報告、勘察單位質量檢查報告、監(jiān)理單位質量評估報告以及竣工驗收報告； c、收集工程決算資料，包括現(xiàn)場簽證單、費用索賠審批表、決算書等。 （ 2）信息加工整理和儲存 監(jiān)理部除應注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進行加工整理，按要整理深淺可分為以下三個類別：第一類是對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理。第二類是對信息進行分析，以提供決算信息，如每月對進度、投資的實際值和計劃值進行對比分析，判定實際進度、投資與計劃的偏離，以便采取措施進行糾編。第三類是應用數(shù)理統(tǒng)計技術對信息進行整理、計算、分析，如用頻數(shù)分布直方圖對砼、砂漿試塊強度進行統(tǒng)計分析，可以判定質量情況以及施工單位的質量控制情況。又如用排列圖法對各分項工程質量進行統(tǒng)計分析，可以了解影響各分項工程質量的具體因素和影響程度 ，以便后續(xù)工作中重點控制。 信息經(jīng)加工整理后要進行儲存，儲存的設備主要有：紙、計算機、照相機、攝像機。 （ 3）信息檢索和傳遞 1）信息在儲存時，應作好編目分類工作，使資料存放有序，便于查找。 2）信息的傳遞，是指利用報表、圖表、文字、記錄、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段，不斷地將信息輸送到監(jiān)理工程師以及有關單位處，成為他們工作福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 35 的依據(jù)。 （ 4）信息管理的措施 1）項目監(jiān)理部指派專人負責信息、檔案管理。 2）事先列出需收集的信息的目錄，及時主動進行收集，隨著工程進展，督促施工單位及時報送有關資料。 3） 定期組織召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位以及其他有關單位參加的工地例會，及時溝通情況。遇有緊急情況時，及時召開協(xié)調會。會議紀要由監(jiān)理單位整理，各方會簽后送達各有關單位。 4）為保證信息的真實性和正確性，資料員應注意對信息的識別，對設計圖紙、設計說明、圖集、規(guī)范、規(guī)程等還要按照本公司 ISO9001： 2020 質量管理體系認證的要求，及時加蓋“有效”、“作廢”章，以正確指導施工。 5）由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師擔任監(jiān)理工作，盡量避免信息在收集、整理、傳遞、使用時的主觀因素影響，提高決策的正確性。 6）正確利用數(shù)理統(tǒng) 計方法進行信息加工管理。 7）利用計算機對信息進行管理，項目管理部將配備一些軟件。 （ 5）監(jiān)理資料日常管理、文件移交和歸檔管理 1）監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始記錄和有關文件，它既是監(jiān)理工作中各項目標控制與管理的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質和項目監(jiān)理部的管理能力與管理水平，是項目監(jiān)理工作內業(yè)管理的最重要部分，項目監(jiān)理部必須高度重視。監(jiān)理資料基本內容主要包括合同文件、設計文件、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、設計變更及洽商、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、施工組織設計（方案）報審表及相關資料、分 包單位資質報審表及相關資料、監(jiān)理工程師通知單、工程驗收資料、其他往來文件（函件）、監(jiān)理日記、工程質量評估報告、監(jiān)理工作總結等。 福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 36 2）項目監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責收集、匯總及整理，上交公司和交付建設單位等具體管理工作。 3）監(jiān)理資料必須做到全、真、準（完整、真實、準確）。 4）項目總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底時，應重點明確對各種監(jiān)理資料的報驗程序、日期及填寫內容要求。 工程文件的傳遞流程見圖十三。 工程文件的傳遞流程圖 圖十 三 施工階段的協(xié)調工作 （一）共建協(xié)調：主要指建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、材料與設備供應單位以及總包、分包施工單位，也就是指直接參與項目建設的單位之間的方方面面的協(xié)調。 監(jiān)理組織系統(tǒng)內部的協(xié)調工作： （ 1）人際關系的協(xié)調： 由于監(jiān)理行業(yè)的特點，分散作戰(zhàn)，總監(jiān)應充分了解所在項目監(jiān)理機構每個監(jiān)理政府質量監(jiān)督 監(jiān)督文件 業(yè) 主 業(yè)主指示 設計單位 設計文件 監(jiān)理機構 監(jiān)理文件 監(jiān)理機構 監(jiān)理 文件 主導流向 反饋流向 福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 37 人員的經(jīng)歷、能力、工作特點，并量才使用，使其在充分信任的基礎下發(fā)揮特長，以提高工作效率。 （ 2）項目監(jiān)理部內部的協(xié)調： 對項目監(jiān)理機構人員的各層次（如總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員）之間，各專業(yè)（如 土建、水電、設備、預算等）之間的協(xié)調工作，實際是組織關系的一種協(xié)調，處理好這關系，可提高監(jiān)理部整體工作效率，避免系統(tǒng)處于無序的功能失調狀態(tài)。 （ 3）與監(jiān)理單位各部門及監(jiān)理單位其他監(jiān)理部之間的協(xié)調： 項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的執(zhí)行機構，項目監(jiān)理部除應執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權利、義務和責任外，總監(jiān)理工程師還應與監(jiān)理單位和各其他監(jiān)理部保持密切的聯(lián)系，接受監(jiān)理單位的領導和專家支援組的顧問、咨詢及有關專業(yè)技術方方面面的有力支持，以圍繞建設監(jiān)理的工程項目監(jiān)理部形成一個監(jiān)理單位的整體運作，才能取得整個單位 最大限度的支持與幫助，才能完美地執(zhí)行單位制定的質量方針和目標以及各項相關的規(guī)章制度，服從單位的調度，及時反映工程項目監(jiān)理中監(jiān)理部無法迎刃而解的難題，與其他監(jiān)理部互相學習支持，必要時由單位領導出面協(xié)調，這實際上大部分是需求關系的協(xié)調，如需要單位專家出面參與專題會議，須要專家進行專業(yè)性強的咨詢和需要單位增派人員，向其他項目監(jiān)理部調換精密儀器、車輛等，處理好這種關系，將使項目監(jiān)理機構更好地開展工作。所以這第一個監(jiān)理組織系統(tǒng)內的協(xié)調是基礎，是基本。若自己都協(xié)調不好，又如何能協(xié)調其他呢。 監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設、承包 、設計等各有關系統(tǒng)間的協(xié)調：“三控”、“兩管”的落實，需要通過項目監(jiān)理機構全體人員與外部有關單位發(fā)生各種工作關系。其協(xié)調內容主要是因業(yè)主與其他各單位的合同關系或因工程的環(huán)境條件約束使業(yè)主的工程項目建設與各非合同關系單位發(fā)生的工作關系?？偙O(jiān)及各監(jiān)理師要盡最大努力做好這福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 38 一部分協(xié)調工作，特別是與業(yè)主有合同關系的近外層協(xié)調，只有這樣，才能使各方相互配合，順利履行合同義務。所以這環(huán)應是“共建協(xié)調”的核心內容協(xié)調工作。 （ 1）與建設單位之間的協(xié)調工作： 監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對本工程進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主，即業(yè)主的 法定權益，盡一切努力促使工作按期、保質，盡可能低的造價建成，使業(yè)主受益。因此總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)調，聽取他們對監(jiān)理工作的意見，在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質量事故、支付工程款、設計變更與工程洽沒的簽認等監(jiān)理活動之前，應征求業(yè)主的同意。 （ 2）與設計單位之間的協(xié)調工作： 我方無償提供設計監(jiān)理力量以協(xié)助業(yè)主進行本工程的設計監(jiān)理，即建議實行本工程項目管理中監(jiān)理部分的平行工程管理法，并在監(jiān)理合同中作這一補充協(xié)議的委托無償實施設計監(jiān)理一項 ，則我方與設計單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。設計工程師與監(jiān)理工程師之間、總監(jiān)理工程師與工程項目設計主持人之間，應互相理解與密切配合。我方應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖并促其圓滿實現(xiàn)。如我方認為設計中存在不足之處，提出建設性意見，供設計方參考。配合設計方作好設計變更，工程洽商工作。 （ 3）與承包單位之間的協(xié)調工作： 我方按相關法令、法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權利監(jiān)督承包方履約，使施工合同規(guī)定的目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。 （ 4）與政府建設工程質量監(jiān)督部門之間的協(xié)調工作； （ 5）與 其他監(jiān)理單位之間的協(xié)調工作； （ 6）與供貨單位之間的協(xié)調工作。 福建公正工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理大綱 39 業(yè)主、承包單位、設計單位等各有關系統(tǒng)之間的協(xié)調： （ 1）業(yè)主與承包單位關系的協(xié)調； （ 2）建設單位與設計單位關系的協(xié)調； （ 3）設計單位與承包單位關系的協(xié)調； （ 4）承包單位與各分包單位、