人力資源管理完整教案含多套試卷(i)-資料下載頁
2025-06-07 14:34本頁面
【正文】 665—601）/（700—601）（2900—2400）=五、 案例分析（15分）一家高科技公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實(shí)，該公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人加薪，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇殖錾?。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。對這兩位年輕人的辭職，公司里議論紛紛。有人說，盡管這兩位年輕人所得報(bào)酬的絕對量高于同行業(yè)平均水平，但他們的工作那么出色，這樣的報(bào)酬水準(zhǔn)仍很難令人滿意。也有人質(zhì)疑，公司人事部門的主管明顯地反對該項(xiàng)加薪要求，但是否應(yīng)當(dāng)由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財(cái)務(wù)部門對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)呢？問題： 1你認(rèn)為該公司的薪資制度有無不合理之處？若有，請指出；若沒有，請分析它有什么好處？（6分）2你認(rèn)為合理的薪酬制度應(yīng)符合哪些標(biāo)準(zhǔn)或要求？（8分）答：不合理。因?yàn)樾街贫仁欠窈侠淼呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)之一是它能否有激勵(lì)作用，顯然，該公司現(xiàn)行薪制度并無激勵(lì)作用。其原因主要：依據(jù)不合理，分配不公平，不能按績?nèi)〕?。合理薪酬制度?yīng)符合：對內(nèi)要公平性和激勵(lì)性，對外要有競爭性，此外還要具備合法性和經(jīng)濟(jì)性。2你認(rèn)為合理的薪酬制度應(yīng)符合哪些標(biāo)準(zhǔn)或要求？（8分）答：不合理。因?yàn)樾街贫仁欠窈侠淼呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)之一是它能否有激勵(lì)作用，顯然，該公司現(xiàn)行薪制度并無激勵(lì)作用。其原因主要：依據(jù)不合理，分配不公平，不能按績?nèi)〕?。合理薪酬制度?yīng)符合：對內(nèi)要公平性和激勵(lì)性，對外要有競爭性，此外還要具備合法性和經(jīng)濟(jì)性。
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