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關于株洲市基層文化管理者隊伍建設情況的調研報告-資料下載頁

2025-06-07 12:42本頁面
  

【正文】 與文化產品供給矛盾突出。農村、社區(qū)文化產品嚴重供給不足。目前農村主要看電視,趣味運動會、電影參加者少。社區(qū)除了看電視之外,也無非是打打牌、下下棋、扭扭秧歌。農村農民的閑暇時間多,政府每年安排幾次文化下鄉(xiāng)解決不了農民對文化的需求。農村、社區(qū)居民或村民的文化需求得不到滿足,迷信思想死灰復燃、非法宗教活動大肆進入,賭博現(xiàn)象隨處可見。根據(jù)株洲市宗教事務管理局提供的數(shù)據(jù),我市有570多處已登記的宗教活動場所,有400多處民間信仰點,信教群眾40多萬人(株洲市2006年底人口370多萬),地下非法宗教信徒還無從統(tǒng)計。五、加強文化管理工作者隊伍建設的建議從長遠來看,基層文化管理者的編制數(shù)應按照一定居民人數(shù)來定。在目前,鑒于要立即增加基層文化管理者人員不太可能,一是因編制限制,二是經(jīng)費投入有限,現(xiàn)提出如下建議:(一)文化工作列入主要領導績效考核內容。要向抓經(jīng)濟建設一樣把基層文化建設納入當?shù)攸h委、政府的重要議事日程,把它列入黨政主要領導的績效考核內容,把基層文化事業(yè)費列入財政預算,每級都建立相關的目標責任制,給各級對文化事業(yè)發(fā)展下硬指標,增強各級人員的責任感、緊迫感,為文化的大發(fā)展大繁榮提供制度保障。(二)創(chuàng)造文化管理工作者的寬松工作條件。一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才,確保這些人員得到公平的待遇,如工資待遇、職務升遷等。二是重視館站室硬件建設,確保人員有工作場所和事業(yè)發(fā)展的基本條件,有“窩”才安心。三是建立一整套有利于吸引人才的激勵機制,使人想干事、能干事、干好事。四是加強人才培訓和培養(yǎng),不斷為文化事業(yè)提供人力資源支持。(三)整合轄區(qū)資源,建立文化管理工作者網(wǎng)絡。一是與教育資源整合共享,如學校音樂、美術、體育教師等可成為基層文化管理者的一部分。二是與企業(yè)文化資源的整合,企業(yè)同樣也有很多具有文化管理經(jīng)驗或管理潛力和人員,把這些人員納入網(wǎng)絡中。三是對轄區(qū)內進行一次普查,掌握轄區(qū)有文化特長人員情況,建立文化人才資源庫,以備隨時發(fā)揮人才作用。(四)借活動促建設,“走曲線救國道路”。我們要抓住領導比較重視大型文化這一有利因素,多組織一些活動,一方面活動能凝聚力量,凝聚領導的力量、凝聚文化管理工作者的力量、凝聚參與人員力量。二來可以鍛煉文化管理工作者的能力。第三可以發(fā)現(xiàn)人才,為選拔文化管理工作者提供機會。有益活動可以進一步感動領導、感染群眾,增強文化工作的影響力。在看到問題的同時,我們的文化發(fā)展迎來了好的時機,中共十七大對文化軟實力的建設決心,國家用36億資金扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設,我市112個文化站建入籠子,投入資金多,文化站的基礎設施有望獲得改善;今年株洲市出臺了《文化發(fā)展十一.五規(guī)劃剛要》和制定了《加快實施文化提升戰(zhàn)略的意見》的指導文件,這些為株洲市基層文化管理工作者指明了方向和提供了動力。11
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