關于株洲市基層文化管理者隊伍建設情況的調研報告-資料下載頁
2025-06-07 12:42本頁面
【正文】 與文化產品供給矛盾突出。農村、社區(qū)文化產品嚴重供給不足。目前農村主要看電視，趣味運動會、電影參加者少。社區(qū)除了看電視之外，也無非是打打牌、下下棋、扭扭秧歌。農村農民的閑暇時間多，政府每年安排幾次文化下鄉(xiāng)解決不了農民對文化的需求。農村、社區(qū)居民或村民的文化需求得不到滿足，迷信思想死灰復燃、非法宗教活動大肆進入，賭博現(xiàn)象隨處可見。根據(jù)株洲市宗教事務管理局提供的數(shù)據(jù)，我市有570多處已登記的宗教活動場所，有400多處民間信仰點，信教群眾40多萬人（株洲市2006年底人口370多萬），地下非法宗教信徒還無從統(tǒng)計。五、加強文化管理工作者隊伍建設的建議從長遠來看，基層文化管理者的編制數(shù)應按照一定居民人數(shù)來定。在目前，鑒于要立即增加基層文化管理者人員不太可能，一是因編制限制，二是經(jīng)費投入有限，現(xiàn)提出如下建議：（一）文化工作列入主要領導績效考核內容。要向抓經(jīng)濟建設一樣把基層文化建設納入當?shù)攸h委、政府的重要議事日程，把它列入黨政主要領導的績效考核內容，把基層文化事業(yè)費列入財政預算，每級都建立相關的目標責任制，給各級對文化事業(yè)發(fā)展下硬指標，增強各級人員的責任感、緊迫感，為文化的大發(fā)展大繁榮提供制度保障。（二）創(chuàng)造文化管理工作者的寬松工作條件。一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才，確保這些人員得到公平的待遇，如工資待遇、職務升遷等。二是重視館站室硬件建設，確保人員有工作場所和事業(yè)發(fā)展的基本條件，有“窩”才安心。三是建立一整套有利于吸引人才的激勵機制，使人想干事、能干事、干好事。四是加強人才培訓和培養(yǎng)，不斷為文化事業(yè)提供人力資源支持。（三）整合轄區(qū)資源，建立文化管理工作者網(wǎng)絡。一是與教育資源整合共享，如學校音樂、美術、體育教師等可成為基層文化管理者的一部分。二是與企業(yè)文化資源的整合，企業(yè)同樣也有很多具有文化管理經(jīng)驗或管理潛力和人員，把這些人員納入網(wǎng)絡中。三是對轄區(qū)內進行一次普查，掌握轄區(qū)有文化特長人員情況，建立文化人才資源庫，以備隨時發(fā)揮人才作用。（四）借活動促建設，“走曲線救國道路”。我們要抓住領導比較重視大型文化這一有利因素，多組織一些活動，一方面活動能凝聚力量，凝聚領導的力量、凝聚文化管理工作者的力量、凝聚參與人員力量。二來可以鍛煉文化管理工作者的能力。第三可以發(fā)現(xiàn)人才，為選拔文化管理工作者提供機會。有益活動可以進一步感動領導、感染群眾，增強文化工作的影響力。在看到問題的同時，我們的文化發(fā)展迎來了好的時機，中共十七大對文化軟實力的建設決心，國家用36億資金扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設，我市112個文化站建入籠子，投入資金多，文化站的基礎設施有望獲得改善；今年株洲市出臺了《文化發(fā)展十一．五規(guī)劃剛要》和制定了《加快實施文化提升戰(zhàn)略的意見》的指導文件，這些為株洲市基層文化管理工作者指明了方向和提供了動力。11
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