【正文】 、成本、準(zhǔn)備時(shí)間、關(guān)鍵路徑和其它事項(xiàng)必須被定義、分析，并以概要結(jié)果的形式報(bào)告，作為管理評(píng)審的輸入。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄要給予保持。必須依據(jù)所策劃的安排，對(duì)輸出的結(jié)果給予驗(yàn)證，確保滿足輸入要求。除設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審?fù)猓O(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證的方法包括：1）采用不同的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算。2）將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與已證實(shí)的類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)行比較。3）采用先行試驗(yàn)、或原件鑒定試驗(yàn)、樣件試制和試驗(yàn)、小批量試制。驗(yàn)證的結(jié)果及任何措施的記錄要給予保持。為確保產(chǎn)品和制造過(guò)程能夠滿足規(guī)定的使用要求和預(yù)期用途要求，在成功的設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后，在規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)必須依據(jù)APQP策劃的結(jié)果。確認(rèn)的內(nèi)容包括滿足顧客規(guī)定的使用要求或預(yù)期使用的要求的一致性（包括項(xiàng)目的時(shí)間）與設(shè)計(jì)的符合性和程序化內(nèi)容的有效性。對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，如果顧客有樣件計(jì)劃要求，技術(shù)研發(fā)中心要制定樣件制作計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并要盡可能使用與正式生產(chǎn)時(shí)采用相同的供方、工裝和制造過(guò)程的人員、環(huán)境，對(duì)所有性能試驗(yàn)活動(dòng)必須進(jìn)行監(jiān)督，確保及時(shí)完成并符合要求。當(dāng)有委外加工時(shí)，要按照《采購(gòu)控制程序》（NNP0706）對(duì)承包方評(píng)審和確認(rèn)，并在需要時(shí)進(jìn)行審核和技術(shù)指導(dǎo)。公司制定和保持《生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序》（NNP0705）公司必須符合顧客認(rèn)可的產(chǎn)品或過(guò)程的批準(zhǔn)程序（PPAP）的要求，若顧客有等級(jí)要求，按顧客要求執(zhí)行，若無(wú)要求時(shí)按等級(jí)3 執(zhí)行，生產(chǎn)件批準(zhǔn)所需程序、數(shù)據(jù)和實(shí)物由相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備，經(jīng)多方論證小組評(píng)審，技術(shù)研發(fā)中心匯總，經(jīng)批準(zhǔn)后由銷(xiāo)售部向顧客提供。公司對(duì)供方提出的產(chǎn)品或過(guò)程批準(zhǔn)程序（PPAP）要進(jìn)行確認(rèn)或批準(zhǔn)。確認(rèn)要在產(chǎn)品交付或過(guò)程正式實(shí)施之前完成。要保存確認(rèn)結(jié)果及必要的措施的記錄。在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)需要更改時(shí)，技術(shù)研發(fā)中心要制定更改控制辦法，對(duì)更改審批的權(quán)限和程序作出規(guī)定。重大的更改要經(jīng)過(guò)多方論證小組論證、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。要評(píng)價(jià)更改對(duì)產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響，如不能滿足顧客的要求，要立即召回已交付的產(chǎn)品。如果更改對(duì)公司的其它方面產(chǎn)生影響，如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或其它技術(shù)，公司要及時(shí)評(píng)審、調(diào)整，以便適應(yīng)滿足顧客的要求。更改要在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改包括產(chǎn)品項(xiàng)目、壽命在內(nèi)的所有更改。更改的原因、更改的內(nèi)容、更改的驗(yàn)證和批準(zhǔn)等更改評(píng)審結(jié)果及必要的措施的記錄要予以保持，執(zhí)行《文件與資料控制程序》（NNP0401）和《記錄控制程序》（NNP0402）。 采購(gòu)為確保采購(gòu)的各種材料、產(chǎn)品符合規(guī)定要求，公司建立并執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》（NNP0706）。職責(zé)：1）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)物料構(gòu)成表（BOM）的制定，對(duì)新物料規(guī)格的制定。2）資材部和品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)定以及對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行控制。3）資材部負(fù)責(zé)對(duì)合格材料、產(chǎn)品的采購(gòu)。4）品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。采購(gòu)的控制：1）采購(gòu)產(chǎn)品包括所有影響顧客要求的產(chǎn)品和服務(wù)。采購(gòu)材料要有采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。2）采購(gòu)到的材料要按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》（NNP0803）進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證。3）公司采購(gòu)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程要符合政府關(guān)于安全方面的法規(guī)要求和有毒、有害物品安全規(guī)定的要求，并考慮了對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售有關(guān)環(huán)境、電力及電磁方面規(guī)定的要求（包括產(chǎn)品出口時(shí)，所在國(guó)的要求）。4）如果有經(jīng)顧客批準(zhǔn)的供方名單，公司必須從該名單上選擇供方采購(gòu)有關(guān)材料或產(chǎn)品。但公司不能免除對(duì)該材料或產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。采購(gòu)的產(chǎn)品包括設(shè)備、工裝。沒(méi)有顧客規(guī)定的供方，本公司從合格供方中采購(gòu)，必要時(shí)，報(bào)請(qǐng)顧客批準(zhǔn)。供方評(píng)定：1）由資材部組織品質(zhì)部、技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)人員，根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的重要性、類(lèi)別并按公司要求提供產(chǎn)品的能力，對(duì)供方實(shí)施評(píng)定和選擇，并建立《合格供方名冊(cè)》。對(duì)已正式供貨的供方每年要定期進(jìn)行維持評(píng)定。評(píng)定依據(jù)已交付產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客退貨、交付時(shí)間表現(xiàn)（包括發(fā)生超額運(yùn)費(fèi)）、特殊狀態(tài)的顧客通知和制造過(guò)程表現(xiàn)等。2）對(duì)提供計(jì)量檢定服務(wù)的供方，可靠性實(shí)驗(yàn)室根據(jù)其能力和資格進(jìn)行選擇和評(píng)定。3）對(duì)提供標(biāo)準(zhǔn)資料服務(wù)的供方，品質(zhì)部、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)其能力和資格進(jìn)行選擇和評(píng)定。4）對(duì)于委外加工的供方，由技術(shù)研發(fā)中心和品質(zhì)部根據(jù)其能力和資格進(jìn)行選擇和評(píng)定。5）對(duì)于提供工裝的供方，由技術(shù)研發(fā)中心和光電子分公司根據(jù)其能力和資格進(jìn)行選擇和評(píng)定。6）公司在開(kāi)發(fā)供方時(shí)，應(yīng)以該供方符合ISO9000：2000要求為首要考慮，參照《采購(gòu)控制程序》（NNP0706）對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。第三方注冊(cè)機(jī)構(gòu)按ISO9000：2000已認(rèn)證的供方將被承認(rèn)，并可代替本公司的審核，公司對(duì)關(guān)鍵件大批量供貨的供方有計(jì)劃的提出建立ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系。7）公司要求供方具有100%的按計(jì)劃交付的能力。公司會(huì)提供一些策劃數(shù)據(jù)給供方，以使供方能滿足此期望要求。公司要求供方提供生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件和樣件（PPAP）。8）公司建立監(jiān)視供方交付能力的體系，并在必要時(shí)要求對(duì)方采取糾正措施，并記錄附加運(yùn)費(fèi)（包括公司和供方兩者支付的費(fèi)用）。當(dāng)供方發(fā)生合并、收購(gòu)或從屬時(shí)，公司要對(duì)供方質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效性進(jìn)行重新評(píng)定。9）對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品控制的類(lèi)型和程度，取決于采購(gòu)的材料、產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，或最終產(chǎn)品的影響。依據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品類(lèi)別，必要時(shí)對(duì)供方產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程能力、人員資格、體系等制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的必要措施的記錄予以保持。采購(gòu)合同或物料采購(gòu)計(jì)劃要明確地列出采購(gòu)物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期及驗(yàn)證驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和形式，以及違約的處理等，必要時(shí)附以技術(shù)協(xié)議對(duì)有關(guān)技術(shù)條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式做出規(guī)定。采購(gòu)合同或物料采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理或其代理人審批后方可發(fā)出。供方的采購(gòu)合同及定貨單由資材部保存，供方質(zhì)量記錄或進(jìn)料檢驗(yàn)記錄由品管部保存。驗(yàn)證方法1）所有采購(gòu)的生產(chǎn)用材料產(chǎn)品的驗(yàn)證、驗(yàn)收按采購(gòu)合同規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)在本公司進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，由品質(zhì)部進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)，其過(guò)程見(jiàn)《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》（NNP0804）。2）若顧客或其代表要求對(duì)供方提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，資材部予以安排，但本公司不能把該驗(yàn)證作為對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行有效控制的證據(jù)。供方監(jiān)測(cè)公司通過(guò)下列指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)測(cè)：1）已交付產(chǎn)品的質(zhì)量，采取按接收準(zhǔn)則、反饋信息（包括進(jìn)貨、過(guò)程、顧客）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出改進(jìn)措施。2）如不能保證按照規(guī)定要求保證100%供貨，按嚴(yán)重質(zhì)量事故對(duì)待，解除合格供方資格。3）交付時(shí)間表現(xiàn)，包括發(fā)生的超額運(yùn)費(fèi)，如因特殊原因改變交付時(shí)間或交付方式，應(yīng)事先取得聯(lián)系并商定超額運(yùn)費(fèi)的支付方式。4）與質(zhì)量和交付問(wèn)題有關(guān)的特殊情況或顧客的通知等，事先向供方溝通，商定處理方法滿足顧客的要求。5）公司按規(guī)定的對(duì)供方監(jiān)測(cè)程序進(jìn)行監(jiān)控，保證滿足顧客和公司的要求。 生產(chǎn)和服務(wù)提供公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》（NNP0707）、《設(shè)備管理程序》（NNP0708）、《工裝管理程序》（NNP0709）、《交付和服務(wù)及顧客滿意度調(diào)查程序》（NNP0801）、《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》（NNP0710）和《產(chǎn)品防護(hù)、搬運(yùn)、包裝和存儲(chǔ)管理程序》（NNP0713）等，對(duì)直接影響過(guò)程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢測(cè)等因素和交付、服務(wù)活動(dòng)在受控條件下進(jìn)行有效的控制，確保制造質(zhì)量和交付、服務(wù)活動(dòng)滿足規(guī)定的要求。、控制計(jì)劃的提供和控制技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供經(jīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證正確、完整的產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)文件、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)，包括特殊特性、FMEA、樣件控制計(jì)劃、驗(yàn)收準(zhǔn)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)控文件、操作規(guī)程等受控技術(shù)文件。品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供試量產(chǎn)、量產(chǎn)控制計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范等受控技術(shù)文件。光電子分公司制造部和有關(guān)使用部門(mén)確保操作者獲得使用文件的有效版本，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等，且在不影響操作時(shí)易于得到。操作者必須對(duì)文件的控制要求能夠正確理解并認(rèn)真執(zhí)行。光電子分公司工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一管理，按工藝要求配備滿足過(guò)程能力要求的設(shè)備，并制訂預(yù)防性、預(yù)知性維護(hù)計(jì)劃，做好維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控，制訂和實(shí)施維修、保養(yǎng)計(jì)劃、檢定計(jì)劃，確保設(shè)備完好，滿足過(guò)程能力要求。使用部門(mén)負(fù)責(zé)正確使用及日常維護(hù)，確保在用設(shè)備完好。光電子分公司ME部要及時(shí)提出設(shè)備備件計(jì)劃，資材部要保證及時(shí)供應(yīng)，尤其是關(guān)鍵設(shè)備備件的可達(dá)性，以確保緊急狀態(tài)時(shí)保證得到以進(jìn)行維護(hù)。光電子分公司工程部負(fù)責(zé)工裝的統(tǒng)一管理，為工裝的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證活動(dòng)提供資源，建立和實(shí)施生產(chǎn)工裝管理的系統(tǒng)。技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，資材部保證及時(shí)供應(yīng)。光電子分公司工程部做好工裝的分類(lèi)建帳、管理和維護(hù)，確保工裝完好，滿足生產(chǎn)過(guò)程需要。對(duì)外包過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，確保外包產(chǎn)品符合規(guī)定要求。品質(zhì)部按工藝文件和檢測(cè)規(guī)范規(guī)定要求，提出配備檢測(cè)能力滿足要求的檢測(cè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，由資材部負(fù)責(zé)提供。品質(zhì)部要按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、儀器的控制程序》（NNP0714）實(shí)施控制，確保質(zhì)量檢驗(yàn)員、生產(chǎn)人員獲得和使用經(jīng)檢定合格的檢測(cè)手段。光電子分公司制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和環(huán)境統(tǒng)一管理，組織貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并實(shí)施5S管理，確保安全生產(chǎn)和清潔、衛(wèi)生、有序的生產(chǎn)環(huán)境。操作者必須正確使用合格的設(shè)備、工裝，檢測(cè)設(shè)備和生產(chǎn)材料，嚴(yán)格按工藝要求執(zhí)行，并進(jìn)行自檢，標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和隔離存放并作好記錄，防止不合格品誤用。在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施自檢、抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保人、機(jī)能力符合規(guī)定要求，監(jiān)控記錄正確填寫(xiě)。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，開(kāi)展質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題。光電子分公司工程部必須標(biāo)識(shí)關(guān)鍵設(shè)備和工裝，建立實(shí)施有效的、有計(jì)劃的全面計(jì)劃及備品、備件可達(dá)計(jì)劃，并提供包裝、防護(hù)的控制辦法，保存維護(hù)記錄。公司要保持（或超出）執(zhí)行PPAP時(shí)批準(zhǔn)的過(guò)程能力或性能，為此公司要確保實(shí)施控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖規(guī)定的測(cè)量技術(shù)、抽樣計(jì)劃，按準(zhǔn)則及沒(méi)有滿足要求時(shí)的反應(yīng)計(jì)劃，包括100%檢驗(yàn)以控制輸出并制定糾正措施計(jì)劃，確保過(guò)程穩(wěn)定、有效，此計(jì)劃需要時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)。資材部負(fù)責(zé)制定《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》（NNP0707）并對(duì)生產(chǎn)排程進(jìn)行監(jiān)控，以確保100%按合同或訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，包括采用顧客規(guī)定的運(yùn)輸方式和路線，如生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常則參照《偶發(fā)事件應(yīng)急處理程序》（NNP0603）執(zhí)行。銷(xiāo)售部要建立發(fā)貨體系，對(duì)發(fā)貨實(shí)施監(jiān)控并保存由公司負(fù)責(zé)的超額運(yùn)費(fèi)記錄。公司逐步建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，用于生產(chǎn)計(jì)劃和接收顧客（包括供方）的交付計(jì)劃和計(jì)劃信息。當(dāng)顧客要求較高或較低的過(guò)程能力時(shí)，公司在控制計(jì)劃中做出相應(yīng)標(biāo)注。所有過(guò)程更改必須記錄其生效日期并保持。公司制定并保持《交付和服務(wù)及顧客滿意調(diào)查程序》（NNP0801），確保服務(wù)滿足顧客要求或合同規(guī)定，保證用于服務(wù)的工具、檢測(cè)設(shè)備的有效性和服務(wù)人員培訓(xùn)的有效性。銷(xiāo)售部要做好售前、售中、售后服務(wù)，并及時(shí)傳遞顧客意見(jiàn)和顧客的投訴。品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)視及有效處理顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和投訴。公司制定了《偶發(fā)事件應(yīng)急處理程序》（NNP0603），除不可抗拒的特例外，如發(fā)生偶發(fā)事故，對(duì)設(shè)備、人員、能源動(dòng)力啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，確保偶發(fā)事故發(fā)生時(shí)100%保持向顧客供貨。公司保持外觀對(duì)比樣板（件），選派有經(jīng)驗(yàn)符合要求的檢驗(yàn)人員，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)，保證符合與顧客簽訂合同的要求。當(dāng)過(guò)程輸出不能由其后的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證的過(guò)程為特殊過(guò)程，要對(duì)其影響因素和過(guò)程參數(shù)實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。因此必須進(jìn)行過(guò)程確認(rèn)，以證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力，包括為過(guò)程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則、設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和控制計(jì)劃、使用特定的方法和程序，對(duì)更改實(shí)施再確認(rèn)。本公司生產(chǎn)的特殊過(guò)程有固晶、焊線、封膠、電鍍（外包鍍錫）過(guò)程。生產(chǎn)服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn)的要求，必須適用于所有生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程。對(duì)所有確認(rèn)的過(guò)程要予以記錄和保存。職責(zé)1）資材部負(fù)責(zé)對(duì)材料、產(chǎn)品在儲(chǔ)存期間，建立并保持產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)方法。2）光電子分公司制造部負(fù)責(zé)建立并保持材料、產(chǎn)品和設(shè)備在生產(chǎn)的過(guò)程中的標(biāo)識(shí)方法。3）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)永久性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。標(biāo)識(shí)的控制1）為在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使用適宜的方法識(shí)別產(chǎn)品，公司制定并執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》（NNP0711），規(guī)定了材料、產(chǎn)品在接收、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和交付等過(guò)程的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止混用或誤用，滿足可控及實(shí)現(xiàn)可追溯的要求。2）標(biāo)識(shí)的方法有：卷標(biāo)、標(biāo)記、涂色、檢驗(yàn)單、流程單、印章、標(biāo)牌和記錄等。3）公司不僅對(duì)物料、產(chǎn)品和過(guò)程建立標(biāo)識(shí)，而且對(duì)儀器、設(shè)備的狀態(tài)也建立標(biāo)識(shí)。4）對(duì)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)分為：合格、不合格、待檢、隔離（待判定）等，并進(jìn)行分區(qū)管理。對(duì)儀器、設(shè)備也規(guī)定了正常、停機(jī)、維護(hù)中、驗(yàn)收中、停用等標(biāo)識(shí)和管理。5）產(chǎn)品的記錄、卷標(biāo)、流程單等標(biāo)識(shí)要保持唯一性，確保有可追溯性，要有保存時(shí)間。6）當(dāng)顧客有特殊要求時(shí)，以顧客規(guī)定的符號(hào)在技術(shù)文件中予以明確。7）標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，不能因過(guò)程流轉(zhuǎn)、搬運(yùn)或其它因素而消失。8）標(biāo)識(shí)的丟失、更改必須履行審批、驗(yàn)證手續(xù)。對(duì)作為標(biāo)識(shí)使用的印章、卷標(biāo)、卡片等要嚴(yán)加控制。9）成品包裝箱應(yīng)有產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、注意和防止事項(xiàng)，出廠日期、批號(hào)、重量等。職責(zé)1）資材部負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供物料的接受及儲(chǔ)存。2）品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的材料或產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。3）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的圖紙、數(shù)據(jù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的接收、識(shí)別和控制。4）光電子分公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的工裝、可循環(huán)使用的包裝的接收、標(biāo)識(shí)、使用、維護(hù)和管理。顧客財(cái)產(chǎn)的控制1）為愛(ài)護(hù)在公司控制下使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)，公