愛喜婚慶營銷策劃方案(1)-資料下載頁
2025-06-07 03:00本頁面
【正文】 良好運作的基礎(chǔ)與前提，是公司謀求自身發(fā)展，強大自身實力，并向更高程度和更大規(guī)模發(fā)展的重要因素。設(shè)定2000000元的資本規(guī)模，既符合國家關(guān)于有限責(zé)任公司注冊資本的規(guī)定，也符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 1. 公司吸引與籌集資金的能力。在創(chuàng)業(yè)初期我們需要外界資本投入在公司沒有自身實力，沒有建立起公眾信譽的情況下，籌集資金只能靠項目良好的發(fā)展前景與經(jīng)營管理員優(yōu)異的能力和素質(zhì)來吸引投資。根據(jù)行業(yè)資金回籠快的特點并綜合其他各種因素，確定2000000元的資本規(guī)模，公司融資相對比較可行。 資金來源從現(xiàn)實的貸款環(huán)境來看，我初創(chuàng)的公司要依靠銀行借款來融資比較困難。盡管有些銀行同意給予貸款，但其要求提供房屋抵押或設(shè)置種種限制性條件我們認為這些條件實際上是增大了借款的融資成本，因此綜合考量，決定不使用銀行借款，即全部資金來源為權(quán)益投資。 企業(yè)內(nèi)部集資，公司創(chuàng)業(yè)團隊出資1000000元，股權(quán)比例為50%，企業(yè)外部風(fēng)險投資，我們將向風(fēng)險投資商推介我的項目，力求他們的投資，確定其股權(quán)比例為50%，即出資1000000元。備注：所得稅15100，現(xiàn)金支出合計為1846300 資金來源結(jié)構(gòu)資金來源結(jié)構(gòu)公司名稱：愛喜婚慶有限公司 時間：2011年 單位：元權(quán)益投資業(yè)主投資1000000 風(fēng)險投資1000000 權(quán)益合計2000000 負債 短期借款100000 長期借款0 負債合計100000 銷售收入服務(wù)銷售收入1700000 其他業(yè)務(wù)收入200000 銷售收入合計1900000 現(xiàn)金來源合計 4000000 公司打算采用的廣告形式為：電梯廣告、車身廣告和車上電視廣告、平面廣告及網(wǎng)絡(luò)廣告等。就咨詢相關(guān)媒體單位，確定公司全年廣告預(yù)算為4800000. 廣告費用預(yù)算表廣告項目具體發(fā)布情況預(yù)算金額數(shù)據(jù)來源電梯在三明梅列、永安、沙縣選擇100部中高檔寫字樓、住宅樓的電梯發(fā)布廣告72000廈門廣告有限公司詢價（含制作費）車身選擇途徑繁華商業(yè)街和交通人流量大的十字路口48000網(wǎng)絡(luò)咨詢廣告協(xié)會平面選擇三明日報和三明商報發(fā)布廣告300000通過三明市物價局網(wǎng)站預(yù)估網(wǎng)絡(luò)選擇騰訊首頁網(wǎng)絡(luò)固定發(fā)出60000騰訊公司報價合計480000 人員成本公司預(yù)計招聘20名員工，包括管理人員，設(shè)計人員、活動策劃人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員。全年人員成本預(yù)算500000左右。 所得稅（1）全年主營業(yè)務(wù)收入 19000000 （2）付現(xiàn)成本費用 18312000 （3）固定資產(chǎn)折舊 15940 （4）利潤總額 =（1）（2）（3） 60400 （5）所得稅 15100 自助服務(wù)成本項目成本估計說明浪漫滿屋45000全年舉辦6次，每次大約7500/次，全年總成本45000緣來是你48000全年舉辦6次，每次大約8000/次，全年總成本48000悠長假期160000全年舉辦4次，大約1000/次，每次大約40人，總成本160000我行我秀32000全年舉辦4次，大約8000/次，總成本32000賽場燃情24000全年舉辦6次，大約4000/次，總成本為24000合計309000 銷售收入對銷售收入的預(yù)測我們主要是根據(jù)三明民政局社會事務(wù)管理處處長網(wǎng)站登出的報告，經(jīng)過獲悉，結(jié)合行情調(diào)研報告，我們估算本地市場容量4000/年，第一年預(yù)計1000人，按照沒人收取1000元，預(yù)計第一年公司銷售收入為1772500.（會員會費1000000+772500）=1772500 應(yīng)收賬款 由于公司業(yè)務(wù)的特點，所有銷售收入均為實收現(xiàn)金，即是不存在銷售引起的應(yīng)收賬款。 預(yù)計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量基本盈利能力指標（1）銷售毛利率（主營業(yè)務(wù)；利潤/主營業(yè)務(wù)收入）項目/年份第一年第二年第三年第四年第五年毛利率%%%%%（2）凈資產(chǎn)收益率（凈利潤/凈資產(chǎn)）項目/年份第一年第二年第三年第四年第五年凈資產(chǎn)收益率%%%% 根據(jù)市場預(yù)測，公司的業(yè)務(wù)毛利率較高，并且呈逐年上升趨勢。凈資產(chǎn)收益率由于公司剛進入市場的相關(guān)成本、費用較高而呈現(xiàn)負值，但隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，凈資產(chǎn)收益率逐漸提高。 風(fēng)險評估 既然存在市場機會，就不可避免的伴隨著各種風(fēng)險，公司在運營過程中同樣面臨各種風(fēng)險。主要包括：市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險以及其他風(fēng)險。 財務(wù)風(fēng)險與對策財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn) 在：（1）籌資安全，主要是在籌資過程中資本負債，危機償債能力等問題： （2）投資安全，主要是不虧本，并且能夠按照預(yù)期盈利，如期收回投資： （3）擴張安全，主要是在擴張過程中資金緊張和投資失敗的問題。 對策或措施： 公司將對項目可行性進行全面分析、以市場為導(dǎo)向的營銷策略來提高公司的收益，取得預(yù)期的較高收益率。此外，公司將加強財務(wù)管理，作好資金應(yīng)用規(guī)劃，降低財務(wù)費用，減少閑置現(xiàn)金，以提高凈資產(chǎn)收益率，從而使公司掌握融資過程主導(dǎo)權(quán)。同時，在保證公司正常運營所需的資金前提下，盡量籌集本企業(yè)自由的資金，使萬民的閑置資金得到有效利用。 公司在利潤分配政策的制定過程中，要做到投資者和公司發(fā)展之間的權(quán)衡，既保證投資者利益，又保證公司穩(wěn)步發(fā)展。公司在未提高收益分配比例時，可以將持有的資金擴大再生產(chǎn)，提高企業(yè)的收益率，這樣投資者也不會為了短期收益而抽出資金，放棄很好的長期收益。
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