【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力；它的資源外用，供應(yīng)鏈管理中，非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；同時(shí)，這種思想也體現(xiàn)了一種合作性競(jìng)爭(zhēng)，即與過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享，將過(guò)去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)等；并以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理，對(duì)下游企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)；強(qiáng)調(diào)物流、信息流、資金流等的集成: 將這幾個(gè)流必須集成起來(lái)，只有跨企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)集成化，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的目標(biāo)。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈管理側(cè)重于客戶的實(shí)際需求，不再以生產(chǎn)為導(dǎo)向，取而代之的是以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。有效的供應(yīng)鏈管理能夠有效地消除重復(fù)、消費(fèi)與不確定性，減少庫(kù)存總量，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)；能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈上成員組合，快速客戶反映，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)；能夠通過(guò)建立成員企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是最大限度地提高供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要變成供應(yīng)鏈的一部分，不是一個(gè)短期的過(guò)程，需要在物流、資金流、信息流等方面與客戶更好的合作，降低成本，提高效率，以實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的質(zhì)量與產(chǎn)量、交貨期等各方面得到全面的改善和提高。通過(guò)我們對(duì)河北快運(yùn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行作業(yè)流程存在的問(wèn)題的分析，知造成作業(yè)效率低的很大的原因在于信息溝通不及時(shí)所造成的作業(yè)前準(zhǔn)備不充分。追根溯源，問(wèn)題的根源在于倉(cāng)庫(kù)本身并沒(méi)有按照供應(yīng)鏈的思想進(jìn)行整合，從而使得信息不能達(dá)到充分的共享。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，作為節(jié)點(diǎn)的河北快運(yùn)效率低，直接增加了車的等待時(shí)間，放慢了整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，在更新?lián)Q代迅速化的今天，勢(shì)必降低供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。 基于供應(yīng)鏈管理思想的作業(yè)流程優(yōu)化（1）入庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化依據(jù)所面向的對(duì)象的不同，我們將入庫(kù)流程分為以下幾部分：①面向客戶的信息溝通從與凱蒂服飾等客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系出發(fā)，與客戶共同搭建共享的信息平臺(tái)，該平臺(tái)可以通過(guò)電話或網(wǎng)上訂單的形式，使客戶將待入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料等在一天前告知河北快運(yùn)，根據(jù)客戶所提出的要求以及即將發(fā)生的入庫(kù)作業(yè)編制初步入庫(kù)計(jì)劃，并通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)貨物庫(kù)位等進(jìn)行初步計(jì)算，做出作業(yè)計(jì)劃，并整體協(xié)調(diào)。在凱蒂服飾的客戶通知的預(yù)定到貨時(shí)間前4~6小時(shí)向客戶進(jìn)行確認(rèn)，以便及時(shí)獲得客戶的變動(dòng)需求。對(duì)確認(rèn)結(jié)果較預(yù)定發(fā)生變化的，要及時(shí)做出調(diào)整，提高反應(yīng)速度；確認(rèn)后結(jié)果與預(yù)定相同的，可以以倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的安排具體準(zhǔn)備。面向客戶進(jìn)行信息溝通的圖例如圖34所示。提前一天接收客戶訂單信息錄入制定計(jì)劃提前4~6小時(shí)確認(rèn)來(lái)貨信息與預(yù)期一致具體準(zhǔn)備調(diào)整計(jì)劃確定變動(dòng)信息與預(yù)期發(fā)生變化準(zhǔn)備圖34 面向客戶的信息溝通②入庫(kù)作業(yè)具體準(zhǔn)備在對(duì)客戶進(jìn)行確認(rèn)后，可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)所做出的計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備工作。●人員安排。按照貨物到達(dá)的時(shí)間、數(shù)量等信息以及根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)所作出的作業(yè)計(jì)劃事先做好人員安排，相關(guān)人員應(yīng)該在車輛到達(dá)前十分鐘內(nèi)必須到位。●安排庫(kù)位。按入庫(kù)貨物的品種、性能、數(shù)量等，結(jié)合具體貨物的分配要求，計(jì)算貨物在出入庫(kù)暫存區(qū)的占地面積，分配庫(kù)位，提前做好打掃、消毒等準(zhǔn)備工作。●裝卸平臺(tái)的選擇：我們的方案中只有兩個(gè)裝卸平臺(tái)，貨物到達(dá)時(shí)哪一個(gè)較為空閑，就將那個(gè)裝卸平臺(tái)作為操作平臺(tái)。根據(jù)編制裝卸平臺(tái)的號(hào)碼牌，一份交由現(xiàn)場(chǎng)人員在車輛到位時(shí)將其發(fā)放給相關(guān)車輛，另一份則留在車輛所處的裝卸平臺(tái)上，便于核對(duì)。到位后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員根據(jù)號(hào)碼牌的順序?qū)④囕v引導(dǎo)到指定的裝卸平臺(tái)開(kāi)始進(jìn)行作業(yè)。③反饋信息入庫(kù)作業(yè)完成后，將入庫(kù)后的貨物信息在24小時(shí)之內(nèi)告知客戶。主要是原庫(kù)存貨物數(shù)量、入庫(kù)后庫(kù)存總額、貨損情況以及相關(guān)的一些數(shù)據(jù)分析。與客戶進(jìn)行及時(shí)有效的反饋既是尊重客戶的表現(xiàn)，并且是河北快運(yùn)一種善始善終的處理方式的體現(xiàn)，更是公司的增值服務(wù)。將相關(guān)數(shù)據(jù)分析及時(shí)告知客戶，可以讓客戶更好的了解庫(kù)存情況，便于調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。優(yōu)化后的作業(yè)流程如圖35所示提前一天收到客戶訂單錄入信息安排裝卸平臺(tái)和分配庫(kù)位到所安排的裝卸平臺(tái)處?？咳霂?kù)分析庫(kù)存申請(qǐng)入庫(kù)計(jì)劃安排卸貨形成在庫(kù)信息報(bào)告反饋信息車輛到達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)相關(guān)人員完成圖35 優(yōu)化后入庫(kù)流程圖（2）出庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化①基本要求Ⅰ堅(jiān)持“先進(jìn)先出原則”，避免產(chǎn)生出庫(kù)混亂。Ⅱ按倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)章、程序進(jìn)行作業(yè)。Ⅲ貨物出庫(kù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，減少不必要的差錯(cuò)。②具體流程Ⅰ確定裝卸平臺(tái)：根據(jù)確定的揀選方式選擇最優(yōu)的平臺(tái)。Ⅱ揀貨：相關(guān)人員在收到出庫(kù)單以后，組織人員進(jìn)行揀貨作業(yè)，這項(xiàng)要在車輛到達(dá)之前完成，具體將在后面仔細(xì)介紹。優(yōu)化后的出庫(kù)作業(yè)流程如圖36所示。提前一天收到客戶訂單錄入信息安排揀貨區(qū)開(kāi)始揀貨到所安排的裝卸平臺(tái)處停靠出庫(kù)分析庫(kù)存申請(qǐng)出庫(kù)計(jì)劃安排裝車形成在庫(kù)信息報(bào)告反饋信息車輛到達(dá)作業(yè)人員完成倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)圖36 優(yōu)化后的出庫(kù)流程圖從上述圖35和圖36可以看出，作業(yè)優(yōu)化是以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，通過(guò)管理系統(tǒng)，及加強(qiáng)與客戶的信息溝通，將供應(yīng)鏈的管理思想納入到公司內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)管理之中。以提高整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，使作業(yè)流程更加直觀、科學(xué)和實(shí)用。 揀貨作業(yè)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)揀貨作業(yè)優(yōu)化的意義在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的作業(yè)中最費(fèi)人力的作業(yè)是揀貨作業(yè)，它在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作過(guò)程中占有十分關(guān)鍵的地位。在接受訂貨后，為快速而高效地完成揀貨這項(xiàng)作業(yè)，縮短供貨期，不僅能改善作業(yè)效率，而且從對(duì)用戶服務(wù)的角度而言，也是很重要的。它的優(yōu)良與否不僅嚴(yán)重地影響倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的生產(chǎn)率，而且還影響著它的功能應(yīng)用。因此，提高倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)營(yíng)效率，首先應(yīng)從揀選作業(yè)著手改進(jìn)才能有事半功倍的效果。河北快運(yùn)公司倉(cāng)庫(kù)同樣存在著揀貨作業(yè)優(yōu)化的問(wèn)題。根據(jù)案例得知，貨物在揀貨區(qū)貨架擺放是以件為單位的，揀貨區(qū)的貨架高約2米，就目前的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)付起來(lái)都有些緊張，分揀速度跟不上，上上下下人員從早忙到晚只能勉強(qiáng)能保證每天的配送量，這樣浪費(fèi)大量的人力和有效時(shí)間，不僅效率低，而且出錯(cuò)率高。因此，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的揀貨作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于河北快運(yùn)功倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的提高具有重要意義。 倉(cāng)庫(kù)揀貨作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則為提高揀貨效率，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)整體作業(yè)效率的提高，倉(cāng)儲(chǔ)揀貨作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循以下原則：（1）縮短行走距離。以最短的行走距離完成相應(yīng)的揀貨作業(yè)。（2）減少揀貨時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)工作人員按訂單進(jìn)行揀貨作業(yè)時(shí)，所花費(fèi)的時(shí)間主要由4部分組成：①揀貨員到達(dá)貨架的時(shí)間（或者貨物運(yùn)到揀貨員面前的時(shí)間）；②找尋貨物的時(shí)間；③取出貨物的時(shí)間；④將貨物送至指定地點(diǎn)的時(shí)間。因此，提高揀貨效率的方法應(yīng)當(dāng)在縮短步行時(shí)間、找尋貨物時(shí)間和取出貨物時(shí)間上下功夫。相對(duì)于取出貨物的時(shí)間，步行時(shí)間和找尋貨物時(shí)間較大，因此，最關(guān)鍵的是縮短這兩個(gè)時(shí)間。（3）提高設(shè)備利用效率和工作人員的利用率。用盡量少的揀貨設(shè)備和操作人員，完成所需揀選任務(wù)。 揀貨作業(yè)優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)（1）分揀方法的選擇分揀系統(tǒng)的基本構(gòu)成有三個(gè)元素：分揀貨架、集貨點(diǎn)、分揀人員。將其中一個(gè)元素靜止不動(dòng)再和其他兩個(gè)元素組合；或?qū)⑵渲袃蓚€(gè)元素靜止不動(dòng)，與其他一個(gè)元素組合，就給出六種不同的分揀方法，即“人到貨”分揀方法、分布式的“人到貨”分揀方法、“貨到人”的分揀方法、閉環(huán)“貨到人”分揀方法、活動(dòng)的“人到貨”分揀方法和分揀貨架與集貨點(diǎn)合一的分揀方法。（這種方法是一種基于理論的構(gòu)想，因控制和輸送技術(shù)上的原因，在實(shí)際上并不可行）。其中活動(dòng)的“分到貨”分揀方法一般由機(jī)器人揀貨，機(jī)器人取貨裝置的柔性較差，且成本非常高，不適合我們?cè)O(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)。①“人到貨”分揀方法這是一種傳統(tǒng)的分揀方法。這種分揀方法是分揀貨架不動(dòng)，即貨物不運(yùn)動(dòng)，通過(guò)人力揀取貨物。在這種情況下，分揀貨架是靜止的，而分揀人員帶著流動(dòng)的集貨貨架或容器到分揀貨架，即揀貨區(qū)揀貨，然后將貨物送至靜止的集貨點(diǎn)。②分布式的“人到貨”分揀方法 這種分揀分揀方法的分揀貨架是靜止不動(dòng)的，但分揀作業(yè)區(qū)被輸送機(jī)分開(kāi)。分揀工作輸送機(jī)兩邊進(jìn)行，揀選出的貨物可由人直接送至輸送機(jī)，或用載物器具集中后送到輸送機(jī)，由輸送機(jī)送到集貨中心。 ③“貨到人”的分揀方法 這種作業(yè)方法是人不動(dòng)，托盤帶著貨物來(lái)到分揀人員面前，再由不同的分揀人員揀選，揀出的貨物集中在集貨點(diǎn)的托盤上，然后由搬運(yùn)車輛送走。 ④閉環(huán)“貨到人”分揀方法閉環(huán)“貨到人”的分揀方法中載貨托盤總是有序的放在地上或擱架上，處在固定位置。輸送機(jī)將分揀貨架送到集貨區(qū)，分揀人員根據(jù)揀貨單揀選貨架中的貨物，放到載貨托盤上，然后移動(dòng)分揀貨架，再由其他的分揀人員揀選，最后通過(guò)另一條輸送機(jī)，將揀空后的分揀貨架送回。我們對(duì)這四種分揀方法進(jìn)行比較。如表31所示。表31 揀貨方法對(duì)照表優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)“人到貨”分揀方法結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；柔性化程度高；可以不用機(jī)械設(shè)備和計(jì)算機(jī)支持。所需的作業(yè)面積大；補(bǔ)貨困難；勞動(dòng)強(qiáng)度高。分布式的“人到貨”分揀方法分揀人員的行走距離短；勞動(dòng)強(qiáng)度低；揀貨的效率高。系統(tǒng)的柔性差；補(bǔ)貨困難。“貨到人”的分揀方法分揀效率高；工作面積緊湊；補(bǔ)貨容易。投資大；分揀周期長(zhǎng)。閉環(huán)“貨到人”分揀方法揀選路徑短、揀貨效率高、系統(tǒng)柔性好、所需作業(yè)面積小、勞動(dòng)組織簡(jiǎn)單。為了解決分揀貨架的出貨和返回問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)、輸送機(jī)和控制系統(tǒng)的投資大、因順序作業(yè)造成作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等。由表31中可以看出，“貨到人”的分揀方法和閉環(huán)“貨到人”分揀方法雖然揀貨效率高、補(bǔ)貨容易，但是它們的投資大且作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，故不適合河北快運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)。而“人到貨”的揀貨方法因?yàn)樗枳鳂I(yè)面積大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，也沒(méi)有解決該倉(cāng)庫(kù)的揀貨問(wèn)題 。因此我們選用分布式的“人到貨”分揀方法。這種分揀方法的分揀貨架是靜止不動(dòng)的，但分揀作業(yè)區(qū)被輸送機(jī)分開(kāi)，如圖37所示。A表示空托盤；B表示揀貨貨架；K表示分揀人員圖37 分布式的“人到貨”分揀方法（2）揀貨準(zhǔn)確率——?jiǎng)庸芎脱a(bǔ)管把儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為動(dòng)管和補(bǔ)管方式分別放置，這樣可縮短為揀貨而行走的往返距離，提高揀貨的準(zhǔn)確率，縮短揀貨時(shí)間20%~30%。在我們?cè)O(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)中，一層的存儲(chǔ)區(qū)作為補(bǔ)管，分揀區(qū)作為動(dòng)管。這樣，將每天需要分揀的貨物從存儲(chǔ)區(qū)搬運(yùn)至分揀區(qū)的重力式貨架，分揀人員只需在重力式貨架和輸送機(jī)之間走動(dòng)，大大縮短了步行距離，提高揀貨效率和揀貨準(zhǔn)確率。如圖38所示。圖38 揀貨作業(yè)優(yōu)化的分揀區(qū)布局（3）分揀作業(yè)流程設(shè)計(jì)根據(jù)以上分析，得出分揀作業(yè)優(yōu)化流程如圖39所示。大于等于小于多個(gè)客戶訂單從單品存儲(chǔ)區(qū)域揀貨判斷所需單品的數(shù)量小于、等于或大于單品揀貨箱中貨物數(shù)量所有訂單上的貨物從分揀區(qū)揀貨所有訂單上的貨物從單品分揀區(qū)揀貨，空箱子從流水線中移走先揀空箱中的貨物，空箱子從流水線中移走補(bǔ)貨作業(yè)按各個(gè)訂單分貨，并將它們按訂單運(yùn)輸至對(duì)應(yīng)的輸送站臺(tái)，等待出貨圖39 優(yōu)化后的分揀作業(yè)流程圖通過(guò)以上對(duì)分揀方法的選擇和分揀流程的設(shè)計(jì)，我們不僅提高了揀貨速度和效率，而且增加了顧客的滿意度和信任度，對(duì)河北快運(yùn)公司與客戶公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系具有積極作用。 盤點(diǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化 盤點(diǎn)的目的（1）確定現(xiàn)存量。由于多記、誤記和漏記，使庫(kù)存資料記錄不實(shí)。此外，由于貨物損壞、丟失、驗(yàn)收與發(fā)貨清點(diǎn)有誤，也造成庫(kù)存量不實(shí)。為此，要定期盤點(diǎn)確認(rèn)現(xiàn)存數(shù)量。（2）確認(rèn)河北快運(yùn)公司該倉(cāng)庫(kù)的損益。眾所周知，公司的損益與總庫(kù)存金額有極為密切的關(guān)系。而庫(kù)存金額與貨物庫(kù)存量及單價(jià)成正比。為準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的實(shí)際損益，必須進(jìn)行貨物的盤點(diǎn)。（3）核實(shí)貨物管理成效。通過(guò)盤點(diǎn)，可發(fā)現(xiàn)呆品和廢品的處理情況、存貨周轉(zhuǎn)率以及貨物保養(yǎng)維修情況，相應(yīng)地可謀求改善良策。 盤點(diǎn)的原則倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行貨品盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行：　　●真實(shí)：要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)、資料必須是真實(shí)的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤?！　　駵?zhǔn)確：盤點(diǎn)的過(guò)程要求是準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)論是資料的輸入、陳列的核查、盤點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)，都必須準(zhǔn)確?！　　裢暾核斜P點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料、盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品?！　　袂宄罕P點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行?！　　駡F(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)所有員工必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行?！　∫话闶敲吭聦?duì)商品盤點(diǎn)一次，并由盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各店鋪的盤點(diǎn)工作。為了確保商品盤點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：　　●售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫(kù)存商品以零售價(jià)金額控制，通過(guò)盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)?！　　窦磿r(shí)盤點(diǎn)原則，即在營(yíng)業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以及“月末盤點(diǎn)”并不一定才是正確的盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)可以在營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行?！褡詣?dòng)盤點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)輔助盤點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來(lái)完成盤點(diǎn)作業(yè)。 盤點(diǎn)方式的選擇盤點(diǎn)工作是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理工作的最基本條件，倉(cāng)庫(kù)類型不同，盤點(diǎn)方式也不盡相同，我們根據(jù)河北快運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，選擇以下幾種盤點(diǎn)方式：（1）抽樣盤點(diǎn)：由倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)起的突發(fā)性質(zhì)的盤點(diǎn)，目的在于對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。由于本倉(cāng)庫(kù)所存貨品種類繁多，且服裝屬于季節(jié)性商品，只需盤點(diǎn)當(dāng)季服裝即可，這樣提高效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（2）臨時(shí)盤點(diǎn)：因?yàn)樘囟康膶?duì)特定貨品進(jìn)行盤點(diǎn)。（3）年終盤點(diǎn)：在每一年年末