【正文】 ……………………………………………………………...13 解決問題方法…………………………………………………………………………...14 倉庫設(shè)計(jì)遵循的原則……………………………………………………………………...15 倉庫優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體目標(biāo)………………………………………………………………...152 基于SLP和SHA的倉庫優(yōu)化設(shè)計(jì)……………………………………………….16 基于SLP的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)………………………………………………………………16 基本要素分析…………………………………………………………………………..16 倉庫布置設(shè)計(jì)的階段結(jié)構(gòu)……………………………………………………………..17 基于SHA的系統(tǒng)搬運(yùn)優(yōu)化………………………………………………………………26 物料分類………………………………………………………………………………..26 物料移動(dòng)分析…………………………………………………………………………..26 各項(xiàng)移動(dòng)的圖表化……………………………………………………………………..27 得到詳細(xì)的實(shí)際方案…………………………………………………………………..28 方案效果評(píng)價(jià)…………………………………………………………………………….29 功能區(qū)域設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)………………………………………………………………..29 存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)…………………………………………………………………..30 總體設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)……………………………………………………………………..30 五年漸變?cè)囁?…………………………………………………………………………...313 倉庫作業(yè)流程優(yōu)化方案………………………………………………………………35 現(xiàn)狀及問題分析………………………………………………………………………….35 現(xiàn)狀描述………………………………………………………………………………..35 問題分析………………………………………………………………………………..37 流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)……………………………………………………………………….38 基于供應(yīng)鏈管理的出入庫作業(yè)流程優(yōu)化……………………………………………..38 揀貨作業(yè)優(yōu)化…………………………………………………………………………..43 盤點(diǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化…………………………………………………………………..47 方案效果評(píng)價(jià)…………………………………………………………………………….50 優(yōu)化前后入庫流程對(duì)比………………………………………………………………..50 優(yōu)化前后出庫流程對(duì)比………………………………………………………….……..51 優(yōu)化前后揀貨作業(yè)對(duì)比……………………………………………………….…..524基礎(chǔ)設(shè)備的選擇與計(jì)算…………………………………………………………..……53……………………………………………………………………………………….53 托盤的規(guī)格尺寸………………………………………………………………………..53 托盤的材料選擇………………………………………………………………………….54 貨架……………………………………………………………………………………….55 托盤貨架……………………………………………………………………………...…..55 重力式貨架……………………………………………………………………………....56 叉車……………………………………………………………………………………….57 叉車的選用…………………………………………………………………………….. ..57 叉車的主要技術(shù)參數(shù)的確定………………………………………………………….. ..57 輸送機(jī)……………………………………………………………………………………...58……………………………………………………………………...58…………………………………………………………………...58………………………………………………………………………………...60………………………………………………………………. ...61………………………………………………………………………. ...61………………………………………………………………………………..63…………………………………………………………………………………. ..63………………………………………………………………….. ..64………………………………………………………………….. ..645 倉庫管理系統(tǒng)…………………………………………………………………………….66…………………………………………………………………………66………………………………………………………………….66 倉庫管理系統(tǒng)可行性分析………………………………………………………………66……………………………………………………………………67…………………………………………………………………………….67…………………………………………………………………………….67…………………………………………………………………………………….68………………………………………………………………………………….68………………………………………………………………………………….68………………………………………………………………………….68 倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)………………………………………………………………………68………………………………………………………………………………….68…………………………………………………………………………….68 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)………………………………………………………………………………...76 數(shù)據(jù)庫的概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………………76 數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………………79 數(shù)據(jù)庫的物理設(shè)計(jì)………………………………………………………………81 倉庫管理系統(tǒng)的使用……………………………………………………………………....866 倉庫的計(jì)算機(jī)建模與仿真………………………………………………………….....89 Flexsim系統(tǒng)仿真軟件簡(jiǎn)介………………………………………………………………..89 Flexsim的主要特性………………………………………………………..……………...89…………………………..……………….……….91……………………………………………………...……………………91…………………………………………………………………….………..95 一天作業(yè)情況模擬………………………………………………………………………..97 仿真情況統(tǒng)計(jì)…………………………………………………………………………...97 各作業(yè)流程仿真時(shí)間統(tǒng)計(jì)……………………………………………………………...98 各區(qū)域作業(yè)人員忙閑狀態(tài)統(tǒng)計(jì)………………………………………………………...997 倉庫員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)……………………………………………………….103 凱蒂員工績(jī)效考核原則…………………………………………………………………103 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………………103 績(jī)效考評(píng)目標(biāo)設(shè)計(jì)…………………………………………………………………….104 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)……………………………………………………………….104 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)…………………………………………………………………105 績(jī)效考評(píng)量表設(shè)計(jì)………………………………………………………………………107 管理人員考評(píng)量表設(shè)計(jì)……………………………………………………………….107 普通員工考評(píng)量表設(shè)計(jì)……………………………………………………………….108 360度績(jī)效考核法………………………………………………………………………..109 360度績(jī)效考核法基本介紹…………………………………………………………...109 績(jī)效考核流程…………………………………………………………………………..110 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用…………………………………………………………………..112 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的實(shí)施…………………………………………………………………….112 考評(píng)日常工作…………………………………………………………………………..112 績(jī)效考評(píng)保密…………………………………………………………………………..1128 成本及風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………………………………………………..113………………………………………………………………………………113…………………………………………………………………………….113………………………………………………………………….116…………………………………………………………………………….117………………………………………………………………………………….117 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)……………………………………………………………………………119 倉儲(chǔ)收入的計(jì)算……………………………………………………………………….119 投資回收期分析……………………………………………………………………….119 凈現(xiàn)值分析…………………………………………………………………………….122……………………………………………………………………………....123………………………………………………………………………….123 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)—敏感性分析……………………………………………………………….124 投資資金來源…………………………………………………………………. …………126…………………………………………………………………………………127……………………………………………………………………127………………………………………………………………………127附錄一…………………………………………………………………………….. …………128附錄二………………………………………………………………………………………….129結(jié)束語………………………………………………………………………………………140參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………142序 言伴隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流思想正逐步深入人心，人們對(duì)物流運(yùn)作各環(huán)節(jié)的要求和需求日益增加。為縮短用戶反應(yīng)時(shí)間，增加銷售份額，制造業(yè)對(duì)第三方物流企業(yè)的倉儲(chǔ)水平提出了更高的要求。一、倉儲(chǔ)的重要地位（1）倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)關(guān)于倉儲(chǔ)對(duì)于物流系統(tǒng)的重要意義我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。供給和需求之間既存在實(shí)物的“流動(dòng)”同時(shí)也存在實(shí)物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即是將實(shí)物進(jìn)行儲(chǔ)存，實(shí)物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。（2）倉儲(chǔ)能對(duì)貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用 貨物倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場(chǎng)，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。（3）倉儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件貨物的倉儲(chǔ)過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。在前面講倉儲(chǔ)的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過倉儲(chǔ)能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。二、方案設(shè)計(jì)的主要框架我們沿著案例分析、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、效果評(píng)價(jià)這樣一個(gè)思路，并在開頭和結(jié)束語中對(duì)選取實(shí)施該方案的意義和感受做了簡(jiǎn)要描述，如下圖01所示，展示了我們方案解決問題的主要框架。四、方案的主要特色（1）綜合性、針對(duì)性強(qiáng)針對(duì)案例中提出的問題，分別從倉庫布局、作業(yè)流程、倉庫管理系統(tǒng)開發(fā)、成本分析及綜合評(píng)價(jià)等多方位多角度進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，各部分互相配合，互相補(bǔ)充，形成結(jié)構(gòu)較嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容覆蓋面廣的解決方案。（2）精而細(xì)的全方位解決實(shí)際問題 不是面面俱到，但我們的方案的涵蓋面比較廣泛，并且在廣的基礎(chǔ)上做到“精”，以精細(xì)制勝也將是我們最大的閃光點(diǎn)。（3）注重短期投入與長(zhǎng)期效果的有機(jī)結(jié)合我們立足于現(xiàn)在，放眼于未來，注重短期投入與長(zhǎng)期取得效果的統(tǒng)一。（4）定性與定量計(jì)算融入其中我們注重解決問題的實(shí)用性、時(shí)效性，因此，基于案例五中提供的事實(shí)和數(shù)據(jù)，在一定假設(shè)的基礎(chǔ)上做出了相關(guān)問題的解決辦法，有定性描述的，也有定量解決的，在二者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)自身的實(shí)際承受能力和未來發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)此進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，以確保方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)的達(dá)成。1 現(xiàn)狀分析及定位 基本情況介紹 河北快運(yùn)公司簡(jiǎn)介河北快運(yùn)原屬交通廳組建和控股的國(guó)有企業(yè)，2006年3月1日正式改制更名為河北快運(yùn)公司，現(xiàn)有20家分、子公司，其中河北省內(nèi)11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下設(shè)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。河北快運(yùn)還為多家大型企業(yè)如卷煙廠、國(guó)美、聯(lián)合利華、可口可樂、聯(lián)想、國(guó)達(dá)醫(yī)藥等提供貨運(yùn)代理。因此，河北快運(yùn)公司也專門為此在北京馬駒橋的物流園區(qū)建立了一個(gè)配送中心，這是河北快運(yùn)從未涉及的服裝配送業(yè)務(wù)。我們要改進(jìn)的倉庫就在這個(gè)配送中心內(nèi)。并且，隨著雙方合作的進(jìn)一步加強(qiáng)，預(yù)計(jì)五年后業(yè)務(wù)量將增長(zhǎng)一倍左右，種種問題擺在眼前，倉庫改進(jìn)迫在眉睫…… 倉庫現(xiàn)狀●布局現(xiàn)狀這是一個(gè)兩層倉庫，每層2400平方米，共計(jì)4800平方米。二層：存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、裝箱檢驗(yàn)區(qū)。圖11 倉