【正文】 類法的概述 物動量ABC分類法（1）建立了 TSP 揀選路徑模型。我們要通過給出的部分貨物出庫表和 ABC 分類法則（將流通性最強(qiáng)的 A 型貨物擺放在電子標(biāo)簽揀貨區(qū)，一般將 B 型貨物堆放在閣樓貨架一樓（F010101F110603），將 C型貨物堆放在閣樓貨架二樓（F120101F220603）），根據(jù)物資周轉(zhuǎn)率的高低以及管理情況，周轉(zhuǎn)快的為 A 類商品，慢的為 C 類商品，應(yīng)用 ABC 分類法，將貨物進(jìn)行分類并根據(jù)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整貨物的存儲位置，進(jìn)行重點(diǎn)管理。 我們作為配送中心的一方，側(cè)重點(diǎn)在于如何加快貨物的周轉(zhuǎn)速度、提高作業(yè)效率、減少裝卸搬運(yùn)費(fèi)用。 第2章 ABC儲位安排方案 問題的分析由于規(guī)章制度不健全、管理手段落后，再加上物資品種繁多，大多數(shù)物資管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事，對物資的管理不進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，導(dǎo)致計劃的實(shí)現(xiàn)率不高，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理組織方案中，我們采用了人力資源管理中常見的工作負(fù)荷法和職責(zé)定員法相結(jié)合，以此來建立人員分配的標(biāo)準(zhǔn)，由于缺少數(shù)據(jù)，因此建立了適合于百蝶配送中心的人員分配計算模型，并給出了在合理推測的基礎(chǔ)上的人力資源分配方案。以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何作業(yè)流程的活動順序與持續(xù)時間，在此基礎(chǔ)中，發(fā)現(xiàn)主要問題進(jìn)行優(yōu)化，使得各個作業(yè)時間得到盡可能的公平和合理化。還采取了定性量析，對揀選方式的方案在系統(tǒng)中模擬進(jìn)行一個對比，根據(jù)作業(yè)時間來比較二者的優(yōu)劣。不同的管理目標(biāo)，所需要的重點(diǎn)管理的對象也不一樣，為了更好的進(jìn)行儲位分配，提高配送中心的入庫出庫效率，在貨物儲位安排上采取了 ABC 分類法，該方法將周轉(zhuǎn)率高的產(chǎn)品移到了電子標(biāo)簽揀貨區(qū)域，大大提高了該中產(chǎn)品的出庫效率，對不同等級的產(chǎn)品采取不同的儲位分配方法，能夠使得資源得到最充分的利用， （4）定量與定量分析相結(jié)合。本方案對二者進(jìn)行了結(jié)合，進(jìn)行了跨界應(yīng)用，很好的將二者融合在一起對作業(yè)組織規(guī)劃進(jìn)行了優(yōu)化。 （2）5W1H 分析法與 ECRS 原則相結(jié)合的作業(yè)分析。揀選路徑問題是多變量、復(fù)雜的的優(yōu)化問題，本方案使用了 TSP 的揀選路徑模型，同時考慮到了周轉(zhuǎn)箱容量的問題，與實(shí)際中的經(jīng)驗(yàn)揀選路徑，S 形揀選路徑進(jìn)行了對比。 （4）多學(xué)科理論方法交叉應(yīng)用 本方案綜合應(yīng)用了物流工程、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、人力資源管理等相關(guān)理論方法和技術(shù)，比如，ABC 分類法，TSP 模型，組織架構(gòu)、5W1H 分析法、ECRS 法則、甘特圖、工作負(fù)荷法等，同時吸收了許多物流企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會，從而將相關(guān)理論和案例更好的結(jié)合在一起，體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)融合。 （3）定性分析定性分析與定量計算相結(jié)合方案設(shè)計是一個較為復(fù)雜的決策問題，只有同時把定性和定量方法相結(jié)合起來，才能增加方案的可行性、有效性。 （2）針對性 本方案緊緊圍繞案例中百蝶配送中心存在的問題，對其展開討論，提出了具有可操作性的設(shè)計方案，通過各個角度去提高配送中心的作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)人員利用率的最大化。立足于大賽題目同時與三維軟件相結(jié)合，解決了 5個基本問題，以百蝶配送中心的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，系統(tǒng)得進(jìn)行了思考，建立了關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)與優(yōu)化方案，從根本上解決百蝶配送中心存在的問題。山東省大學(xué)生物流仿真設(shè)計大賽山東科技大學(xué)天韻隊隊員：欒福強(qiáng) 李健波 尋楠指導(dǎo)老師：孫慧2015年05月 目錄第1章 緒論 4 總體研究框架 4 方案特色與創(chuàng)新點(diǎn) 5 方案特色 5 方案創(chuàng)新點(diǎn) 5第2章 ABC儲位安排方案 6 問題的分析 6 ABC分類法的概述 7 物動量ABC分類法 7 ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)選擇 8 制定方案的基本思路 8 ABC儲位安排方案的制定 9第3章 安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂貨批量方案 10 問題的分析 10 定量訂貨法概述 10 制定方案的基本思路 11 安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂貨批量方案的制定 11第4章 揀選方式選擇方案 13 問題分析 13 揀選方式選擇方案設(shè)計 13 方案設(shè)計思路 13 理論對比、概述： 13 分析結(jié)論 17 方案 17第5章 揀選線路規(guī)劃設(shè)計 18 揀選線路規(guī)劃設(shè)計的分析 18 VRP模型和TSP模型的概述 18 VRP模型多回路運(yùn)輸模型 18 TSP單回路運(yùn)輸模型 19 揀選線路規(guī)劃設(shè)計基本思路 19第6章 企業(yè)SOP制定方案 20 企業(yè)SOP制定方案概述 20 企業(yè)SOP方案的重要性 20 企業(yè)SOP方案的制定思路 20 百蝶配送中心SOP方案 20第7章 設(shè)施設(shè)備改進(jìn)方案 21 倉庫設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀與問題分析 21 倉庫設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀描述 21 倉庫容量改進(jìn)方案 22 倉庫容量改進(jìn)方案評價 22第8章 物流企業(yè)人力資源管理與組織方案 22 人力資源現(xiàn)狀分析 22 制定方案的基本思路 22 人員崗位職責(zé)的組織 23第1章 緒論 總體研究框架本研究方案的總體框架如下圖所示。示。存在的問題庫存可得率低，時常缺貨配送中心利用不足設(shè)備先進(jìn)，利用落后揀貨效率低下管理落后，成本高安全庫存與訂貨批量方案設(shè)備設(shè)施改進(jìn)方案揀選方式與路徑優(yōu)化方案人力資源管理與SOP制定方案ABC儲位安排方案解決方案 方案特色與創(chuàng)新點(diǎn) 方案特色（1）系統(tǒng)性 眾所周知，在物流中，每個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的，因此在設(shè)計方案時，我們用系統(tǒng)的眼光，針對案例中提出的問題，將庫存優(yōu)化、作業(yè)流程、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃等問題綜合進(jìn)行了考慮，使得其相互銜接，互相配合，形成一套嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出的方案。在方案設(shè)計過程中，多次進(jìn)行多角度分析，以確保設(shè)計方案目標(biāo)明確、具體、針對性強(qiáng)。因此我們基于企業(yè)案例中提供的事實(shí)和數(shù)據(jù)，在做出一定假設(shè)的基礎(chǔ)上建議相關(guān)的實(shí)用模型，并結(jié)合企業(yè)自身的承受能力和未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保本設(shè)計方案具有較強(qiáng)的科學(xué)系和應(yīng)用型。 方案創(chuàng)新點(diǎn)（1）建立了 TSP 揀選路徑模型。證明了該 TSP 揀選路徑能夠做到行走路徑最小，從而提高揀選作業(yè)的效率。5W1H 多用于企業(yè)管理中，ECRS 為工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四大原則，多用于生產(chǎn)企業(yè)中。 （3）ABC 分類法的應(yīng)用。在該方案多處進(jìn)行了定量與定性分析，在揀選方案選擇方案中，我們不僅對揀選進(jìn)行了定性分析，比較他們的優(yōu)缺點(diǎn)。 （5）甘特圖的利用。 （6）工作負(fù)荷法與職責(zé)定員法的結(jié)合。最大可能的實(shí)現(xiàn)了，合理化，科學(xué)化的人員組織分配。目前需要做的就是改進(jìn)中心目前的儲位管理機(jī)制，并解決其中存在的問題。所以，需要制定一個：ABC 儲位安排方案。部分物品包括加多寶涼茶、匯源果汁哈爾濱啤酒、香飄飄奶茶、脈動、阿爾卑斯奶糖、達(dá)能餅干、炫邁口香糖、康師傅方便面、旺旺仙貝、利趣拿鐵、費(fèi)列羅巧克力、妙脆角、。揀選路徑問題是多變量、復(fù)雜的的優(yōu)化問題，本方案使用了 TSP 的揀選路徑模型，同時考慮到了周轉(zhuǎn)箱容量的問題，與實(shí)際中的經(jīng)驗(yàn)揀選路徑，S 形揀選路徑進(jìn)行了對比。（2）5W1H 分析法與 ECRS 原則相結(jié)合的作業(yè)分析。本方案對二者進(jìn)行了結(jié)合，進(jìn)行了跨界應(yīng)用，很好的將二者融合在一起對作業(yè)組織規(guī)劃進(jìn)行了優(yōu)化。不同的管理目標(biāo)，所需要的重點(diǎn)管理的對象也不一樣，為了更好的進(jìn)行儲位分配，提高配送中心的入庫出庫效率，在貨物儲位安排上采取了 ABC 分類法，該方法將周轉(zhuǎn)率高的產(chǎn)品移到了電子標(biāo)簽揀貨區(qū)域，大大提高了該中產(chǎn)品的出庫效率，對不同等級的產(chǎn)品采取不同的儲位分配方法，能夠使得資源得到最充分的利用， （4）定量與定量分析相結(jié)合。還采取了定性量析，對揀選方式的方案在系統(tǒng)中模擬進(jìn)行一個對比，根據(jù)作業(yè)時間來比較二者的優(yōu)劣。以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何作業(yè)流程的活動順序與持續(xù)時間，在此基礎(chǔ)中，發(fā)現(xiàn)主要問題進(jìn)行優(yōu)化，使得各個作業(yè)時間得到盡可能的公平和合理化。在人力資源管理組織方案中，我們采用了人力資源管理中常見的工作負(fù)荷法和職責(zé)定員法相結(jié)合，以此來建立人員分配的標(biāo)準(zhǔn)，由于缺少數(shù)據(jù)，因此建立了適合于百蝶配送中心的人員分配計算模型，并給出了在合理推測的基礎(chǔ)上的人力資源分配方案。 ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)選擇在施行 ABC 分析進(jìn)行比率分劃時，要注意自身境況，對存貨劃分 A 類、B 類、C 類并沒有一定的基準(zhǔn)。在此問題中，做的是對倉庫貨物進(jìn)行 ABC 分類，其劃分比率也要根倉庫的實(shí)際情況分類。 制定方案的基本思路根據(jù) AB