【正文】 ，通過訂貨定量法，計算出經(jīng)濟訂貨批量、安全庫存量、訂貨點庫存量等數(shù)據(jù)，給倉庫接下來的運作制定一個最佳庫存管理策略。經(jīng)濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定一次訂貨的數(shù)量，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。 定量訂貨法概述定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量 EOQ 為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 （5） 根據(jù) A、B、C 劃分比率與物品的累積物資周轉(zhuǎn)率和品種累積數(shù),將各個物品進行 ABC 分類。 ABC儲位安排方案的制定（1）根據(jù)每個物品每個季度的出庫量，計算每個季度物品物資周轉(zhuǎn)率，即將每個季度每個物資出庫量除以這個季度倉庫出庫總數(shù)量。 （2）通過計算四個季度的物資周轉(zhuǎn)率，然后取平均數(shù)，算出每個貨物的年平均物資周轉(zhuǎn)率，以及計算出品種數(shù)所占比例。在此問題中，做的是對倉庫貨物進行 ABC 分類，其劃分比率也要根倉庫的實際情況分類。在人力資源管理組織方案中，我們采用了人力資源管理中常見的工作負荷法和職責定員法相結(jié)合，以此來建立人員分配的標準，由于缺少數(shù)據(jù)，因此建立了適合于百蝶配送中心的人員分配計算模型，并給出了在合理推測的基礎(chǔ)上的人力資源分配方案。還采取了定性量析，對揀選方式的方案在系統(tǒng)中模擬進行一個對比，根據(jù)作業(yè)時間來比較二者的優(yōu)劣。本方案對二者進行了結(jié)合，進行了跨界應用，很好的將二者融合在一起對作業(yè)組織規(guī)劃進行了優(yōu)化。揀選路徑問題是多變量、復雜的的優(yōu)化問題，本方案使用了 TSP 的揀選路徑模型，同時考慮到了周轉(zhuǎn)箱容量的問題，與實際中的經(jīng)驗揀選路徑，S 形揀選路徑進行了對比。所以，需要制定一個：ABC 儲位安排方案。最大可能的實現(xiàn)了，合理化，科學化的人員組織分配。 （5）甘特圖的利用。 （3）ABC 分類法的應用。證明了該 TSP 揀選路徑能夠做到行走路徑最小，從而提高揀選作業(yè)的效率。因此我們基于企業(yè)案例中提供的事實和數(shù)據(jù)，在做出一定假設(shè)的基礎(chǔ)上建議相關(guān)的實用模型，并結(jié)合企業(yè)自身的承受能力和未來發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整，以確保本設(shè)計方案具有較強的科學系和應用型。存在的問題庫存可得率低，時常缺貨配送中心利用不足設(shè)備先進，利用落后揀貨效率低下管理落后，成本高安全庫存與訂貨批量方案設(shè)備設(shè)施改進方案揀選方式與路徑優(yōu)化方案人力資源管理與SOP制定方案ABC儲位安排方案解決方案 方案特色與創(chuàng)新點 方案特色（1）系統(tǒng)性 眾所周知，在物流中，每個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的，因此在設(shè)計方案時，我們用系統(tǒng)的眼光，針對案例中提出的問題，將庫存優(yōu)化、作業(yè)流程、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃等問題綜合進行了考慮，使得其相互銜接，互相配合，形成一套嚴謹，內(nèi)容全面，重點突出的方案。山東省大學生物流仿真設(shè)計大賽山東科技大學天韻隊隊員：欒福強 李健波 尋楠指導老師：孫慧2015年05月 目錄第1章 緒論 4 總體研究框架 4 方案特色與創(chuàng)新點 5 方案特色 5 方案創(chuàng)新點 5第2章 ABC儲位安排方案 6 問題的分析 6 ABC分類法的概述 7 物動量ABC分類法 7 ABC分類的標準選擇 8 制定方案的基本思路 8 ABC儲位安排方案的制定 9第3章 安全庫存與經(jīng)濟訂貨批量方案 10 問題的分析 10 定量訂貨法概述 10 制定方案的基本思路 11 安全庫存與經(jīng)濟訂貨批量方案的制定 11第4章 揀選方式選擇方案 13 問題分析 13 揀選方式選擇方案設(shè)計 13 方案設(shè)計思路 13 理論對比、概述： 13 分析結(jié)論 17 方案 17第5章 揀選線路規(guī)劃設(shè)計 18 揀選線路規(guī)劃設(shè)計的分析 18 VRP模型和TSP模型的概述 18 VRP模型多回路運輸模型 18 TSP單回路運輸模型 19 揀選線路規(guī)劃設(shè)計基本思路 19第6章 企業(yè)SOP制定方案 20 企業(yè)SOP制定方案概述 20 企業(yè)SOP方案的重要性 20 企業(yè)SOP方案的制定思路 20 百蝶配送中心SOP方案 20第7章 設(shè)施設(shè)備改進方案 21 倉庫設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀與問題分析 21 倉庫設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀描述 21 倉庫容量改進方案 22 倉庫容量改進方案評價 22第8章 物流企業(yè)人力資源管理與組織方案 22 人力資源現(xiàn)狀分析 22 制定方案的基本思路 22 人員崗位職責的組織 23第1章 緒論 總體研究框架本研究方案的總體框架如下圖所示。 （2）針對性 本方案緊緊圍繞案例中百蝶配送中心存在的問題，對其展開討論，提出了具有可操作性的設(shè)計方案，通過各個角度去提高配送中心的作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，實現(xiàn)人員利用率的最大化。 （4）多學科理論方法交叉應用 本方案綜合應用了物流工程、運籌學、管理學、生產(chǎn)運營管理、人力資源管理等相關(guān)理論方法和技術(shù)，比如，ABC 分類法，TSP 模型，組織架構(gòu)、5W1H 分析法、ECRS 法則、甘特圖、工作負荷法等，同時吸收了許多物流企業(yè)管理的經(jīng)驗和體會，從而將相關(guān)理論和案例更好的結(jié)合在一起，體現(xiàn)了理論與實踐的有機融合。 （2）5W1H 分析法與 ECRS 原則相結(jié)合的作業(yè)分析。不同的管理目標，所需要的重點管理的對象也不一樣，為了更好的進行儲位分配，提高配送中心的入庫出庫效率，在貨物儲位安排上采取了 ABC 分類法，該方法將周轉(zhuǎn)率高的產(chǎn)品移到了電子標簽揀貨區(qū)域，大大提高了該中產(chǎn)品的出庫效率，對不同等級的產(chǎn)品采取不同的儲位分配方法，能夠使得資源得到最充分的利用， （4）定量與定量分析相結(jié)合。以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何作業(yè)流程的活動順序與持續(xù)時間，在此基礎(chǔ)中，發(fā)現(xiàn)主要問題進行優(yōu)化，使得各個作業(yè)時間得到盡可能的公平和合理化。 第2章 ABC儲位安排方案 問題的分析由于規(guī)章制度不健全、管理手段落后，再加上物資品種繁多，大多數(shù)物資管理人員根據(jù)經(jīng)驗辦事，對物資的管理不進行科學的分析和總結(jié)，導致計劃的實現(xiàn)率不高，影響生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。我們要通過給出的部分貨物出庫表和 ABC 分類法則（將流通性最強的 A 型貨物擺放在電子標簽揀貨區(qū)，一般將 B 型貨物堆放在閣樓貨架一樓（F010101F110603），將 C型貨物堆放在閣樓貨架二樓（F120101F220603）），根據(jù)物資周轉(zhuǎn)率的高低以及管理情況，周轉(zhuǎn)快的為 A 類商品，慢的為 C 類商品，應用 ABC 分類法，將貨物進行分類并根據(jù)結(jié)果適當調(diào)整貨物的存儲位置，進行重點管理。證明了該 TSP 揀選路徑能夠做到行走路徑最小，從而提高揀選作業(yè)的效率。 （3）ABC 分類法的應用。 （5）甘特圖的利用。最大可能的實現(xiàn)了，合理化，科學化的人員組織分配。而在進行實施時，如何確定這個劃分界線，就需要結(jié)合自身的情況，依據(jù)適當原則選擇自己的標準。按照每個貨物的年平均物資周轉(zhuǎn)率從高到低排序輸入。（2） 計算各季度物資周轉(zhuǎn)率平均值。 第3章 安全庫存與經(jīng)濟訂貨批量方案 問題的分析由于哈爾濱啤酒、加多寶涼茶、費列羅巧克力這三種貨物的庫存量很少，所以我們要進行需要進行訂貨作業(yè)?；驹硎穷A先確定一個訂貨點和訂貨批量 ，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出一個訂貨批量 。安全庫存是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩沖庫存）。具體思路： （1）計算出經(jīng)濟訂貨批量，經(jīng)濟訂貨批量需確定三個量，商年需求量、每次訂貨成本、單位商品年保管費。安全系數(shù)已知為 ，最大訂貨提前為 1 個月。 費列羅巧克力： 當費列羅巧克力庫存量下降到訂貨點 340 件時，即按經(jīng)濟訂貨批量 400 件發(fā)出訂貨單，經(jīng)過訂貨提前期一個月，庫存量繼續(xù)下降，到達安全庫存量 6 件時，每次收到訂貨 400 件，庫存水平逐漸上升。此外如果在需要是固定均勻、訂貨提前期不變的情況下，不需要設(shè)安全庫存。因為題目給出五張出庫單的附件，由此可以推斷題目要求我們選擇的揀選方式應該是按訂單的組合方式不同的單一揀選或批量揀選二者之一。這一題主要是想要考我們對選取合適的揀選方式。其特點是每人每次只處理一份訂單（或一個客戶）應用電子顯示標簽進行摘果式揀選，一般要求每一品種貨物（貨位）對應 一個電子標簽，控制計算機系統(tǒng)可根據(jù)貨物位置和訂單數(shù)據(jù)，發(fā)出出貨指示并使貨架位上的電子顯示標簽亮燈，操作員根據(jù)電子標