【正文】 立職員檔案：*　戶口簿復(fù)印件 * 學(xué)歷、職稱、資格證書復(fù)印件 * 護(hù)照復(fù)印件*身份證復(fù)印件 *個(gè)人簡(jiǎn)歷 *　1寸彩色照片2張 * 職員情況登記表 新職員入職登記程序：　　　填寫《職員情況登記表》　　　　　 　　　　　　接受入職指引　　　　　　*　　　　　　　參觀公司辦公區(qū)間、　認(rèn)識(shí)公司職員　　　　　　　　與試用部門經(jīng)理見面，接受工作安排　入職指引內(nèi)容包括：*　講解公司組織架構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度；*　介紹職員的福利、待遇政策； *　告知新職員在試用期階段尋求幫助的途徑；*　單獨(dú)告知新職員的入職起薪并接受新職員的入職咨詢。任何有關(guān)新職員的具體事務(wù)，如確定辦公位置、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、交通設(shè)施等的說(shuō)明，將由人力資源及行政部配合試用部門共同完成。 試用期被聘用職員需要有一段時(shí)間了解公司情況，熟悉工作環(huán)境；而公司同樣也需要觀察和考核被聘者是否適合在本企業(yè)工作和發(fā)展。這段相互適應(yīng)和選擇的過程稱為“試用期”。 勞動(dòng)合同書為確立職員與公司的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)情，公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理。職員自入職之日起30日內(nèi)應(yīng)與公司簽訂《勞動(dòng)合同書》或勞動(dòng)協(xié)議。初次簽訂勞動(dòng)合同的期限不低于2年。 試用期期限公司員工的試用期為三個(gè)月；根據(jù)員工表現(xiàn)公司有權(quán)決定縮短試用期或者延長(zhǎng)一個(gè)月試用期。 工資起薪日和首月工資職員的工資起薪日為辦理入職登記手續(xù)并正式工作或接受培訓(xùn)之日，職員入職當(dāng)月的工資按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，不足5日按5日計(jì)，超過5日按10日計(jì)，其余類推，于次月補(bǔ)發(fā)。 試用期離職如果聘用者感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距或由于其它原因而決定離開，可隨時(shí)提出辭職，并按規(guī)定于提交《辭職報(bào)告書》起一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，相應(yīng)的如果職員在試用期的工作表現(xiàn)達(dá)不到要求，公司會(huì)隨時(shí)終止被聘者的試用期，并辦理離職手續(xù)。 職員轉(zhuǎn)正新員工轉(zhuǎn)正由其部門經(jīng)理決定選擇組織答辯、個(gè)別交流、部門內(nèi)交流三種形式之一進(jìn)行，并結(jié)合他的實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)確定其是否如期轉(zhuǎn)正。如果可以轉(zhuǎn)正還將同時(shí)確定其工資職級(jí)，轉(zhuǎn)正結(jié)果公司將發(fā)文通知；如果未能達(dá)到轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，該職員的試用期將順延一個(gè)月，到次月同時(shí)，將再次進(jìn)行答辯，如果仍不能通過，公司將確定該職員是否繼續(xù)留職試用。如果因?yàn)楣镜脑蛑率剐侣殕T的轉(zhuǎn)正交流時(shí)間延后，則不會(huì)影響該職員如期享受轉(zhuǎn)正待遇。如果因此影響了轉(zhuǎn)正當(dāng)月的工資額度，則在次月領(lǐng)取時(shí)補(bǔ)足。職員在轉(zhuǎn)正之日起開始享受相關(guān)福利和待遇（詳見第十章：福利）。 續(xù)聘職員勞動(dòng)合同期滿后或合同終止約定條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同關(guān)系即行終止。合同期滿職員經(jīng)公司考核評(píng)定后，雙方可續(xù)簽《勞動(dòng)合同書》或《勞動(dòng)協(xié)議》。續(xù)簽勞動(dòng)合同根據(jù)崗位、工齡等因素不同而不同，續(xù)簽?zāi)晗拗辽贋?年；在公司工齡超過10年的員工可以簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議者每次續(xù)簽2年。 崗位調(diào)動(dòng)公司根據(jù)實(shí)際需要調(diào)動(dòng)職員的工作崗位時(shí)，職員應(yīng)服從公司安排，在接到《調(diào)動(dòng)通知》后，填寫《工作交接清單》，妥善辦理交接工作，按規(guī)定時(shí)間到新部門就位。 辭退存在以下情形之一者，職員將被辭退： a. 患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作者 b. 不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，難以勝任本職工作者 c. 與公司行為準(zhǔn)則、企業(yè)理念不相適應(yīng)者d. 因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)適合崗位安排者 辭職職員有辭職的權(quán)利，公司尊重職員的決定，但辭職者需提前三十天通知公司。如在轉(zhuǎn)正前被公司辭退者按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)來(lái)結(jié)算工資；公司辭退已轉(zhuǎn)正員工（不含合同期滿不續(xù)約），對(duì)員工的補(bǔ)償如下：在公司工作1年以下（不含1年），補(bǔ)償2月工資；在公司工作12年（不含2年），補(bǔ)償3月工資；在公司工作23年（不含3年），補(bǔ)償4月工資；在公司工作34年（不含4年），補(bǔ)償5月工資；以此類推，但最多補(bǔ)償不超過13個(gè)月；經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的辭職者，當(dāng)月薪金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，無(wú)上述補(bǔ)貼. 除名凡是違背《職員手冊(cè)》中有關(guān)“嚴(yán)禁”規(guī)定或存在下列情況之一者公司有權(quán)對(duì)其作除名處理而無(wú)需預(yù)先通知，亦無(wú)需提供任何補(bǔ)償(包括已辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)金等)： a. 嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德者； b. 全年累計(jì)曠工30天，連續(xù)曠工15天以上者； 　　c. 故意破壞公司財(cái)物、設(shè)備者； 　　d. 貪污公款，盜竊公司物品或私人錢財(cái)物者； 　　e. 公開詆毀公司的名譽(yù)者； 　　f. 泄露或竊用公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密者； g. 有酗酒成性，吸食大麻，注射可卡因、海洛因等毒品經(jīng)歷者h(yuǎn). 對(duì)同事使用恐嚇、脅迫、暴行和其他不法行為，嚴(yán)重危害他人人身安全、玷污個(gè)人名譽(yù)者，除處以除名外還將依法對(duì)其追究刑事責(zé)任。 離職手續(xù)職員離職，需持人力資源及行政部發(fā)給的《離職通知書》于一周內(nèi)完備如下手續(xù)，確需延長(zhǎng)時(shí)間，本人應(yīng)提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)該部門經(jīng)理簽字同意。否則，當(dāng)事人將承擔(dān)因此為工作帶來(lái)的損失?！　w還在公司簽領(lǐng)的有關(guān)資料、文件、辦公用品、工作日記、和其它公物，與所在工作部門交接清楚原經(jīng)辦的各項(xiàng)工作。 離職前面談公司人力資源及行政部可根據(jù)離職人員的意愿安排其與總經(jīng)理面談。 職員檔案 職員檔案職員入職后，公司人力資源及行政部負(fù)責(zé)將建立該職員的個(gè)人檔案，內(nèi)容包括所有入職時(shí)的登記和相關(guān)證件資料以及在職期間的各種考評(píng)、測(cè)試結(jié)果，以備查詢。 信息變更公司職員若有以下信息的變更，需15日內(nèi)通知公司人力資源及行政部，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：　　a. 姓名、家庭住址或電話號(hào)碼；　　b. 婚姻狀況；　　c. 家庭成員變動(dòng)；　　d. 遇意外或在緊急情況下需通告的人；　　e. 新取得的某種學(xué)歷、技術(shù)、資格、稱號(hào)等，以便據(jù)此考慮職員的發(fā)展機(jī)會(huì)。以上個(gè)人資料均應(yīng)如實(shí)填寫，公司保留審查的權(quán)利，嚴(yán)禁虛假，否則立即予以除名。不允許以下行為：a、向公司提供虛假個(gè)人信息；b、公司任何員工向其它部門、單位提供虛假員工信息：包含本來(lái)不屬于公司員工虛假宣傳為公司員工等。（涉及提供員工信息的必須通過人力資源及行政部人力資源組確認(rèn)）第七章 培訓(xùn) 培訓(xùn)目的減少職員因能力欠缺或思維障礙而導(dǎo)致的效率低下和糾錯(cuò)損失，激發(fā)職員工作熱情和創(chuàng)造潛能。增加職員才干是為職員造福、為企業(yè)造福、為社會(huì)造福。 培訓(xùn)種類培訓(xùn)分為技能培訓(xùn)、知識(shí)拓展、思維拓展訓(xùn)練 技能培訓(xùn)a. 老師幫帶b. 小組診斷 c. 教材講析d. 案例分析e. 晉職前后的培訓(xùn)、指導(dǎo) 知識(shí)拓展a. 專門機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)b. 業(yè)務(wù)研修c. 專題講座 思維拓展a. 新職員入職培訓(xùn)b. 新職員心理指導(dǎo)c. 成功心理學(xué)培訓(xùn)d. 消費(fèi)心理學(xué)培訓(xùn)e. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)f. 時(shí)間管理 培訓(xùn)費(fèi)用公司會(huì)為職員提供相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)承擔(dān)派出職員所需的各專門培訓(xùn)課程或脫產(chǎn)、短期培訓(xùn)之費(fèi)用。但該職員應(yīng)保證在培訓(xùn)結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）后至少應(yīng)再為公司服務(wù)一年，從結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）之日起為公司服務(wù)不足一年因故離開公司的已轉(zhuǎn)正職員，應(yīng)償還公司12月內(nèi)所有參加外出培訓(xùn)的費(fèi)用（含培訓(xùn)直接費(fèi)用和誤工費(fèi)用）。公司辭退員工其中培訓(xùn)直接費(fèi)用的詳細(xì)報(bào)銷情況參見《公司差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。 對(duì)員工做畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文：對(duì)于公司經(jīng)試用后覺得有潛質(zhì)的在校學(xué)生，公司可以考慮先簽訂勞動(dòng)合同，并允許學(xué)生參加工作，當(dāng)需要回校作畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文時(shí)，提供帶薪的畢業(yè)設(shè)計(jì)假期。休假由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)即可。具體時(shí)間原則上不超過：本科生2個(gè)月、碩士生4個(gè)月、博士生8個(gè)月，在此期間，基本工資照發(fā)，其余補(bǔ)貼停發(fā)。如果以上時(shí)間不夠，可申請(qǐng)延長(zhǎng)，本科生1個(gè)月、碩士生2個(gè)月、博士生4個(gè)月，在延長(zhǎng)期間，基本工資發(fā)50%，其余補(bǔ)貼停發(fā)。超過以上時(shí)間，按事假計(jì)算。若休假后未能畢業(yè)者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。其他員工有帶職學(xué)習(xí)并為取得碩士以上學(xué)位者，要請(qǐng)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文假，本人可提出申請(qǐng)，普通員工經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)（部門經(jīng)理以上員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）、人力資源及行政部批準(zhǔn)，方得準(zhǔn)假，享受上述在校學(xué)生待遇。但若設(shè)計(jì)論文未獲通過，則所有假期按事假計(jì)，從工資獎(jiǎng)金中按規(guī)定扣還公司。OA上已有相應(yīng)的假期類型，員工可直接在OA的請(qǐng)假出差模塊中完成畢業(yè)設(shè)計(jì)假的申請(qǐng)和審批。對(duì)因本崗位工作直接需要而進(jìn)行的認(rèn)證考試、職稱評(píng)定產(chǎn)生的直接費(fèi)用由公司報(bào)銷（比如正式駕駛員的駕照年檢、在崗會(huì)計(jì)的職稱考試等）；直接考試的請(qǐng)假按帶薪假計(jì)算。以下幾種情況不算：a 參加補(bǔ)考；b 與本職工作非直接聯(lián)系，比如營(yíng)銷人員參加會(huì)計(jì)認(rèn)證考試、公司員工學(xué)習(xí)駕駛（對(duì) 駕駛考試有考試假但不報(bào)銷直接費(fèi)用）等；c 獲得學(xué)位的考試；第八章 考核與職級(jí)升降 月度工作總結(jié)職員應(yīng)按公司要求每月3日前在公司內(nèi)部網(wǎng)站完成《月度工作總結(jié)》的在線填寫（遇國(guó)家規(guī)定長(zhǎng)假順延1天）。 月度考評(píng)部門經(jīng)理應(yīng)于每月7日前完成屬下當(dāng)月工作總結(jié)的閱讀并結(jié)合工作實(shí)情在公司內(nèi)部網(wǎng)站在線職員的月度評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰建議。半年、年終考評(píng)在7月15日前，次年春節(jié)前15天，公司將對(duì)職員進(jìn)行半年、年終考評(píng)，并作為半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一?？偨?jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)上公司將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)職員做出晉級(jí)、晉職、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等獎(jiǎng)罰的決定。 晉級(jí)職員經(jīng)考評(píng)工作業(yè)績(jī)突出，貢獻(xiàn)大，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)者，公司對(duì)其將給予晉升工資級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。 晉職職員經(jīng)考評(píng)，工作能力強(qiáng)，潛質(zhì)好，上進(jìn)心強(qiáng)，符合更高一級(jí)任職資格和素質(zhì)要求者且更高一級(jí)職務(wù)有需要時(shí)，公司將對(duì)其予以晉職。 晉升程序職員晉升主要是自上而下，但公司會(huì)安排一次晉職前答辯，同時(shí)會(huì)給予其適當(dāng)?shù)膷徢爸笇?dǎo)和培訓(xùn)。通過答辯后再進(jìn)入為期三個(gè)月的職務(wù)試用期。職務(wù)試用期滿后，主管由人力資源及行政部匯總所在部門和該職員的職務(wù)相關(guān)部門經(jīng)理意見；經(jīng)理由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理意見，若無(wú)較大異議，才正式任命。高級(jí)經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。同時(shí)會(huì)安排答辯或職務(wù)試用期。 降級(jí)職員經(jīng)考評(píng)工作業(yè)績(jī)不夠，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)，公司將對(duì)其給予降級(jí)處理。(詳見第八章處罰條款) 降職職員經(jīng)考評(píng)不能滿足公司任職要求或出現(xiàn)重大差錯(cuò)，公司將對(duì)其給予降職處理。第九章 薪酬與獎(jiǎng)罰 年收入 職員全年工資性收入?。—?jiǎng)金　＋　補(bǔ)貼公司職員入職或轉(zhuǎn)正時(shí)，公司將告知月工資起薪點(diǎn)。 工資按月發(fā)放，發(fā)薪日為當(dāng)月10日，由本月基本工資(基礎(chǔ)工資加崗位津貼)、上月相關(guān)補(bǔ)貼、加班工資和績(jī)效獎(jiǎng)金組成。公司不提倡職員加班，更不提倡因效率低下或糾錯(cuò)而導(dǎo)致的加班，但確系工作量較大或階段性繁忙或階段性人力緊缺而導(dǎo)致的加班，公司將給職員在當(dāng)月薪資中增加一筆加班工資。工資起薪點(diǎn)是獲得該職位時(shí)的最低工資級(jí)別，公司會(huì)根據(jù)職員的發(fā)展情況提高其工資級(jí)別。職員的薪級(jí)會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、技能等提升而有晉升，表現(xiàn)卓越的某些較低職位職員，其薪酬有可能在一定時(shí)間內(nèi)高于表現(xiàn)平平的某些較高職位職員。；，均享受100元/月的交通補(bǔ)貼；，提高工作效率，鼓勵(lì)員工個(gè)人購(gòu)車，公司對(duì)于“私車公用”的員工提供車輛使費(fèi)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)車輛使用費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法，且享受該車輛使費(fèi)補(bǔ)貼后不再享受100元/月的交通補(bǔ)貼；。 半年獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)公司在半年總結(jié)會(huì)和年終總結(jié)會(huì)后，會(huì)向職員發(fā)放半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)由公司結(jié)合職員該時(shí)間段內(nèi)的業(yè)績(jī)實(shí)情和各種考核評(píng)估記錄等情況進(jìn)行評(píng)定。 年度表彰公司半年總結(jié)會(huì)和年終總結(jié)會(huì)上將同時(shí)進(jìn)行職員表彰大會(huì)。 新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：進(jìn)入公司的新員工(試用期合格轉(zhuǎn)正后未滿一年者)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：能在較短時(shí)間認(rèn)識(shí)公司、適應(yīng)公司，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念 和工作原則做事；能夠很快勝任公司委派的事務(wù)，獨(dú)立肩負(fù)委派的工作，工作能力強(qiáng)；工作成效高，新老員工配合默契，同事間合作關(guān)系融洽。評(píng)選方式： 每半年考評(píng)一次， 由部門提名推薦，并針對(duì)各條標(biāo)準(zhǔn)報(bào)相關(guān)的工作表現(xiàn)實(shí)例，經(jīng)公司管理層會(huì)議公開評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 最佳服務(wù)印象獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)標(biāo)兵，有表率作用，客戶反映好，無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴；服務(wù)質(zhì)量高，在公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工作中，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，且在過程中能很好地詮釋“善待你一生”的企業(yè)理念和樹立良好的企業(yè)形象；具有服務(wù)顧客的創(chuàng)意，善于從服務(wù)過程中的錯(cuò)誤事例中找到改進(jìn)的方式并取得客戶的認(rèn)同和好評(píng)，取得客戶或同事的完全信賴。評(píng)選方式：每半年考評(píng)一次。由部門提名推舉，并針對(duì)各條標(biāo)準(zhǔn)報(bào)相關(guān)的工作表現(xiàn)實(shí)例，經(jīng)公司管理層會(huì)議公開評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司管理層人員?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：幫助公司改善經(jīng)營(yíng)策略，打破固有的管理方式，取得較大的成績(jī)。評(píng)選方式：每半年考評(píng)一次，由直接上級(jí)主管推薦并報(bào)相關(guān)的成果描述，經(jīng)公司管理層會(huì)議公開評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 最佳技能獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：在本專業(yè)工作中努力專研，在本公司相關(guān)專業(yè)技能、效率排行前列。 評(píng)選方式：每半年評(píng)選一次，由部門經(jīng)理提名推薦并報(bào)相關(guān)的技能指標(biāo)描述，經(jīng)公司管理層會(huì)議公開評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：轉(zhuǎn)正一年以上的公司員工。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：敢于突破自我固有的思維模式，善于在過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能積極尋求新的有效的工作方式，在原有的工作業(yè)績(jī)上有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，成效顯著。評(píng)選方式：每半年公司考評(píng)一次，由部門經(jīng)理提名推薦，并針對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)相關(guān)工作表現(xiàn)實(shí)例，經(jīng)公司管理層會(huì)議公開評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 優(yōu)秀教練獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：全體員工。