縱論商業(yè)地產(doc14)-商業(yè)地產-資料下載頁
2025-08-04 09:23本頁面
【導讀】考，顯示出開發(fā)商隊伍思想水平和專業(yè)素質的可喜提升。的大環(huán)境，商業(yè)地產才能順勢起飛。在商業(yè)地產的開發(fā)過程中，開發(fā)商日益表現出強烈的社會責任感，庸俗的賺錢機器，變成為勇于承擔社會責任的高尚群體。商業(yè)地產須與城市協調發(fā)展。這是作為專家型領導的成都市建委主。任劉玉成強調的觀點。項目占據中央商務區(qū)。在郊區(qū)化迅速發(fā)展的今天，也應重視發(fā)展郊。區(qū)的商業(yè)地產，使郊區(qū)社區(qū)配套完善，方便群眾生活。劉玉成特別強調，商業(yè)地產應該重視展示地域文化特色。四川大地房產總經理賈毅作出的回。嚴格對高成本的有效控制。城市中心寸土寸金，地價昂貴，折遷補。償、安置費巨大，開發(fā)成本非常高。設周期少則一二年，多則三五年，開發(fā)風險相當大。會給資金供應、市場營銷等帶來困難。場定位，切忌盲目跟風。不僅要為投資者定位，還要為經營者定位，甚至要。重視對傳統(tǒng)老字號的保護。金沙園的商業(yè)地產最初定價是６，０００元。當配套的大型超市普
【正文】 營公司，專門 經營他開發(fā)的商業(yè)物業(yè)，并以租賃的方式從他手中租用他的商業(yè)物業(yè)，同時享有租賃收入、合伙經營收益、物業(yè)增值三部分利益。 選擇商業(yè)地產贏利模式需要把握以下幾個方面的問題：一是把握好項目的市場背景，認真做好市場調查，進行準確的市場定位，不要同質化，不要跟風，也不要想當然。許多爛尾樓并不都是因為資金短缺造成的，主要還是開發(fā)商對項目的市場研究不夠，市場定位不準。二是要考慮自己的投資實力，根據實力決定到底是賣，還是租，還是采用其他方式，自己實力達不到的贏利模式是無法駕馭的。三是有無運作商業(yè)地產的人才團隊，如果自己沒有現 代商業(yè)地產的理念，缺乏商業(yè)地產的操盤經驗，而是用住宅開發(fā)的習慣性思維搞商業(yè)地產，不僅賺不到錢，甚至會把老本都賠了。四、投資回報的期望值要設定好，是只賺開發(fā)投資的錢，還是把經營管理的錢一起賺，是賺最大化利潤，還是賺平均利潤，是賺短期利潤還是謀求長遠利潤，據此設定科學合理的贏利模式。 自覺承擔社會責任 岷江新希望總經理鄒玉珊對商業(yè)地產的獨到見解顯示出智慧女性的原則立場。 鄒玉珊直言不諱地說，我不同意“搞地產賣完就是硬道理”的說法。尤其作為商業(yè)地產開發(fā)商，這種提法、想法和做法都是不合適的。商業(yè)地產除要看是否 有投資者把物業(yè)買走以外，更重要的是看他的后續(xù)經營管理怎么樣。投資商業(yè)地產的人得到商業(yè)物業(yè)后，到底經濟效益如何？社會效益如何？事實上，一些銷售火爆的商業(yè)城，開發(fā)商賺了一大筆錢走了，其商業(yè)城很快就成了死氣沉沉的城。這不利于城市商業(yè)的良性發(fā)展，不利于社會的穩(wěn)定。作為開發(fā)商，應該有對社會負責任的精神，要有責任感。如果今天開發(fā)商賺了大筆錢走了，明天投資者一個接一個地“死”掉了。那么，開發(fā)商就成了罪人。商業(yè)地產不能單純以是否賣出去論成敗、論英雄。 著名女企業(yè)家、成都萬博置業(yè)董事長米瑞蓉認為，對于商業(yè)地產，應該從經營的 角度來看。僅就成都而言，成功和失敗的正反案例就有很多，應當認真反思。商業(yè)地產開發(fā)由多個環(huán)節(jié)組成，開發(fā)、銷售、經營、管理，是一個鏈條。第一個是開發(fā)商，當然要講求投資效益，追求利潤最大化，但不能把利潤空間都占完了，不給第二個、第三個環(huán)節(jié)留下利潤空間，第二個、第三個環(huán)節(jié)沒有利潤空間，經營管理不成功，往往會對開發(fā)商的品牌、信譽造成致命性的打擊。常?？梢钥吹剑緛砗芸春玫牡囟?，由于開發(fā)商把利潤空間占盡了，經營上出了問題，造成后期經營管理失敗。商業(yè)地產經營應該是由專業(yè)化的經營管理公司來包裝，來經營管理，以形成品牌效應。
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