縱論商業(yè)地產(chǎn)(doc14)-商業(yè)地產(chǎn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】考，顯示出開(kāi)發(fā)商隊(duì)伍思想水平和專業(yè)素質(zhì)的可喜提升。的大環(huán)境，商業(yè)地產(chǎn)才能順勢(shì)起飛。在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商日益表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，庸俗的賺錢機(jī)器，變成為勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高尚群體。商業(yè)地產(chǎn)須與城市協(xié)調(diào)發(fā)展。這是作為專家型領(lǐng)導(dǎo)的成都市建委主。任劉玉成強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。項(xiàng)目占據(jù)中央商務(wù)區(qū)。在郊區(qū)化迅速發(fā)展的今天，也應(yīng)重視發(fā)展郊。區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)，使郊區(qū)社區(qū)配套完善，方便群眾生活。劉玉成特別強(qiáng)調(diào)，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該重視展示地域文化特色。四川大地房產(chǎn)總經(jīng)理賈毅作出的回。嚴(yán)格對(duì)高成本的有效控制。城市中心寸土寸金，地價(jià)昂貴，折遷補(bǔ)。償、安置費(fèi)巨大，開(kāi)發(fā)成本非常高。設(shè)周期少則一二年，多則三五年，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。會(huì)給資金供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等帶來(lái)困難。場(chǎng)定位，切忌盲目跟風(fēng)。不僅要為投資者定位，還要為經(jīng)營(yíng)者定位，甚至要。重視對(duì)傳統(tǒng)老字號(hào)的保護(hù)。金沙園的商業(yè)地產(chǎn)最初定價(jià)是６，０００元。當(dāng)配套的大型超市普
【正文】 營(yíng)公司，專門 經(jīng)營(yíng)他開(kāi)發(fā)的商業(yè)物業(yè)，并以租賃的方式從他手中租用他的商業(yè)物業(yè)，同時(shí)享有租賃收入、合伙經(jīng)營(yíng)收益、物業(yè)增值三部分利益。 選擇商業(yè)地產(chǎn)贏利模式需要把握以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是把握好項(xiàng)目的市場(chǎng)背景，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，不要同質(zhì)化，不要跟風(fēng)，也不要想當(dāng)然。許多爛尾樓并不都是因?yàn)橘Y金短缺造成的，主要還是開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)研究不夠，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)。二是要考慮自己的投資實(shí)力，根據(jù)實(shí)力決定到底是賣，還是租，還是采用其他方式，自己實(shí)力達(dá)不到的贏利模式是無(wú)法駕馭的。三是有無(wú)運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)的人才團(tuán)隊(duì)，如果自己沒(méi)有現(xiàn) 代商業(yè)地產(chǎn)的理念，缺乏商業(yè)地產(chǎn)的操盤經(jīng)驗(yàn)，而是用住宅開(kāi)發(fā)的習(xí)慣性思維搞商業(yè)地產(chǎn)，不僅賺不到錢，甚至?xí)牙媳径假r了。四、投資回報(bào)的期望值要設(shè)定好，是只賺開(kāi)發(fā)投資的錢，還是把經(jīng)營(yíng)管理的錢一起賺，是賺最大化利潤(rùn)，還是賺平均利潤(rùn)，是賺短期利潤(rùn)還是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，據(jù)此設(shè)定科學(xué)合理的贏利模式。 自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 岷江新希望總經(jīng)理鄒玉珊對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的獨(dú)到見(jiàn)解顯示出智慧女性的原則立場(chǎng)。 鄒玉珊直言不諱地說(shuō)，我不同意“搞地產(chǎn)賣完就是硬道理”的說(shuō)法。尤其作為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，這種提法、想法和做法都是不合適的。商業(yè)地產(chǎn)除要看是否 有投資者把物業(yè)買走以外，更重要的是看他的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理怎么樣。投資商業(yè)地產(chǎn)的人得到商業(yè)物業(yè)后，到底經(jīng)濟(jì)效益如何？社會(huì)效益如何？事實(shí)上，一些銷售火爆的商業(yè)城，開(kāi)發(fā)商賺了一大筆錢走了，其商業(yè)城很快就成了死氣沉沉的城。這不利于城市商業(yè)的良性發(fā)展，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。作為開(kāi)發(fā)商，應(yīng)該有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的精神，要有責(zé)任感。如果今天開(kāi)發(fā)商賺了大筆錢走了，明天投資者一個(gè)接一個(gè)地“死”掉了。那么，開(kāi)發(fā)商就成了罪人。商業(yè)地產(chǎn)不能單純以是否賣出去論成敗、論英雄。 著名女企業(yè)家、成都萬(wàn)博置業(yè)董事長(zhǎng)米瑞蓉認(rèn)為，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)，應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)的 角度來(lái)看。僅就成都而言，成功和失敗的正反案例就有很多，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真反思。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，開(kāi)發(fā)、銷售、經(jīng)營(yíng)、管理，是一個(gè)鏈條。第一個(gè)是開(kāi)發(fā)商，當(dāng)然要講求投資效益，追求利潤(rùn)最大化，但不能把利潤(rùn)空間都占完了，不給第二個(gè)、第三個(gè)環(huán)節(jié)留下利潤(rùn)空間，第二個(gè)、第三個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有利潤(rùn)空間，經(jīng)營(yíng)管理不成功，往往會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商的品牌、信譽(yù)造成致命性的打擊。常常可以看到，本來(lái)很看好的地段，由于開(kāi)發(fā)商把利潤(rùn)空間占盡了，經(jīng)營(yíng)上出了問(wèn)題，造成后期經(jīng)營(yíng)管理失敗。商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是由專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理公司來(lái)包裝，來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，以形成品牌效應(yīng)。
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