中國(guó)著名商業(yè)地產(chǎn)模式課件_17頁培訓(xùn)課件-商業(yè)地產(chǎn)-資料下載頁
2025-08-05 09:24本頁面
【導(dǎo)讀】第二代：組合店（1萬平米左右；零售類占80%；百貨+超市+影院，第三代：城市綜合體（50-100萬平米；大型商業(yè)中心+城市步行街+五。第四代：萬達(dá)城（15萬平米的單體萬達(dá)購物中心+10萬平米的創(chuàng)意休。萬達(dá)的五大支柱產(chǎn)業(yè)：。萬達(dá)的核心盈利模式：。萬達(dá)的人力盈利模式：。隊(duì)；也是一所讓員工不斷提升價(jià)值的學(xué)校。為主力店或旗艦店是必要的?！皼]有主要商店”已成為普遍的做法。于上海的正大廣場(chǎng)。
【正文】 +美容 +商超， 主打快消品 ? 天天時(shí)尚：造勢(shì)，焦點(diǎn)經(jīng)濟(jì) +明星效應(yīng) +樂我個(gè)性 ? 戰(zhàn)略合作伙伴：一路同行， 共贏共好 18 （五）疑惑點(diǎn) ? 餐飲，娛樂，休閑，文化可以成為主力店。為有效地保留聲望安排一些餐館，劇院，娛樂等活動(dòng)為主力店或旗艦店是必要的。雖然這些格式租金低廉但可以延長(zhǎng)客戶在市場(chǎng)上的停留時(shí)間和擴(kuò)大消費(fèi)的可能性。 ? “沒有主要商店”已成為普遍的做法。品牌專賣店，專賣店，旗艦店綜合商場(chǎng)中心更具生命力。現(xiàn)由香港地鐵公司重建后的銀座廣場(chǎng)也跟著他香港的做法在 30000平方米的購物沒有發(fā)現(xiàn)大面積的主要購物相結(jié)合的有效實(shí)現(xiàn)上的誤操作，類似于上海的正大廣場(chǎng)。”一批重大規(guī)劃“ 250000平方米的正大廣場(chǎng)。 19 （一）前期策劃 前策 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的 4項(xiàng)原則： ? 城市功能先行，項(xiàng)目立項(xiàng)跟進(jìn)； 零售商家為先，物業(yè)開發(fā)為后； 專業(yè)化商業(yè)經(jīng)營(yíng)為先，個(gè)性化地產(chǎn)開發(fā)為后； 持續(xù)性商業(yè)運(yùn)營(yíng)為先，選擇性的動(dòng)態(tài)招商為后。
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