outlets商業(yè)地產(chǎn)ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:21本頁面
【正文】 ? 但是，奧特萊斯與購物中心也有很大的區(qū)別。首先，奧特萊斯是主營名品，而且主要以服飾為主，其客戶群主要是中高端客群，而購物中心大多為復(fù)合商業(yè)，業(yè)態(tài)多樣，服務(wù)于全客群； ? 其次，奧特萊斯的建筑富有藝術(shù)特色，建筑以低層為主，選址一般在郊區(qū)，還依附于比較優(yōu)美的景點(diǎn)，而購物中心雖然建筑也講究特色，但并沒有極度注重環(huán)境，其選址則大多以市中心為主。 奧特萊斯與專業(yè)市場 ? 奧特萊斯與專業(yè)市場一樣，都是直接銷售廠家生產(chǎn)的物品，其價格低廉、品質(zhì)有保證，其選址也都大多在郊外，但是，奧特萊斯與專業(yè)市場卻有著本質(zhì)的區(qū)別。 ? 首先，奧特萊斯主要經(jīng)營高檔品牌，而且以服飾為主，而專業(yè)市場的商品卻是各種各樣，不同的專業(yè)市場經(jīng)營不同的商品。 ? 其次，奧特萊斯的主要經(jīng)營方式是零售，而專業(yè)市場的主要經(jīng)營方式是批發(fā)。 ? 最后，奧特萊斯經(jīng)營的是廠家下架、過季、斷碼、工廠尾貨等商品，其價格優(yōu)勢的本質(zhì)是促銷、打折，而專業(yè)市場的商品都是普通的出廠產(chǎn)品，其低價的本質(zhì)的作為代理商的優(yōu)勢。 奧特萊斯與 ITAT及名品折扣店 ? 國內(nèi)近年來發(fā)展迅猛的 ITAT，雖然不以長期促銷打折為主要手段，但是其經(jīng)營方式卻與奧特萊斯有著相似的地方，主要是因?yàn)?ITAT采取 “ 服裝生產(chǎn)商 +商業(yè)地產(chǎn)商 +ITAT集團(tuán) ” ，與商品廠家和商業(yè)地產(chǎn)商結(jié)成聯(lián)盟，從中獲取利潤。結(jié)盟的方式使得 ITAT的成本減少，因此有更多的空間進(jìn)行 “ 會員制 ” 的優(yōu)惠活動。它與奧特萊斯的最大區(qū)別在于其品牌良莠不齊。 奧特萊斯的發(fā)展機(jī)會在哪里？ ? 首先對于消費(fèi)者來說，由于人民生活水平提高，消費(fèi)中求名動機(jī)加大，品牌意識增強(qiáng)。同時，世界名品大部分進(jìn)入中國，給人們認(rèn)識名品接觸名品提供更大的機(jī)會。名牌價位高，不是所有人都可以消費(fèi)或舍得消費(fèi)，然而街鋪名牌難分真假，而百貨公司等促銷商品促銷周期又比較長。這些都給奧特萊斯的發(fā)展提供了契機(jī)。 ? 從廠商方面而言，斷碼、下架貨庫存積壓引發(fā)資金及維護(hù)困難，正柜必須注重其價位形象，新品的研發(fā)與推廣費(fèi)用巨大，正柜的營運(yùn)費(fèi)用龐大，工廠尾貨無法處理，退單貨批次貨物無法處理，這些通過奧特萊斯都可以順利解決。 ? 對于國內(nèi)的許多名品服裝企業(yè)，他們首先就是庫存的處理。在全國現(xiàn)有的一萬億件庫存中，有相當(dāng)部分符合我們的品牌準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，包括 OEM生產(chǎn)企業(yè)及品牌商的庫存等。Outlets不僅改變了品牌企業(yè)的庫存處理方式，既體面又高效，同時還為國內(nèi)商家提供了品牌維護(hù)與提升的平臺。 問題又在哪里？ ? 一是進(jìn)貨渠道問題。 ? 第二個問題是產(chǎn)品的真?zhèn)螁栴}。 ? 開發(fā)商的純地產(chǎn)行為，缺乏前期考察和規(guī)劃，使得建筑設(shè)施與隨后的奧特萊斯業(yè)態(tài)定位不相配套； ? 由于我國的自駕車族要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于歐美發(fā)達(dá)國家，短期內(nèi)難以達(dá)到應(yīng)有的客流量； ? 由于奧特萊斯對于我國來講，尚屬新型業(yè)態(tài)，在管理經(jīng)驗(yàn)上還有待積累等等。
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