華潤商業(yè)地產(chǎn)模式ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:08本頁面
【正文】 門實(shí)踐培養(yǎng)。 ◇從成熟運(yùn)營的項(xiàng)目組中抽調(diào)人才發(fā)展下一個(gè)萬象城項(xiàng)目。 構(gòu)成： ◇ 學(xué)歷： 95％達(dá)到本科學(xué)歷，超過 40％的員工是碩士； ◇ 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：有策劃、管理過香港太古廣場、又一城的領(lǐng)軍人物， 也有在零售、娛樂等行業(yè)擁有二十多年管理經(jīng)驗(yàn)的專家； ◇ 國際化程度：有來自美國、英國及香港等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的員工， 同時(shí)公司也鼓勵(lì)并提供機(jī)會給員工出國考察和學(xué)習(xí)。 目錄 華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持 品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 品牌策略 ?購物中心品牌多樣性 高端品牌 —— 萬象城 中高端品牌 —— 五彩城 中低端品牌 —— 歡樂頌 ?商業(yè)品牌與住宅品牌不一致 購物中心 —— 萬象城 住宅 —— 幸福里（深圳）、悅府 (杭州）、 二十四城（重慶、成都） ?商業(yè)品牌中含有集團(tuán)品牌 綜合性智能大廈 —— 華潤時(shí)代廣場 寫字樓 —— 華潤大廈 形象推廣策略 ?整合推廣策略 ? 聯(lián)合國際 4A廣告公司、公關(guān)公司以及本土廣告公司開展了一系列的推廣活動（如與租戶的聯(lián)合推廣計(jì)劃），為招商工作提供了有力的支持。 ?把人流拉進(jìn)來，把知名度和美譽(yù)度打出去 ? 由于各商鋪獨(dú)立經(jīng)營之間融合的難度很大，促銷無法像百貨商家一樣整合。因?yàn)榘儇浀曛苯泳徒佑|到商品，購物中心首先接觸到的是租戶，租戶代表不同企業(yè)。短平快的促銷無法湊效，最有效的推廣是人流的拉動，必須聚集人流、提高聲譽(yù)。 公關(guān)活動策略 小結(jié) ?商業(yè)定位與規(guī)劃 核心地段，中檔偏高，動線清晰 ?運(yùn)營模式 住宅開發(fā) +持有物業(yè) +增值服務(wù) ?財(cái)務(wù)收益 三年實(shí)現(xiàn)盈利 ?人力支持 商業(yè)地產(chǎn)人才稀缺，實(shí)踐培養(yǎng) ?品牌推廣 吸引眼球，把人流拉進(jìn)來
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