商業(yè)地產(chǎn)報(bào)告終稿ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 21:04本頁面
【正文】 ，以及對中小店群的招商。 ? 主力店群各自擁有一定忠誠度的消費(fèi)群體，這一優(yōu)點(diǎn)可幫助項(xiàng)目在日后的營運(yùn)中，能在保持一定量的客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用。 ? 主力店群的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平，提高項(xiàng)目整體的租金收入。 ? 商業(yè)物業(yè)的建筑規(guī)劃： ? 對 規(guī)模 的控制應(yīng)有依據(jù)； ? 停車方式 對大型與郊區(qū)項(xiàng)目至關(guān)重要； ? 車、客、貨、污流 的組織是規(guī)劃的關(guān)鍵； ? 平面布局 中遵循環(huán)路和可視原則； ? 縱向規(guī)劃 注意分流和高限； ? 通過創(chuàng)造有吸引力的 體驗(yàn)空間； ? 新材料、新工藝帶來新的商業(yè) 外觀 時(shí)代感； ? 商業(yè)建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)要充分 滿足不同商家 對建筑形態(tài)、空間布局等的 需求 。 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗關(guān)鍵在于后期管理 。 很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗 ，主要原因更多的不是在招商上 ， 而是在后期的商業(yè)管理上 。 后期經(jīng)營管理不到位 ， 只是商業(yè)環(huán)境無法形成或難以持續(xù) ， 是最終造成項(xiàng)目經(jīng)營失敗的原因 。 良好的經(jīng)營管理 ， 可以使商業(yè)物業(yè)不斷地適應(yīng)外界的環(huán)境變化 ，并不斷地增強(qiáng)自身的競爭力 ， 從而使商業(yè)物業(yè)能夠長期保持較高的租用率 ， 使商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營獲得成功 。 經(jīng)營管理 商業(yè)物業(yè)除了保證硬件的正常使用的物業(yè)管理外，還要加上商業(yè)經(jīng)營。 商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理還需要采用各種營銷手段，并根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷地調(diào)整營銷策略，使商業(yè)物業(yè)充分適應(yīng)商圈消費(fèi)者的購物消費(fèi)需求。 物業(yè)管理 營銷管理 租戶管理 經(jīng)營管理 經(jīng)營管理是對商業(yè)物業(yè)長期維護(hù)及營運(yùn)的一個(gè)過程 。 由于工作的專業(yè)性 ， 開發(fā)商往往心有余而力不足 ， 聘請專業(yè)經(jīng)營公司進(jìn)行管理已經(jīng)成為趨勢 。 經(jīng)營公司可分以下三種： ? 開發(fā)商全權(quán)委托專業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)作 ? 獨(dú)立組建聘請專業(yè)公司作為顧問 ? 合資組建 華南 MALL地處東莞城市中心區(qū)的組成部分萬江區(qū)，占地面積 43萬平方米，建筑面積 89萬平方米，其中商業(yè)面積 40萬平方米，停車位8000個(gè)，總投資額超過 25億元人民幣，亞洲乃至世界上規(guī)模最大的MALL商業(yè)建筑群之一。 華南 MALL案例 ? 基本性商圈 —— 半徑 30公里范圍，覆蓋東莞、廣州黃埔、廣州增城 35個(gè)鎮(zhèn)，人口 800900萬， GDP近 1600億人民幣； ? 經(jīng)常性商圈 —— 半徑 60公里范圍，覆蓋廣州、深圳兩個(gè)國際大都市及佛山、順德等 8個(gè)地縣級(jí)市的 74個(gè)鎮(zhèn)，人口 2800萬 ,GDP近 5000億人民幣。 ?項(xiàng)目商圈定位 ? 旅游性商圈 —— 半徑 100公里范圍，覆蓋珠三角 幾乎全部中型以上縣級(jí)市的 158個(gè)鎮(zhèn)， 人口約 4000萬， GDP近 7000億人民 幣，消費(fèi)市場極為可觀。 ?招商成果 華南 MALL陣容強(qiáng)大的主力商家陣營中有歐倍德、麥德龍、肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞、加拿大 IMAX巨幕電影、好又多量販、銅鑼灣百貨、香港阿瑪百貨、新加坡歡笑天地、順電、英國 BBC天線寶寶、時(shí)代華納影院等。 ?經(jīng)營狀況 2022年 1月 21日，號(hào)稱中國三大 MALL之一的華南 MALL部分商家開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天，客流量大，場面火爆，但短暫的熱鬧過后是持續(xù)的冷清。從 1月開業(yè)至 7月，華南 MALL還有 80％以上的經(jīng)營場所沒有開業(yè)，已開業(yè)的銅鑼灣、肯德基、歡笑天地、天線寶寶等除了節(jié)假日人流多一些，其余大部分時(shí)間都是門庭冷落，經(jīng)營慘淡 … ? 選址與商圈定位失誤 項(xiàng)目坐落的萬江區(qū)為東莞的城鄉(xiāng)結(jié)合部，該區(qū)人口僅為 。40萬平方米商業(yè)面積的華南 MALL每天大概需要 20萬以上的客流支持才能生存下去。本地消費(fèi)能力不足以支撐 40萬平米的超大型 SHOPPING MALL。 此外，項(xiàng)目定位為覆蓋東莞、廣州、深圳及其周邊城鎮(zhèn)的大規(guī)模項(xiàng)目，但實(shí)際上，廣州是華南地區(qū)的中心商業(yè)城市，深圳毗鄰購物天堂香港其購物業(yè)也很超前。因此，廣州、深圳客戶到萬江購物的幾率也很小。 ?華南 MALL的失敗 ? 旅游地產(chǎn)定位失誤 華南 MALL希望通過將之作為一個(gè)主題旅游的景觀，吸引旅游的一些人群，但是東莞畢竟是一個(gè)制造業(yè)的基地，不是一個(gè)旅游城市，更不可能靠一個(gè) Mall的就來支撐整個(gè)東莞的旅游產(chǎn)業(yè)。 ?華南 MALL的失敗 華南 MALL商圈的錯(cuò)誤定位，導(dǎo)致了建筑的規(guī)模、商品種類和檔次以及消費(fèi)客戶的一系列錯(cuò)位，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵原因。 Thanks !
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