【導(dǎo)讀】中國(guó)最大管理資源中心。二.商業(yè)地產(chǎn)招商:認(rèn)識(shí)和操作上的誤區(qū)。三.商業(yè)地產(chǎn)招商:全程價(jià)值鏈的視角。四.商業(yè)地產(chǎn)招商策略的制定。八.商業(yè)地產(chǎn)招商的主要渠道和方法。十二.商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn):從認(rèn)知到行為模式的改變。從案例分析看問題。通過案例學(xué)習(xí)以及日常的工作實(shí)踐,我們思考一下,商業(yè)地。、輕招商、輕后期運(yùn)營(yíng),只顧眼前利益。招商不只是招商環(huán)節(jié)的責(zé)任,招商是一件貫穿商業(yè)地。確定次主力店和非主力店。業(yè)態(tài)和商戶調(diào)整、補(bǔ)充招商。模擬制定《招商說明書》。招聘、選拔、培訓(xùn)、分工、考核與激勵(lì)。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制