xxx(五星級(jí))大酒店節(jié)能減排實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-06-05 19:51本頁(yè)面
【正文】 推進(jìn)節(jié)能減排各項(xiàng)工作。收集節(jié)能減排金點(diǎn)子，加大節(jié)能減排力度?？疾旃?jié)能設(shè)備，制定改造計(jì)劃并實(shí)施改造。九、考核指標(biāo)依據(jù)節(jié)能管理制定方案，對(duì)各部門(mén)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核，數(shù)據(jù)匯總由工程提供，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)， 表格式樣見(jiàn)附件附件2.十、獎(jiǎng)懲辦法要求各部門(mén)組織員工認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排工作方案，鼓勵(lì)員工在節(jié)能降耗中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，凡被采納者，根據(jù)節(jié)能情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)各部門(mén)與酒店簽訂的管理考核目，對(duì)每月由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)審核后，根據(jù)考核結(jié)果給予兌現(xiàn)。年底根據(jù)全年方案落實(shí)實(shí)際情況，評(píng)出節(jié)能減排管理先進(jìn)部室和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十一、相關(guān)支持文件： 能源費(fèi)用與計(jì)劃對(duì)比表 各部門(mén)用品損耗對(duì)比表（每月數(shù)據(jù)提供進(jìn)行對(duì)比） 酒店各區(qū)域開(kāi)關(guān)燈時(shí)間 十二、節(jié)能降耗控制操作流程酒店每年一次對(duì)所有公共區(qū)域的水、電表分別進(jìn)行調(diào)試登記。月初由工程匯報(bào)各部門(mén)電、水費(fèi)用量給財(cái)務(wù)一份，酒店總經(jīng)理一份，財(cái)務(wù)核查準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后匯總給考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核的依據(jù)?？头棵吭聦?duì)易耗品用量和節(jié)約數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表交財(cái)務(wù)和考核小組，財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總，對(duì)節(jié)約有貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)。節(jié)能降耗管理小組每周對(duì)查出的問(wèn)題在周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正。每月底30號(hào)前財(cái)務(wù)將所有的數(shù)據(jù)匯總給節(jié)能降耗管理小組，小組將在月初的專(zhuān)題會(huì)上對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并調(diào)整。 總經(jīng)理室 2012年01月01日
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