xxx(五星級)大酒店節(jié)能減排實施方案-文庫吧
2025-05-21 19:51 本頁面
【正文】 為主，各個部門配合，深入酒店各個區(qū)域，制定時間段進行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，常摸設(shè)備溫度如何，振動如何，嗅有無異味，觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水、汽有無“跑、滴、冒、漏”現(xiàn)象，杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗狀況，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的工作措施。對各區(qū)域各階段的水、電、天燃氣用量實行每天抄表紀錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。月度的耗能分析會上，工程部通過設(shè)備能耗統(tǒng)計分析圖表數(shù)據(jù)，能耗預(yù)算與實際對比分析表，分析每月能耗情況，對于不正常的消耗及時指出，引起關(guān)注?？茖W(xué)化落實方向：酒店在節(jié)能降耗中積極探索新模式，節(jié)能降耗從“跑、滴、冒、漏”向管理要效益，到運用最新科技技術(shù)，向科技要效益。酒店所有的燈盡可能是節(jié)能燈裝置，在不影響正常光線的前提下，所有區(qū)域盡可能采用自然光，減少照明用電。時刻關(guān)注最新節(jié)能設(shè)備信息，時刻為酒店的節(jié)能降耗做好準備。五、實施內(nèi)容提出酒店綠色環(huán)保的理念和主題口號，加強宣傳教育和培訓(xùn)工作，樹立員工綠色環(huán)保服務(wù)理念，強化各部門之間的團隊合作。建立系統(tǒng)完整的能耗比較分析制度，實施科學(xué)合理的節(jié)能減排行動。做好節(jié)能減排宣傳工作，營造節(jié)能減排氛圍。六、工作要求各部門根據(jù)酒店總體方案結(jié)合實際情況按照制定詳細的實施方案，要求分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明。定期組織員工培訓(xùn)節(jié)能減排知識、能源及設(shè)備管理制度，要求達到操作人員正確掌握操作規(guī)范。考察交流節(jié)能減排相關(guān)設(shè)施設(shè)備，制定節(jié)能減排設(shè)備改造計劃，對節(jié)能產(chǎn)品進行應(yīng)用。根據(jù)實際工作需要，各部門制定設(shè)備的開關(guān)時間表，各區(qū)域要責(zé)任到人，嚴格進行控制。設(shè)備明確操作及保養(yǎng)責(zé)任人，部門管理人員進行定期檢
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