xxx(五星級)大酒店節(jié)能減排實(shí)施方案-wenkub
2023-06-20 19:51:01 本頁面
【正文】 管理監(jiān)督、人人參與”的節(jié)能降耗的管理體系。二、組織領(lǐng)導(dǎo)酒店成立《創(chuàng)建綠色飯店》組委會及《節(jié)能降耗管理委員會》小組，指導(dǎo)深化節(jié)能減排工作的開展及落實(shí)?！秳?chuàng)建綠色飯店》組委會：主任： 副主任：成 員： 節(jié)能降耗管理委員會小組： 主 任： 副主任：成 員：三、工作目標(biāo)：節(jié)能減排，低碳環(huán)保，增收節(jié)支，降本增效，全員參與，從我做起四、實(shí)施方向酒店是能量消耗的大戶，節(jié)能降耗也就成了酒店創(chuàng)造效益的另一重要途徑。對酒店的能源控制要進(jìn)行部門責(zé)任區(qū)域劃分，在具體實(shí)施過程中，各部門制定節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。并通過各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。時(shí)刻關(guān)注最新節(jié)能設(shè)備信息，時(shí)刻為酒店的節(jié)能降耗做好準(zhǔn)備。六、工作要求各部門根據(jù)酒店總體方案結(jié)合實(shí)際情況按照制定詳細(xì)的實(shí)施方案，要求分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明。設(shè)備明確操作及保養(yǎng)責(zé)任人，部門管理人員進(jìn)行定期檢查，節(jié)能減排管理小組進(jìn)行檢查。每周能源統(tǒng)計(jì)分析情況周一例會進(jìn)行通報(bào)，每月召開專項(xiàng)會議進(jìn)行分析總結(jié)。對本部門進(jìn)行紙張等耗材的嚴(yán)格控制，如不是酒店正式發(fā)文必須雙面打印，杜絕單面打印，廢紙裁剪作為草稿紙。加強(qiáng)材料設(shè)備配交置，管理建立好設(shè)備件臺賬，做好每一筆物料及配件的用途記錄。（三）客房部客房服務(wù)員在打掃房間時(shí)隨手關(guān)閉不需要開啟的燈，如床前射燈、衛(wèi)生間淋浴間過道燈等以及關(guān)閉換氣扇（有窗戶的房間）。對各樓層公共通道在白天有光線的地方關(guān)閉過道燈。午餐結(jié)束清理完后即關(guān)閉空調(diào)及電燈，排風(fēng)及抽油煙機(jī)、天燃?xì)?、水電等，小廚房洗碗時(shí)不要長時(shí)間沖洗，應(yīng)該集中過洗，電磁爐及
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