xxx(五星級(jí))大酒店節(jié)能減排實(shí)施方案(已修改)
2025-06-17 19:51 本頁面
【正文】 XXX(五星級(jí))酒店節(jié)能減排實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想為了樹立綠色低碳生活消費(fèi)新理念，加強(qiáng)酒店節(jié)能減排運(yùn)行管理，節(jié)約資源能源，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，深化酒店節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全店員工低碳環(huán)保和節(jié)能降耗意識(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，特制定本方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)酒店成立《創(chuàng)建綠色飯店》組委會(huì)及《節(jié)能降耗管理委員會(huì)》小組，指導(dǎo)深化節(jié)能減排工作的開展及落實(shí)。《創(chuàng)建綠色飯店》組委會(huì)：主任： 副主任：成 員： 節(jié)能降耗管理委員會(huì)小組： 主 任： 副主任：成 員：三、工作目標(biāo)：節(jié)能減排，低碳環(huán)保，增收節(jié)支，降本增效，全員參與，從我做起四、實(shí)施方向酒店是能量消耗的大戶，節(jié)能降耗也就成了酒店創(chuàng)造效益的另一重要途徑。因此我們必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊相結(jié)合，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，向管理索要效益，向科學(xué)索要效益。做好節(jié)能降耗全面工作，我們可以從以下三個(gè)方向入手。制度化管理方向：首先要明確，節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，不可影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而是在此基礎(chǔ)上建立健全一個(gè)“管理監(jiān)督、人人參與”的節(jié)能降耗的管理體系。對(duì)酒店的能源控制要進(jìn)行部門責(zé)任區(qū)域劃分，在具體實(shí)施過程中，各部門制定節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。明確目標(biāo)是指根據(jù)酒店實(shí)際情況制定當(dāng)月的節(jié)能指標(biāo)，分解到各部門，由各部門具體負(fù)責(zé)日常的能源控制；責(zé)任到人是指劃分各部門的細(xì)化單位責(zé)任區(qū)域，在各區(qū)域中由各部門制定能源控制責(zé)任表，將區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)節(jié)能控制點(diǎn)（設(shè)施、設(shè)備、各類開關(guān)）分配到個(gè)人，并將含有操作說明和責(zé)任人姓名的卡片放置到分配的責(zé)任點(diǎn)上。數(shù)據(jù)化分析方向：以工程部
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