xxx(五星級)大酒店節(jié)能減排實施方案(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)各部門與酒店簽訂的管理考核目，對每月由計劃財務(wù)部統(tǒng)計審核后，根據(jù)考核結(jié)果給予兌現(xiàn)。（六）前臺及大堂區(qū)域前臺以及大堂的燈：此區(qū)域?qū)倬频晷蜗蟠翱冢侠淼刂贫艄忾_關(guān)安排，以達到最佳節(jié)能效果。適時對酒店熱水系統(tǒng)的調(diào)控與維修。定期組織員工培訓(xùn)節(jié)能減排知識、能源及設(shè)備管理制度，要求達到操作人員正確掌握操作規(guī)范。因此我們必須要以長遠發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊相結(jié)合，制定切實可行的實施方案，向管理索要效益，向科學(xué)索要效益。科學(xué)化落實方向：酒店在節(jié)能降耗中積極探索新模式，節(jié)能降耗從“跑、滴、冒、漏”向管理要效益，到運用最新科技技術(shù)，向科技要效益。（一）、各部門 樹立成本經(jīng)濟觀念，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本，加強修舊利廢，爭取進一步降低電費、水費比例。（四）餐飲部廚房工作人員在工作時間盡量節(jié)約能源，如：水、電、天燃氣。 總經(jīng)理室 2012年01月01日。哪怕開啟也進行循環(huán)開關(guān)使用，做到節(jié)省費用。對各樓層公共通道在白天有光線的地方關(guān)閉過道燈。每周能源統(tǒng)計分析情況周一例會進行通報，每月召開專項會議進行分析總結(jié)。并通過各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。制度化管理方向：首先要明確，節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價，不得降低對顧客的服務(wù)質(zhì)量，不可影響服
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