xxx(五星級)大酒店節(jié)能減排實施方案-免費閱讀
【正文】 客房每月對易耗品用量和節(jié)約數量統(tǒng)計報表交財務和考核小組，財務進行匯總，對節(jié)約有貢獻的員工予以嘉獎。八、實施進度召開節(jié)能減排動員會，推進節(jié)能減排各項工作。前臺紙張要進行節(jié)省使用，避免無謂浪費。餐廳設備：空調在沒有宴請是關閉電源，小廚房冰箱如東西不多可以把東西移植大廚房把其關掉。服務員打掃房間時，不得打開電視機及有關的電器設備。對于各部門需要通報的事宜和晨會紀要等，一般情況通過西軟系統(tǒng)或傳閱或發(fā)帖至豪仕登大酒店官方網站，盡量避免打印，杜絕浪費紙張。各部門做好設備臺賬建立及管理工作。五、實施內容提出酒店綠色環(huán)保的理念和主題口號，加強宣傳教育和培訓工作，樹立員工綠色環(huán)保服務理念，強化各部門之間的團隊合作。明確目標是指根據酒店實際情況制定當月的節(jié)能指標，分解到各部門，由各部門具體負責日常的能源控制；責任到人是指劃分各部門的細化單位責任區(qū)域，在各區(qū)域中由各部門制定能源控制責任表，將區(qū)域內的各項節(jié)能控制點（設施、設備、各類開關）分配到個人，并將含有操作說明和責任人姓名的卡片放置到分配的責任點上。XXX(五星級)酒店節(jié)能減排實施方案 一、指導思想為了樹立綠色低碳生活消費新理念，加強酒店節(jié)能減排運行管理，節(jié)約資源能源，提高酒店經濟效益和市場競爭能力，深化酒店節(jié)能減排標準，增強全店員工低碳環(huán)保和節(jié)能降耗意識，降低各項成本費用，特制定本方案。數據化分析方向：以工程部為主，各個部門配合，深入酒店各個區(qū)域，制定時間段進行巡檢，看各區(qū)域設備設施是否有異狀，聽設備是否有異常，常摸設備溫度如何，振動如何，嗅有無異味，觀察各區(qū)域的空調運行狀況和光源照明及油、水、汽有無“跑、滴、冒、漏”現(xiàn)象，杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗狀況，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定切實
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