xxx(五星級)大酒店節(jié)能減排實施方案-文庫吧資料
2025-06-11 19:51本頁面
【正文】 能源，服務(wù)員打掃房間時，應(yīng)對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行及時清洗（每月二次）。（三）客房部客房服務(wù)員在打掃房間時隨手關(guān)閉不需要開啟的燈，如床前射燈、衛(wèi)生間淋浴間過道燈等以及關(guān)閉換氣扇（有窗戶的房間）。對各公共區(qū)域的籠頭開關(guān)作感應(yīng)處理，綠花澆水作小管澆水調(diào)整，減少移換位置澆水量讓空放。加強(qiáng)材料設(shè)備配交置，管理建立好設(shè)備件臺賬，做好每一筆物料及配件的用途記錄。下班后關(guān)閉所有電燈、電腦及所有用電設(shè)備，避免引起不安全隱患（二）工程部加強(qiáng)對各點電源使用檢查，每月水電表并進(jìn)行對比。對本部門進(jìn)行紙張等耗材的嚴(yán)格控制，如不是酒店正式發(fā)文必須雙面打印，杜絕單面打印，廢紙裁剪作為草稿紙。（一）、各部門 樹立成本經(jīng)濟(jì)觀念，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取進(jìn)一步降低電費(fèi)、水費(fèi)比例。每周能源統(tǒng)計分析情況周一例會進(jìn)行通報，每月召開專項會議進(jìn)行分析總結(jié)。每周配合節(jié)能降耗管理小組做好設(shè)備能源檢查，對檢查出的問題要認(rèn)真落實整改。設(shè)備明確操作及保養(yǎng)責(zé)任人，部門管理人員進(jìn)行定期檢查，節(jié)能減排管理小組進(jìn)行檢查?？疾旖涣鞴?jié)能減排相關(guān)設(shè)施設(shè)備，制定節(jié)能減排設(shè)備改造計劃，對節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用。六、工作要求各部門根據(jù)酒店總體方案結(jié)合實際情況按照制定詳細(xì)的實施方案，要求分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明。建立系統(tǒng)完整的能耗比較分析制度，實施科學(xué)合理的節(jié)能減排行動。時刻關(guān)注最新節(jié)能設(shè)備信息，時刻為酒店的節(jié)能降耗做好準(zhǔn)備。科學(xué)化落實方向：酒店在節(jié)能降耗中積極探索新模式，節(jié)能降耗從“跑、滴、冒、漏”向管理要效益，到運(yùn)用最新科技技術(shù)，向科技要效益。并通過各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。數(shù)據(jù)化分
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