【正文】 務(wù)標準，而是在此基礎(chǔ)上建立健全一個“管理監(jiān)督、人人參與”的節(jié)能降耗的管理體系。根據(jù)實際工作需要，各部門制定設(shè)備的開關(guān)時間表，各區(qū)域要責任到人，嚴格進行控制。對客房的面盆籠頭閥門做適當調(diào)整，減小出水排放量。旁邊小辦公室開小瓦節(jié)能，！沒人可以考慮關(guān)閉。十一、相關(guān)支持文件： 能源費用與計劃對比表 各部門用品損耗對比表（每月數(shù)據(jù)提供進行對比） 酒店各區(qū)域開關(guān)燈時間 十二、節(jié)能降耗控制操作流程酒店每年一次對所有公共區(qū)域的水、電表分別進行調(diào)試登記?？疾旃?jié)能設(shè)備，制定改造計劃并實施改造。用水節(jié)能：監(jiān)督員工在操作過程中減少不必要的浪費（洗碗、洗菜洗拖把），工程協(xié)助改進水閥，讓水流減慢。水電表的計量的使用量，每月通報總經(jīng)理，以便成本控制。做好節(jié)能減排宣傳工作，營造節(jié)能減排氛圍。二、組織領(lǐng)導(dǎo)酒店成立《創(chuàng)建綠色飯店》組委會及《節(jié)能降耗管理委員會》小組，指導(dǎo)深化節(jié)能減排工作的開展及落實。時刻關(guān)注最新節(jié)能設(shè)備信息，時刻為酒店的節(jié)能降耗做好準備。對本部門進行紙張等耗材的嚴格控制，如不是酒店正式發(fā)文必須雙面打印，杜絕單面打印，廢紙裁剪作為草稿紙。午餐結(jié)束清理完后即關(guān)閉空調(diào)及電燈，排風及抽油煙機、天燃氣、水電等，小廚房洗碗時不要長時間沖洗，應(yīng)該集中過洗，電磁爐及時關(guān)閉。節(jié)能降耗管理小組每周對查出的問題在周會上進行通報，對存在的問題及時糾正。紙張進行正反面循環(huán)使用。為節(jié)約能源，服務(wù)員打掃房間時，應(yīng)對空調(diào)過濾網(wǎng)進行及時清洗（每月二次）。每周配合節(jié)能降耗管理小組做好設(shè)備能源檢查，對檢查出的問題要認真落實整改。數(shù)據(jù)化分析方向：以工程部為主，各個部門配合，深入酒店各個區(qū)域，制定時間段進行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，