【正文】 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而是在此基礎(chǔ)上建立健全一個(gè)“管理監(jiān)督、人人參與”的節(jié)能降耗的管理體系。根據(jù)實(shí)際工作需要，各部門(mén)制定設(shè)備的開(kāi)關(guān)時(shí)間表，各區(qū)域要責(zé)任到人，嚴(yán)格進(jìn)行控制。對(duì)客房的面盆籠頭閥門(mén)做適當(dāng)調(diào)整，減小出水排放量。旁邊小辦公室開(kāi)小瓦節(jié)能，！沒(méi)人可以考慮關(guān)閉。十一、相關(guān)支持文件： 能源費(fèi)用與計(jì)劃對(duì)比表 各部門(mén)用品損耗對(duì)比表（每月數(shù)據(jù)提供進(jìn)行對(duì)比） 酒店各區(qū)域開(kāi)關(guān)燈時(shí)間 十二、節(jié)能降耗控制操作流程酒店每年一次對(duì)所有公共區(qū)域的水、電表分別進(jìn)行調(diào)試登記?？疾旃?jié)能設(shè)備，制定改造計(jì)劃并實(shí)施改造。用水節(jié)能：監(jiān)督員工在操作過(guò)程中減少不必要的浪費(fèi)（洗碗、洗菜洗拖把），工程協(xié)助改進(jìn)水閥，讓水流減慢。水電表的計(jì)量的使用量，每月通報(bào)總經(jīng)理，以便成本控制。做好節(jié)能減排宣傳工作，營(yíng)造節(jié)能減排氛圍。二、組織領(lǐng)導(dǎo)酒店成立《創(chuàng)建綠色飯店》組委會(huì)及《節(jié)能降耗管理委員會(huì)》小組，指導(dǎo)深化節(jié)能減排工作的開(kāi)展及落實(shí)。時(shí)刻關(guān)注最新節(jié)能設(shè)備信息，時(shí)刻為酒店的節(jié)能降耗做好準(zhǔn)備。對(duì)本部門(mén)進(jìn)行紙張等耗材的嚴(yán)格控制，如不是酒店正式發(fā)文必須雙面打印，杜絕單面打印，廢紙裁剪作為草稿紙。午餐結(jié)束清理完后即關(guān)閉空調(diào)及電燈，排風(fēng)及抽油煙機(jī)、天燃?xì)?、水電等，小廚房洗碗時(shí)不要長(zhǎng)時(shí)間沖洗，應(yīng)該集中過(guò)洗，電磁爐及時(shí)關(guān)閉。節(jié)能降耗管理小組每周對(duì)查出的問(wèn)題在周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正。紙張進(jìn)行正反面循環(huán)使用。為節(jié)約能源，服務(wù)員打掃房間時(shí)，應(yīng)對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)清洗（每月二次）。每周配合節(jié)能降耗管理小組做好設(shè)備能源檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改。數(shù)據(jù)化分析方向：以工程部為主，各個(gè)部門(mén)配合，深入酒店各個(gè)區(qū)域，制定時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽(tīng)設(shè)備是否有異常，