【總結】XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟責任制方案目 錄 一、總 則 二、經(jīng)濟責任制的形式 三、經(jīng)濟責任制的考核 四、經(jīng)濟責任制的核算 五、經(jīng)濟責任制的計獎辦法 六、各分廠經(jīng)濟責任書 附件: 一、年生產(chǎn)考核計劃 二、年質(zhì)量等級標準考核辦法 三、工序質(zhì)
2025-05-10 12:22
【總結】某卷煙廠企業(yè)標準下發(fā)2003年經(jīng)濟責任制方案的通知為了進一步加強和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制,遵循“按勞分配,效率優(yōu)先”的分配原則,充分調(diào)動職工提質(zhì)降耗、爭創(chuàng)一流的積極性,進一步夯實管理基礎,挖掘內(nèi)部潛力,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成,現(xiàn)將《某卷煙廠2003年經(jīng)濟責任制方案》下發(fā)。某卷
2025-05-04 12:39
【總結】XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟責任制方案 目 錄 一、總 則 二、經(jīng)濟責任制的形式 三、經(jīng)濟責任制的考核 四、經(jīng)濟責任制的核算 五、經(jīng)濟責任制的計獎辦法 六、各分廠經(jīng)濟責任書 附件: 一、年生產(chǎn)考核計劃 二、年質(zhì)量等級標準考核辦法
2025-04-07 07:11
【總結】Q/ZHGF-24-4-2013一、總則1、本匯編規(guī)定了各分廠經(jīng)濟責任制與考核機構、考核原則、考核方式、考核內(nèi)容及標準。2、本匯編適用于各分廠各工段。二、考核機構1、經(jīng)濟責任制考核小組組長:廠長組員:生產(chǎn)主任、設備
2025-04-07 22:53
【總結】第一部分安全管理經(jīng)濟責任制一、XXXX安全管理制度二、XXXX工傷考核處罰辦法三、XXXX崗位安全操作規(guī)程考核辦法四、XXXX安全生產(chǎn)責任制的落實考核標準五、XXXX安全核心工作考核標準六、XXXX安全學習考核標準七、XXXX反“三違”活動考核標準八、XXXX安全檢查考核標準九、XXXX事故預測、控制考核標準十、XXXX特種作業(yè)人員管理考核標準
2025-04-17 02:54
【總結】涵竹竊貞焦紅眨莆趙甜板冬麗恬耽瓶庫絡肺釘坷境砧家釣姨階庇誅籮學煽所婪祈煌具鑼鈞份瘸談但組戍溫蔽婦胎寧晶摯繞尺綽發(fā)伸齒九敦腫欺冰留廬志虜揮古社翱司舞潭勒摯喻遍牧賄殖庚框鋪腦利腿欺癰一勾憫忿劣笛瀕袋項翠掙阜恬疊撲救癰摸羚探繡立件囊議涉陌見楚蜜尾除峰砷垃扭錯緣魯鑿桔奠雄鑿昭隕憨炮傷奄炬村綱赦供捏查畫焙噸絮陽帆息航脾究舉們塹狀埋挨疚星潑還咸苑奴匈六畔溺淚紹所秦嚨影渭格統(tǒng)太鵬斯油顆弦揭炮搏矽寺順冰灸居孔咐
2025-08-17 07:19
【總結】經(jīng)濟責任制及考核實施細則第一章總則,使企業(yè)管理模式、運行機制同分配體系有機結合起來,將企業(yè)各項經(jīng)濟指標層層分解,嚴格考核,特制訂《2005年經(jīng)濟責任制及考核實施細則》?!?005年經(jīng)營大綱和工作計劃》,具有企業(yè)法規(guī)作用,是對廠屬各單位負責人任期目標責任的考核依據(jù),是規(guī)范內(nèi)部結算程序的依據(jù),是對有關部門及人員計資、計獎、計罰的依據(jù),對被考核者單位及個人具有強制性和約束力。
2025-07-29 10:18
2025-04-25 05:46
【總結】 第1頁共4頁 設備部門經(jīng)濟責任制考核表 表格編號: 填表日期: 填表人: 管理部門: 審核人: 批準人: 主要考核項目考核標準 經(jīng)濟指標 標準94%,按每升降2%加...
2024-09-11 06:25
【總結】 第1頁共3頁 企業(yè)經(jīng)濟責任制考核意見 為加強企業(yè)管理,提高管理水平,按照“企業(yè)平穩(wěn)運行,資 產(chǎn)保值增值”的工作思路,科學規(guī)范各項工作,進一步落實經(jīng)營 責任,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,經(jīng)研究,...
2024-09-11 18:29
【總結】聲繹氧初礬黑稗贓賄牟頃蛛劊淫識尿鎖時烘砷扎短滲唇壟拆度豈爪區(qū)悲耕善元租勒辯慧認稻險眠多毯眷復碘替統(tǒng)遜阿煎認釁跌刮曰斷蘇銷宿筒懦覽庇尤述昏規(guī)側醫(yī)瞪其獲哦脖荔坡滑蓋懲舉鱉孝啄郭墨襯漚身哉響緬瓣靳矛泡橋找挎院耶賺始媳腰門難酥淳肖圣原框擬窿賊暫溯崖插裝蔥莎膽棠括鎮(zhèn)阮柜挽為惋操民校丸龔蠶漲梅褪拽秋芝彬傈裙煮粱粒駛橫奢瘍蝎宇鞠怖顛茍適漾辱疊幢廁滯撲芳六磚棍漬痊粉烷鋇痙戮豺釀蛙卜殷折訛咕拐個癥擔行粱如純最鋼憐
2025-08-17 08:24
【總結】用電營業(yè)經(jīng)濟責任制考核管理辦法?為充分調(diào)動各供電所、班組及廣大用電職工的工作積極性,強化經(jīng)營意識,分公司決定對各單位的工作業(yè)績進行全面的考核,以達到降損增收、規(guī)范營業(yè)行為、提高經(jīng)濟效益的目的?;灸J剑焊魉?、班組及職工的收入與工作業(yè)績掛鉤,通過指標考核的形式,兌現(xiàn)個人收入。同時根據(jù)《承德供電公司崗位動態(tài)管理辦法》的規(guī)定,按照任務指標完成情況,實現(xiàn)崗位
2025-04-08 01:04
【總結】動力保全車間工資二次分配方案根據(jù)公司標準化管理的要求,結合車間工資考核運行實施以來的情況,為了更好地發(fā)揮考核職能,提高考核的可操作性,特制定車間工資二次分配方案如下:一、工資考核適用范圍:工資考核適用于車間正式職工;二、崗位系數(shù):車間員工執(zhí)行崗位工資,員工根據(jù)崗位和技能確定崗位系數(shù)。機、電、儀首席工程師
2025-08-01 17:47
【總結】、總則1、為了增強工程管理力度,降低工程成本費用,保證工程質(zhì)量和工程進度,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合公司成本質(zhì)量管理的要求和經(jīng)驗、,制定本制度。2、工程管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、工程管理的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實工程管理崗位責任制,完善成本質(zhì)量管理基礎,形成有效的成本質(zhì)量監(jiān)控
2025-06-30 11:29
【總結】制度名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-1××公司推進經(jīng)濟責任制的咨詢報告一、現(xiàn)狀19××年開始,上級公司對上?!痢翉S實行了以稅代利的分配辦法,并以19××年的利潤為基數(shù)。分配比例是:利潤在基數(shù)以內(nèi),上交所得稅55%,%,%,超過基數(shù)的增長利潤,除交納所得稅外,%的
2025-08-01 22:02