20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和需求制定方案與流程-資料下載頁(yè)
2025-06-05 17:30本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)感到不滿意?！跞粘；顒?dòng)中，個(gè)人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求□對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字不敏感，感覺(jué)到影響了工作。□其它12320 在專業(yè)知識(shí)、理論方面，結(jié)合您個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，請(qǐng)列出您個(gè)人感覺(jué)需要提高的幾個(gè)方面（最多填3項(xiàng)）：2321 在部門的日常工作中，您認(rèn)為本部門員工最需要進(jìn)行提高和培訓(xùn)的地方是（最多填3項(xiàng)）：四、培訓(xùn)建議（如您對(duì)公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請(qǐng)您在下表中提出，謝謝?。。。└郊?、中層管理人員培訓(xùn)需求面談表姓名：職務(wù)：訪談日期：?jiǎn)栴}回應(yīng)1請(qǐng)問(wèn)今年您所負(fù)責(zé)的部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么？2要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)具備哪些業(yè)務(wù)核心能力、哪些需要提高？3要實(shí)現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，您團(tuán)隊(duì)中的管理人員需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切提高的?4 您部門的關(guān)鍵崗位有哪些？他們分別需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？5您認(rèn)為上述能力需求哪些可以通過(guò)培訓(xùn)提高?哪些需要上級(jí)的指導(dǎo)和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)？6您本人對(duì)哪些方面的培訓(xùn)感興趣？7你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（時(shí)間安排不太合適、課程內(nèi)容對(duì)工作無(wú)太大幫助、培訓(xùn)師的授課水平有限、員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等）8您今年是否參加了公司安排的外出培訓(xùn)、考察活動(dòng)？您感覺(jué)效果如何？有哪些需要改善的地方？9 您對(duì)本年度培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)？整體感受/優(yōu)點(diǎn)/不足（老師的選擇、時(shí)間的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評(píng)估、培訓(xùn)的形式等）10您認(rèn)為管理部應(yīng)該怎樣與您的部門密切配合，開展培訓(xùn)，從而提高各類人員的能力？11對(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)的建議：內(nèi)容、制度、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與評(píng)估附件四、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表姓名：職務(wù)：訪談日期：?jiǎn)栴}回復(fù)1公司明年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？2公司戰(zhàn)略推進(jìn)需要哪些核心能力？3要提到這些核心能力，需要哪些培訓(xùn)支持？（管理能力培訓(xùn)、核心業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)、核心人才培養(yǎng)計(jì)劃等）4所轄的業(yè)務(wù)和部門需要哪些培訓(xùn)支持？新業(yè)務(wù)、新的管理制度、新的工作方式5自己的直接下屬（管理團(tuán)隊(duì)）需要哪些培訓(xùn)或能力提高？（角色認(rèn)識(shí)、職業(yè)道德、管理工具、管理理論、職業(yè)化、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人員管理等）6你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（時(shí)間安排不太合適、課程內(nèi)容對(duì)工作無(wú)太大幫助、培訓(xùn)師的授課水平有限、員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等）7您今年是否參加了公司安排的外出培訓(xùn)、考察活動(dòng)？您感覺(jué)效果如何？有哪些需要改善的地方？8您個(gè)人對(duì)哪些方面的培訓(xùn)比較感興趣？9您對(duì)本年度培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)？整體感受/優(yōu)點(diǎn)/不足（老師的選擇、時(shí)間的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評(píng)估、培訓(xùn)的形式等）10 對(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)的建議：內(nèi)容、制度、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與評(píng)估8 發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的需求。 站在公司和部門的角度發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求，是重點(diǎn)。 設(shè)計(jì)宗旨是：根據(jù)現(xiàn)象來(lái)選擇課程考慮引入《壓力管理》課程。 考慮引入《時(shí)間管理》課程 考慮引入《有效溝通技巧》 考慮引入《有效處理沖突技巧》考慮引入《目標(biāo)管理》、《執(zhí)行力》等課程考慮引入《員工素質(zhì)》、《商務(wù)禮儀》 設(shè)計(jì)宗旨是：根據(jù)現(xiàn)象來(lái)選擇課考慮引入《壓力管理》考慮引入《時(shí)間管理》考慮引入《目標(biāo)管理》《授權(quán)管理》 考慮引入《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》考慮引入《沖突管理》考慮引入《執(zhí)行力》 考慮引入《商務(wù)禮儀》考慮引入《財(cái)務(wù)管理》訓(xùn)需求調(diào)查，一般企業(yè)主要以問(wèn)卷與中高層面談為主確定，如果你的企業(yè)層級(jí)比較多，建議在初步完成各部門員工問(wèn)卷調(diào)查之后再組織各部門的班組長(zhǎng)、主管、部門經(jīng)理及骨干員工做的培訓(xùn)需求的對(duì)接，這樣更具有正對(duì)性（主要部門層級(jí)太多，只找經(jīng)理面談，信息不全面，而且很多部門經(jīng)理不是很了解員工真正的培訓(xùn)需求是什么）。問(wèn)卷調(diào)查是很重要的培訓(xùn)需求分析方式，還可以與電話調(diào)查、績(jī)效面談表分析相結(jié)合等方式，這樣更全面?？戳苏{(diào)查問(wèn)卷，估計(jì)你的公司應(yīng)該是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，其他的培訓(xùn)形式不是很多，建議高一些外來(lái)專家講堂、咨詢培訓(xùn)、野外拓展之類的、案例討論分析，這樣形式更加豐富，員工容易接受
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