20xx年培訓計劃和需求制定方案與流程-資料下載頁
2025-06-05 17:30本頁面
【正文】 領導有時感到不滿意?！跞粘；顒又校瑐€人的有些行為不知是否恰當，是否合乎禮儀要求□對財務數(shù)字不敏感，感覺到影響了工作?！跗渌?2320 在專業(yè)知識、理論方面，結(jié)合您個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，請列出您個人感覺需要提高的幾個方面（最多填3項）：2321 在部門的日常工作中，您認為本部門員工最需要進行提高和培訓的地方是（最多填3項）：四、培訓建議（如您對公司的培訓有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝?。。。└郊?、中層管理人員培訓需求面談表姓名：職務：訪談日期：問題回應1請問今年您所負責的部門的業(yè)務重點是什么？2要實現(xiàn)這些目標，需要團隊具備哪些業(yè)務核心能力、哪些需要提高？3要實現(xiàn)明年的業(yè)務重點，您團隊中的管理人員需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切提高的?4 您部門的關鍵崗位有哪些？他們分別需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？5您認為上述能力需求哪些可以通過培訓提高?哪些需要上級的指導和在實踐中學習？6您本人對哪些方面的培訓感興趣？7你認為目前影響培訓效果的因素是什么？（時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培訓師的授課水平有限、員工培訓意識未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等）8您今年是否參加了公司安排的外出培訓、考察活動？您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？9 您對本年度培訓工作的評價？整體感受/優(yōu)點/不足（老師的選擇、時間的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評估、培訓的形式等）10您認為管理部應該怎樣與您的部門密切配合，開展培訓，從而提高各類人員的能力？11對培訓體系建設的建議：內(nèi)容、制度、培訓方法、培訓成果轉(zhuǎn)化與評估附件四、高層管理人員培訓需求面談表姓名：職務：訪談日期：問題回復1公司明年的戰(zhàn)略重點是什么？2公司戰(zhàn)略推進需要哪些核心能力？3要提到這些核心能力，需要哪些培訓支持？（管理能力培訓、核心業(yè)務能力培訓、企業(yè)文化培訓、經(jīng)營能力培訓、核心人才培養(yǎng)計劃等）4所轄的業(yè)務和部門需要哪些培訓支持？新業(yè)務、新的管理制度、新的工作方式5自己的直接下屬（管理團隊）需要哪些培訓或能力提高？（角色認識、職業(yè)道德、管理工具、管理理論、職業(yè)化、管理理念、領導藝術(shù)、人員管理等）6你認為目前影響培訓效果的因素是什么？（時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培訓師的授課水平有限、員工培訓意識未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等）7您今年是否參加了公司安排的外出培訓、考察活動？您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？8您個人對哪些方面的培訓比較感興趣？9您對本年度培訓工作的評價？整體感受/優(yōu)點/不足（老師的選擇、時間的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評估、培訓的形式等）10 對培訓體系建設的建議：內(nèi)容、制度、培訓方法、培訓成果轉(zhuǎn)化與評估8 發(fā)現(xiàn)員工個人對培訓的需求。 站在公司和部門的角度發(fā)現(xiàn)培訓的需求，是重點。 設計宗旨是：根據(jù)現(xiàn)象來選擇課程考慮引入《壓力管理》課程。 考慮引入《時間管理》課程 考慮引入《有效溝通技巧》 考慮引入《有效處理沖突技巧》考慮引入《目標管理》、《執(zhí)行力》等課程考慮引入《員工素質(zhì)》、《商務禮儀》 設計宗旨是：根據(jù)現(xiàn)象來選擇課考慮引入《壓力管理》考慮引入《時間管理》考慮引入《目標管理》《授權(quán)管理》 考慮引入《團隊建設》考慮引入《沖突管理》考慮引入《執(zhí)行力》 考慮引入《商務禮儀》考慮引入《財務管理》訓需求調(diào)查，一般企業(yè)主要以問卷與中高層面談為主確定，如果你的企業(yè)層級比較多，建議在初步完成各部門員工問卷調(diào)查之后再組織各部門的班組長、主管、部門經(jīng)理及骨干員工做的培訓需求的對接，這樣更具有正對性（主要部門層級太多，只找經(jīng)理面談，信息不全面，而且很多部門經(jīng)理不是很了解員工真正的培訓需求是什么）。問卷調(diào)查是很重要的培訓需求分析方式，還可以與電話調(diào)查、績效面談表分析相結(jié)合等方式，這樣更全面?？戳苏{(diào)查問卷，估計你的公司應該是以內(nèi)部培訓為主，其他的培訓形式不是很多，建議高一些外來專家講堂、咨詢培訓、野外拓展之類的、案例討論分析，這樣形式更加豐富，員工容易接受
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